管理学(原书第7版) (MBA教材精品译丛) (美)罗宾斯

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	【资料名称】:管理学(原书第7版) (MBA教材精品译丛) 【资料描述】: 　　内容提要 　　在今天的组织中，管理是一项*挑战性的活动，当然同时，管理也是*有回报的。为了实现组织的目标，你必须了解一些技能，比如理解什么可以促使员工更加有效地工作，怎样使员工获得尊重和尊严。《管理学（原书第7版）》能帮助你了解这些技能，并且构建你自己的技能“工具箱”，使你能对周围的环境做出应对。 　　《管理学（原书第7版）》适用于担任基层和中层的管理者以及MBA学生。 　　目录 　　译者序 　　前言 　　致谢 　　部分 定义管理工作以及管理的挑战 　　章 定义主管的工作 　　1.1 组织和层级 　　1.2 管理过程 　　1.3 正在变化的对主管的期望 　　1.4 员工到主管的转变 　　1.5 主管的技能 　　1.6 从概念到技能 　　案例1-A 向基层管理者转变 　　案例1-B 领导A团队 　　第2章 定义管理的挑战 　　2.1 全球竞争 　　2.2 技术进步 　　2.3 电子商务现象 　　2.4 在多样化的组织中工作 　　2.5 正在改变的公司运营方式 　　2.6 混沌状态中的成功 　　2.7 从混沌到危机 　　2.8 并赢利的组织 　　案例2-A 自助式银行 　　案例2-B　道德考虑 　　第二部分 计划、组织、安置员工、控制和决策制定第3章 计划和设置目标 　　3.1 什么是正式计划 　　3.2 生产率 　　3.3 计划和组织中的层次 　　3.4 关键计划指南 　　3.5 目标设置 　　3.6 关于计划的特别案例：创业型主管 　　案例 3-A 确定计划 　　案例3-B 当没有遵守正确的流程时 　　第4章 组织 　　4.1 什么是组织工作 　　4.2 组织的基本概念 　　4.3 从部门化到组织结构 　　4.4 组织你的员工 　　4.5 通过分权授权他人 　　案例4-A 计划的使用 　　案例4-B 一位称职的主管 　　第5章 安置员工和招聘 　　5.1 人力资源管理的法律环境 　　5.2 雇用计划 　　5.3 招聘和选拔 　　5.4 入职指南、培训和开发 　　5.5 绩效评估 　　5.6 薪酬和福利 　　5.7 当前人力资源管理面临的问题 　　案例5-A：通过网络找工作 　　案例5-B：如何招聘、安置员工 　　第6章 控制 　　6.1 控制过程 　　6.2 控制的类型 　　6.3 控制的焦点 　　6.4 当代的控制问题 　　案例6-A：言出必行 　　案例6-B：菲多利公司的控制衡量方法 　　第7章 问题分析和决策制定 　　7.1 决策制定过程 　　7.2 决策工具 　　7.3 决策制定的风格 　　7.4 问题和决策 　　7.5 群体制定决策 　　7.6 决策制定中的道德问题 　　案例7-A：形成一种决策制定风格 　　案例7-B：来自一位汽车销售明星的改进方案 　　第三部分 激励、领导、沟通及发展 　　第8章 激励员工 　　8.1 什么是动机 　　8.2 理解个体差异 　　8.3 早期激励理论 　　8.4 当代激励理论 　　8.5 员工真的得到了他们所期望得到的吗 　　8.6 设计具有激励作用的工作 　　8.7 当今主管面临的激励挑战 　　案例8-A：同工不同酬 　　案例8-B：牙科诊所的失败 　　第9章 领导员工 　　9.1 理解领导力 　　9.2 是天生的还是后天的 　　9.3 如何成为 　　9.4 领导行为和风格 　　9.5 高效的领导 　　9.6 当代领导的角色 　　9.7 当今的领导问题 　　案例9-A：帮助罗伯特成为一位领导 　　案例 9-B：Galwal的管理风格 　　0章 有效沟通 　　10.1 什么是沟通 　　10.2 沟通过程 　　10.3 沟通方式 　　10.4 即时信息与短信带来的问题 　　10.5 有效沟通的障碍 　　10.6 特殊的沟通技能：积极倾听 　　10.7 反馈技巧的重要性 　　案例 10-A 奥索卡公司的沟通问题 　　案例 10-B 加一点这个，加一点那个 　　1章 管理群体和工作团队 　　11.1 什么是群体 　　11.2 为什么要加入群体 　　11.3 理解非正式工作群体 　　11.4 团队的增加 　　11.5 主管面临的团队挑战 　　11.6 当代团队问题 　　案例11-A 惠普公司的分销渠道 　　案例11-B 欢迎来到巴恩斯城市医院 　　第四部分 绩效评估、员工安全、谈判、组织变革与员工关系2章 员工绩效评估 　　12.1 员工绩效评估的目的 　　12.2 绩效评估方法 　　12.3 绩效评估中可能存在的问题 　　案例12-A 360度绩效评估方法 　　案例12-B “运动鞋城”的绩效评估 　　3章 安全健康的工作环境 　　13.1 职业安全与健康法案 　　13.2 工作安全计划 　　13.3 安全保障的特例：工作场所暴力事件 　　13.4 保持健康的工作环境 　　13.5 压力 　　13.6 帮助所有员工 　　案例13-A 获得健康或者离开 　　案例 13-B 萨姆森公司的安全 　　4章 应对冲突、办公室政治、员工处分与谈判 　　14.1 什么是冲突 　　14.2 理解组织中的政治 　　14.3 纪律处分 　　14.4 谈判 　　案例14-A 社交网络出了问题 　　案例14-B 生态景观公司的冲突 　　5章 变革管理 　　15.1 变革的推动力量 　　15.2 关于变革过程的两种观点 　　15.3 激励创新 　　案例15-A 技术驱动变革 　　案例15-B Introl Systems 公司的搬迁 　　6章 主管在劳动关系中的角色 　　16.1 什么是劳动关系 　　16.2 劳动法案 　　16.3 员工是怎样被组织起来的 　　16.4 劳资双方的谈判 　　案例16-A 德士古提供劳动关系培训 　　案例16-B 法兰多格特服务公司面对的工会挑战附录 个人发展 　　术语表 管理学(原书第7版) (MBA教材精品译丛) (美)罗宾斯PDF 管理学(原书第7版) (MBA教材精品译丛) (美)罗宾斯EPUB 管理学(原书第7版) (MBA教材精品译丛) (美)罗宾斯AZW3 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复