褚时健经营哲学系列（套装共3册）：经营为王+管理至上+人生干法

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	【资料名称】:褚时健经营哲学系列 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　1.作者持续8年跟踪研究之成果，目前为止最具独特性和领先性的褚时健研究之精华。 　　2. 北京大学国家发展研究院教授周其仁，万科荣誉主席、知名企业家王石，云南褚氏农业有限公司总经理褚一斌推荐作序。 　　3.作者根据多年的研究，在出版了《褚时健管理法》《褚橙方法》《褚时健传》等各有侧重的图书的基础上，从全新的角度，披露了大量先前从未披露的内容。 　　4.作为“影响企业家的企业家”，褚时健取得一个又一个成功，在于他的经营和管理之道，以及他独特的人生哲学。这套图书系列分别从三个角度揭示了他的成功之道。案例经典，经营管理思想成体系，适合各个领域的人学习。只要你领略其中一二并付诸实践，小治则有改变，大调则脱胎换骨。 　　内容简介 　　“褚时健经营哲学系列”一共有三本，分别是《经营为王》《管理至上》《人生干法》。 　　这是一套以褚时健的经营哲学为研究主体的图书，从少年酿酒，到戛洒糖厂，到玉溪烟厂，再到褚橙基地，褚时健的经营哲学从实践中萌芽、成长、发展、步入*，褚时健也因此创造了一个又一个经营的奇迹。本书作者研究褚时健达8年之久，并将褚时健的经营哲学系统化，从经营、管理、人生哲学三个角度进行梳理和总结，其中还披露了大量先前从未披露过的内容。这里面不单有经营管理经验，还有很多人生智慧，所有企业家、管理者、学生，以及对成功企业的出众特质有兴趣的人，都应该阅读这本书。 　　作者简介 　　张小军 　　财经作家／品牌推动者／投资人 　　长期从事企业案例研究和品牌推广运营工作，拥有丰富的实战经验。他是打响褚橙品牌和推动褚橙销售网络铺向全国的参与者之一。他和考拉看看团队持续多年研究褚时健先生及其家族的经营管理思想，已出版多部作品，如《褚橙方法》《褚时健管理法》《橙味人生》《褚时健传》，还曾出版《富世绘》《知行金融曾康霖》等作品。目前他主要从事案例研究写作、推动合作品牌的成长等工作。 　　考拉看看 　　由资深媒体人、作家、内容研究者和品牌运作者联合组建，专业从事内容创作、内容挖掘、内容衍生品运作和品牌文化力打造，致力成为中国领先的深度内容创作与运作机构。 　　考拉看看目前在成都、重庆、杭州、北京、福州等地设有内容研究和创作服务中心，在深度财经内容创作服务领域拥有广泛影响力。 　　考拉看看团队每年自创作和受托创作出版150部左右畅销图书，同时还为多家机构提供各种内容支持。迄今研究过的内容案例包括褚时健、腾讯、TCL、华为等，团队核心成员为200多家上市公司和多地政府部门提供过服务。 　　本书项目工作组成员：马玥、熊玥伽、李立、徐丽、杨博宇、陈兰、邓晓凤、严青青、侯佳欣、李开云、郭莹、姚茂敦、尤力辉。 　　目录 　　版权信息 　　总目录 　　褚时健：经营为王 　　推荐序1 中国企业家精神的极致 　　推荐序2 企业家精神和价值究竟是什么 　　总序 从过去到未来 　　自序 怀念褚老并向他致敬 　　前言 褚时健的企业家精神和智慧 　　第一部分 经营者思维 　　第一章 生存思维 　　首先是活下去 　　学习永动机 　　炼造冒险家 　　第二章 平衡思维 　　平衡各方需求 　　站在对方的角度考虑问题 　　第三章 创新思维 　　名烟串换 　　以价格换市场 　　用渠道拿市场 　　“红塔山”现象 　　信息网覆盖 　　第四章 战略思维 　　未雨绸缪 　　敢于放弃 　　围绕市场走 　　第二部分 经营方法 　　第五章 计算成本 　　技术控成本 　　管理控成本 　　规模化控成本 　　第六章 技术驱动 　　糖厂的启示 　　拥抱新技术 　　善于动态平衡 　　追求效率 　　时刻都要精算 　　第七章 从产品开始 　　好的烟叶自己会说话 　　让专业人士加入 　　精益试验 　　因市场而变 　　“第一车间”开在田野 　　减少参与者的压力 　　第八章 机制是把钥匙 　　自负盈亏 　　克服平均主义 　　新分配机制 　　分配围绕产量和质量 　　问题就是出路 　　为员工谋福利 　　第九章 不断改进流程 　　从关键流程开始 　　建立标准体系 　　落到实处 　　团队的质量教育 　　第三部分 经营哲学 　　第十章 矢志经营 　　做第一名 　　直面问题 　　经营信用 　　自利利他 　　第十一章 意志力 　　就是要干事情 　　不断坚持 　　一直在解决问题 　　企业家精神 　　热爱生活 　　后记 生而有涯，而奋斗无涯 　　褚时健：管理至上 　　推荐序1 中国企业家精神的极致 　　推荐序2 企业家精神和价值究竟是什么 　　总序 从过去到未来 　　自序 怀念褚老并向他致敬 　　前言 褚时健的管理有何不同 　　第一部分 把人当作人来看待 　　第一章 让工人把工厂当家，先把工人当人 　　工厂是家 　　解决职工的后顾之忧 　　关怀与平等 　　第二章 只有抓住人心，才能发掘人才 　　培养人才 　　公正用人 　　知人善任 　　留住人才 　　把机会留给年轻人 　　第三章 凡事冲在第一线 　　成为内行 　　带头解决问题 　　以实际行动影响他人 　　吃苦在前，享受在后 　　第四章 任能者责成而不劳 　　组织与个人的一致性 　　分权而治 　　把管理的钥匙交给职工 　　第二部分 制度是最好的管理 　　第五章 生产管理 　　从设备改革管理 　　工艺提效率 　　从原料开始 　　第六章 物资管理 　　食堂的启示 　　管钱＋管物 　　从计划出发 　　仓储管理“两化” 　　第七章 质量管理 　　抓质量＋监督 　　立体化质量管理 　　全员质量意识 　　“走出去，请进来” 　　第八章 市场管理 　　把握市场法则 　　让利不让市场 　　掌握供求与趋势 　　做一流的品牌 　　杜绝假货 　　第三部分 管好执行和利益 　　第九章 高效执行 　　执行第一要务是“快” 　　目标管理 　　尽力做标准 　　信息化管理 　　第十章 组织关系：建立利益共同体 　　组织体制变革 　　连接工农商 　　创新组织激励 　　第十一章 赋能个体：每个人都是主人翁 　　“半个合伙人” 　　抓关键点 　　扁平化 　　信任感 　　后记 生而有涯，而奋斗无涯 　　褚时健：人生干法 　　推荐序1 中国企业家精神的极致 　　推荐序2 企业家精神和价值究竟是什么 　　总序 从过去到未来 　　自序 怀念褚老并向他致敬 　　前言 褚时健是如何干的 　　第一部分 发自内心热爱事业 　　第一章 认定一样东西 　　年轻人不要急 　　活着就有希望 　　成功的关键因素 　　把握当下 　　慢慢积累 　　第二章 热情面对工作 　　找乐趣 　　热爱才是动力 　　不停去琢磨 　　没什么是不可能的 　　第三章 迎难而上 　　苦难是财富 　　没有过不去的坎 　　从人开始 　　有风险，也有机会 　　反弹力 　　第二部分 找到正确的工作方法 　　第四章 精益求精 　　专注做好一件事 　　力争做到最好 　　抓住核心问题 　　对事情负责 　　不断尝试 　　第五章 拥有同理心 　　利他思想 　　与人共鸣 　　改善员工生活 　　让合作者赚钱 　　又做又带 　　第六章 肩负社会责任 　　授人以渔 　　反哺教育 　　改变一个地区 　　对社会有贡献 　　第三部分 认真去解决每一个问题 　　第七章 企业家精神 　　仁义是做人的根本 　　机会与风险 　　居安思危 　　山高人为峰 　　第八章 认真 　　直面困难 　　做事要讲究方法 　　下功夫 　　路是走出来的 　　第九章 解决问题 　　按规律来 　　致力效益 　　做出改变 　　解决即前进 　　后记 生而有涯，而奋斗无涯 　　前言 　　褚时健的企业家精神和智慧 　　2017年国庆节，我又去了一趟云南省哀牢山的戛洒镇，到了玉溪的褚老家。每次见面，我总是会问他同样的问题——如何做企业，如何经营企业。 　　褚老说：“做企业哪有那么难，就是要有效益。” 　　其实在此之前，我们已经做了数年研究，这次谈话之后，我和考拉看看在原来研究的基础上，单独组建了一支研究队伍，由资深的财经作者和科班出身的研究员组成，专门研究褚时健经营哲学。这里面包含的研究方向比较多，比如经营、战略管理、做事方法、人生哲学等，其中最重要的一个大前提还是——为什么褚老制糖、做烟、种橙都能获得巨大的成功？ 　　做企业就是要有效益 　　为什么褚老制糖、做烟、种橙都能获得巨大的成功？如何做企业才有效益？ 　　在我看来，回答清楚这几个问题，就能够总结出褚老的经营哲学。如果能习得一些褚老的智慧，我想你的人生就会发生很大的改变。 　　精彩书摘 　　第一部分　经营者思维 　　心无外物。一个人是否有经营者的思维，其实还是从内心开始的。 　　褚时健说：“我几次几乎要死，临死前想到了生。我明白一点，人在任何时候，精神都不能垮。” 　　理解褚时健的经营者思维，还是要回到他的经历中去，然后结合他的内心世界，我们会看到更加清晰的褚时健，也才能更好理解经营者的思维。 　　褚时健先生是一位超级经营者，很多人感到不可思议的是，他为什么能够想出那么多经营办法？他是怎么看到的？他是如何想到的？ 　　我们认为，一方面，这和他本人丰富的阅历和经验有关；另一方面，从本质来说，他从正确的思维出发，才做出了正确的决策，从而想到了正确的办法。在一个人的行动背后，是思维在起作用。人在思考问题的时候，都有一定的路线，有的人发现了适合自己的路线，通过有意或无意地刻意训练，就能更高效地达成目标。相反，有的人没有找到合理的思维方式，就很容易陷入混乱的状态，找不到本质所在。 　　从褚时健的经营行为中，我们可以发现四种重要的思维：生存思维是褚时健思考经营问题的原点，也是底线；战略思维强调长远目光，是企业可持续发展的保证；平衡思维和创新思维是他在经营过程中最具特点的两种思维。关于这四种思维在经营中的运用，接下来的章节中我们会逐步分享。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复