复杂治理：个人和组织的进化法则

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	【资料名称】:复杂治理：个人和组织的进化法则     【资料描述】: 　　★“2017中国好书”提名奖得主、清华大学教授罗家德新作。 　　★个人与组织的12个进化法则： 　　系统观 动态观 网络观 结构与行为共同演化观 非线性发展观 　　鼓励自组织 促成边缘创新 多元包容 预测趋势 动态平衡 开放变革 适时转型 　　★以复杂系统的视角求解组织管理的问题，读懂互联网社会的本质与未来。 　　★融合经济学、应用数学与社会学，一本中国组织管理的经典教科书。 　　★作者是全球知名社会学家马克·格兰诺维特的弟子。 　　★清华大学社会学系与公共管理学院合聘教授、“2017中国好书”提名奖得主罗家德复杂系统管理学系列图书。 　　★陈春花推荐序提到：我很赞同作者从中国传统文化中有所选择地吸收管理经验的探索。 　　★这个时代给予组织两个重要变量，一是持续的不确定性，二是万物互联。今天的管理者所要面的就是一个极为“复杂的系统”，如何以复杂系统的视角来看待组织管理，是每一天、每一个人都需要寻求答案的命题。 　　★中国人自古以来就具有复杂思维。中国人善用中庸、费孝通的差序格局，熟稔关系、人情、面子、人情交换的联系。中国组织中充满着中国特色的复杂系统产生的现象：如组织网络、班底亲信、派系问题、人情交换、教化权、礼治秩序、双轨管理等，这本书提供了应对以上问题的方法与思考。 　　这是一本用复杂系统视角剖析组织行为与战略管理的书。复杂科学发源于物理学，进入社会科学后形成了新的理论——社会网、复杂网、行为与结构共同演化、系统动态研究等，给当下复杂社会提供了治理方案。 　　·组织的变革与转型期，领导者如何训练系统思维 　　·企业自组织如何进行边缘创新 　　·管理者如何将层级权力与圈子经营结合 　　·中国本土的管理理念有何特质 　　·复杂思维和复杂科学的关系 　　本书作者是清华大学社会学专业教授罗家德，这是其复杂系列丛书的第三部作品。作者从中西关于乌托邦（桃花源）的差异入手，阐述了三种西方组织管理的研究成果：理性系统理论、自然系统理论和复杂系统理论。作者认为，复杂系统理论是较为全面的理论体系，并将此融入复杂系统管理学，以格兰诺维特的理论为基础，提出如何以复杂思维看组织治理。 　　前 言 IX 　　第一章 序曲——复杂系统管理学 001 　　一 复杂科学的起源 002 　　起源 / 002 　　基业长青的因素 / 005 　　二 中国式管理艺术 007 　　中国式管理的成功 / 007 　　中国式管理的优势 / 009 　　三 系统领导者的9大特质 010 　　四 组织理论大师的思想 014 　　五 复杂组织理论与本书的章节 015 　　组织理论与复杂系统视角 / 0 15 　　本书各章介绍 / 016 　　第二章 组织——一个复杂系统 023 　　一 定义组织 025 　　组织具有明确目的 / 025 　　韦伯层级制的5 个特征 / 027 　　生活组织的逻辑 / 030 　　二 组织是一个系统 035 　　组织理论预设 / 035 　　组织研究的视角与层次 / 037 　　第三章 复杂——新的思维方式 041 　　一 拆解复杂 043 　　复杂视角vs. 化约主义 / 043 　　整体思维vs. 分析思维 / 044 　　动态思维vs. 静态思维 / 044 　　二 复杂的4 个基本概念 046 　　三 动态平衡的思维 051 　　系统领导者的9 个视角 / 052 　　智能时代的复杂系统视角 / 053 　　第四章 边缘创新 055 　　一 边缘创新的成功案例 056 　　复盘中国经济的转型 / 056 　　理解边缘创新 / 057 　　二 微小变革：教堂案例 059 　　4 类创新模式 / 060 　　边缘创新的过程 / 063 　　促成边缘创新的机制 / 067 　　三 颠覆性创新 070 　　核心vs. 边缘 / 070 　　边缘创新的传播 / 072 　　四 系统领导者该如何做？ 076 　　第五章 阳——理性系统的管理 081 　　一 泰勒：理性化组织的崛起 082 　　组织是一个工作流程系统 / 083 　　组织的形式化 / 087 　　二 韦伯：层级制的理论缘起 089 　　组织是层级命令系统 / 089 　　层级制的组织原则 / 093 　　三 对理性化组织的批判 096 　　第六章 阴——自然系统的管理 103 　　一 组织：协作系统 107 　　巴纳德的洞见 / 107 　　5 个因素促使协作发生 / 110 　　二 组织：人际关系系统 115 　　梅奥与霍桑实验 / 115 　　组织内的人际关系 / 117 　　第七章 阴阳相融 　　——理性与自然视角的融合 123 　　一 组织理论：理性、自然和开放系统 125 　　斯科特：组织理论的梳理者 / 125 　　组织的开放系统视角 / 132 　　组织与环境的互动 / 136 　　二 融合：组织是信息沟通的系统 138 　　西蒙与新韦伯主义 / 139 　　决策理论：组织对外在环境的反应 / 141 　　第八章 开放系统中的组织 　　——治理机制的选择 147 　　一 交易成本 150 　　市场或层级：治理理论的滥觞 / 150 　　二 组织：交易治理的系统 156 　　决定交易成本高低的因素 / 156 　　交易治理机制的选择 / 159 　　三 复杂系统视角的批判 161 　　多种治理机制的并存 / 161 　　案例：高科技制造业的交易流程 / 164 　　第九章 适应 　　——开放系统的重要原则 173 　　一 制度与组织 174 　　二 组织：环境刺激反应系统 177 　　新制度理论的出现 / 177 　　制度的形成 / 180 　　组织制度的合法性 / 182 　　三 组织的相似性 186 　　组织同形理论 / 186 　　三种组织同形的外在压力 / 188 　　第十章 演化与韧性 　　——复杂系统的动态适应 193 　　一 复杂科学的崛起 194 　　二 超级合作者 201 　　合作：物种演化的第三种机制 / 201 　　演化中的5 种合作机制 / 205 　　三 复杂网的“链接” 209 　　引爆复杂网研究 / 209 　　复杂网演化的8 个关键概念 / 211 　　四 复杂网的应用研究 218 　　复杂网与传播 / 218 　　大数据中的复杂网分析 / 224 　　第十一章 取势与造势 　　——阴阳再次相融 233 　　一 再次融合 234 　　反化约主义 / 234 　　引入社会网理论 / 237 　　二 自组织：第三种治理模式 239 　　弱连带优势理论 / 239 　　镶嵌理论 / 242 　　三 时势vs. 英雄 246 　　复杂系统视角下的制度创新 / 246 　　复杂系统视角组织管理的分析架构 / 254 　　第十二章 复杂系统视角下的治理智慧 259 　　一 复杂系统视角下的组织管理 261 　　各组织理论学派对复杂系统视角的贡献 / 261 　　制度创新与系统演化的新视角 / 265 　　二 中国人的复杂系统视角 269 　　关系和谐：儒家人伦思想的兴起 / 270 　　道统与政统的制衡：以礼治秩序修正理性系统 / 271 　　无为而治：分权带来自组织 / 273 　　皇权与绅权：一次社会治理的实验 / 276 　　管理双轨制：阴阳力量并存 / 278 　　中庸：动态平衡之道 / 280 　　三 复杂科学的应用 282 　　参考文献 289 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复