资深HR是如何炼成的？（套装共12册） 陈玉洁等

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	【资料名称】:资深HR是如何炼成的？（套装共12册） 【资料描述】: 　　本套装包含： 管人用人细节全书 中小企业人才选用育留技巧 唤醒：从竞技场学来的金牌激励策略 管理员工有绝招 怎样管理有问题的员工 外企HRM手记：我只是不想将就着过 人力资源管理必备制度与表格范例 销售团队薪酬激励设计与实施 猎战：猎头总监非常道 怎样选人、用人、留人、辞人 中国式管人用人的32个手段 员工激励100问 共十二册。 　　总目录 　　管理用人细节全书 　　目录 　　前言 　　第一章 领导风格的细节 　　第二章 权变管理的细节 　　第三章 领导管理禁忌 　　第四章 领导发布命令的细节 　　第五章 因势利导的管理细节 　　第六章 领导激励细节 　　第七章 领导留人细节 　　第八章 有效授权的细节 　　第九章 对待不同类型下属的细节 　　参考书目 　　中小企业选用育留技巧 　　目录 　　前言 　　第一章 部门经理的选人技巧 　　第二章 卓越企业面试流程 　　第三章 面试流程及策略 　　第四章 工作分析：职位说明书 　　第五章 企业员工薪酬制度设计 　　第六章 员工绩效管理 　　第七章 中小企业员工培训与发展计划 　　附录 　　唤醒从竞技场学来的金牌激励策略 　　目录 　　第1章 带员带队，光靠奖罚不好使 　　第2章 培养员工发展倾向，唤醒内在成欲望 　　第3章 潜能唤醒与人际沟通 　　第4章 教练的自我管理和自我控制力 　　第5章 建立互信关系 　　第6章 金牌激励，善用想象力 　　第7章 扫除前进中的一切屏障 　　第8章 创造逆境，考验员工反脆弱力 　　管理员工有绝招 　　目录 　　前言 　　第一章 管理员工的基本绝招 　　第二章 管理者树立权威的绝招 　　第三章 激发员工干劲的绝招 　　第四章 激励员工的绝招 　　第五章 与员工沟通的绝招 　　第六章 批评下属的绝招 　　第七章 管理不同性格员工的绝招 　　第八章 管理奉承者的绝招 　　第九章 管理“棘手”员工的绝招 　　第十章 挽留与辞退员工的绝招 　　第十一章 解决员工冲突的绝招 　　第十二章 管理员工的权变绝招 　　第十三章 激发员工干劲的绝招 　　第十四章 激励员工的绝招 　　第十五章 与员工沟通的绝招 　　第十六章 批评下属的绝招 　　第十七章 管理不同性格员工的绝招 　　第十八章 管理奉承者的绝招 　　第十九章 管理“棘手”员工的绝招 　　第二十章 挽留与辞退员工的绝招 　　第二十一章 解决员工冲突的绝招 　　第二十二章 管理员工的权变绝招 　　怎么管理有问题的员工 　　目录 　　前言 　　第一章 九型人格与问题员工 　　第二章 怎样管理吹毛求疵型员工 　　第三章 怎样管理“挑拨离间”型员工 　　第四章 怎样管理争强好胜型员工 　　第五章 怎样管理性格孤僻型员工 　　第六章 怎样管理夸夸其谈型员工 　　第七章 怎样管理自我防卫型员工 　　第八章 怎样管理自私自利型员工 　　第九章 怎样管理冲动型员工 　　第十章 怎样管理消极被动型员工 　　第十一章 怎样管理有其他问题的员工 　　第十二章 怎样处理员工行为上的问题 　　第十三章 怎样管理员工的冲突 　　参考书目 　　外企HRM手记 　　目录 　　作者简介 　　序言 　　Part 1 　　Part 2 　　Part 3 　　人力资源管理必备制度与表格范例 　　目录 　　前言 　　HR工作的有力航标 　　1.1 人力资源管理制度与图表设计 　　1.2 工作分析、组织设计管理制度与图表 　　1.3 人力资源规划与计划管理制度与图表 　　选人用人的有效结合 　　2.1 企业招聘管理制度与图表 　　2.2 企业招聘渠道制度与图表 　　2.3 企业面试录用管理制度与图表 　　孕育人才的经典主题 　　3.1 培训管理制度与图表 　　3.2 不同人员培训制度与图表 　　3.3 培训预算控制办法 　　3.4 培训项目评估办法与图表 　　3.5 安全培训制度与考核图表 　　人力资源管理最大核心 　　4.1 绩效管理制度与图表 　　4.2 不同人员绩效考核制度与图表 　　4.3 绩效考核实施细则 　　4.4 绩效面谈实施细则与图表 　　4.5 绩效奖金管理办法与图表 　　4.6 绩效改进、提升办法与图表 　　4.7 绩效评议、申诉制度与图表 　　激励员工的有效手段之一 　　5.1 薪酬管理制度与图表 　　5.2 薪酬激励管理制度与图表 　　5.3 不同员工薪酬福利管理制度与图表 　　5.4 福利管理制度与图表 　　5.5 保险管理制度与图表 　　5.6 员工日常行为规范制度与图表 　　5.7 员工出差管理制度与图表 　　5.8 员工休假管理制度与图表 　　企业员工双赢的有效循环 　　6.1 劳动关系管理制度与图表 　　6.2 劳动合同管理制度与图表 　　6.3 劳动安全卫生管理制度与图表 　　6.4 劳动争议处理管理制度与图表 　　6.5 人事档案管理制度与图表 　　6.6 员工满意度管理制度与图表 　　销售团队薪酬激励设计与实施 　　目录 　　致 谢 Acknowledgements 　　前 言 Preface 　　引 言 Introduction 　　第一章 为何要进行销售团队的薪酬设计 　　第二章 销售团队薪酬设计的基础 　　第三章 销售团队薪酬设计方案的所有权 　　第四章 工作内容会驱动销售薪酬设计 　　第五章 公式类型 　　第六章 公式构建 　　第七章 辅助项目：销售区域、配额与积分 　　第八章 难以计算薪酬的销售职位 　　第九章 复杂销售组织的薪酬管理 　　第十章 全球销售薪酬管理 　　第十一章 管理 　　第十二章 实施与沟通 　　第十三章 项目评估 　　第十四章 销售薪酬的设计 　　结束语 销售团队薪酬激励与制度设计 　　附录A 销售薪酬方案示例 　　猎战-猎头总监非常道 　　目录 　　作者简介 　　— 名人推荐 — 　　序言 　　引言 　　成为销售代表 　　初生牛犊的蜕变 　　阴谋伊始 　　东北人在上海 　　浴室中突发的灵感 　　不按套路出牌的初会 　　项目启动进行时 　　考验 　　拙计频出 　　尾随而来的成功 　　雨夜、父亲 　　面试小插曲：人生若只如初见 　　手机控 　　细节决定成败 　　洗手间里的阴谋 　　峰回路转拨云见日 　　二计定江山 　　危险嗅觉 　　高级HR的抉择 　　猎头无间道 　　再起疑窦 　　阴云密布的上海滩 　　疑云重重 　　故人千里来相助 　　绝地大反击 　　谣传迭起 　　玩痞子黄于股掌 　　万事最悲生别离 　　华彩的最后善言 　　终点，也是起点 　　怎样选人用人留人辞人 　　目录 　　前言 　　第1章 企业如何选人 　　第2章 企业如何用人 　　第3章 企业如何用制度留人 　　第4章 企业如何用精神留人 　　第5章 企业如何用待遇留人 　　第6章 企业如何辞人 　　附 录 　　中国式管人用人的32个手段 　　目录 　　前言 　　手段一 赏誉同行：洞察人性，利义兼顾的管人用人手段 　　手段二 一手“打”，一手“拉”：软硬兼施，双管齐下的管人用人手段 　　手段三 人无压力一身轻：适度施压，激发干劲的管人用人手段 　　手段四 推心置腹：动之以情的管人用人手段 　　手段五 迂回战术：避实就虚的管人用人手段 　　手段六 尚方宝剑：将能君不御的管人用人手段 　　手段七 打一棒，揉三揉：诛大赏小，严以立威的管人用人手段 　　手段八 不因人言而废才：用人不疑的管人用人手段 　　手段九 耳听八方：兼听则明的管人用人手段 　　手段十 未雨绸缪：防患未然，洞察先机的管人用人手段 　　手段十一 不蒸馒头争口气：合理使用激将法的管人用人手段 　　手段十二 打铁先要自身硬：崇功立威的管人用人手段 　　手段十三 该唱黑脸就唱黑脸：杀一儆百的管人用人手段 　　手段十四 一诺值千金：言出必行的管人用人手段 　　手段十五 剑扫朋党：拆散小圈子的管人用人手段 　　手段十六 事烦不能久：善于授权的管人用人手段 　　手段十七 快刀斩乱麻：当机立断的管人用人手段 　　手段十八 用好权力之剑：大权独揽、小权分散的管人用人手段 　　手段十九 去恶去好：隐藏个人好恶的管人用人手段 　　手段二十 任势而定：权衡利弊，依势择人的管人用人手段 　　手段二十一 优胜劣汰：能者则上，劣者当退的管人用人手段 　　手段二十二 怨废亲，怒废礼：引而不发，点到为止的管人用人手段 　　手段二十三 借力打力：变劣势为优势的管人用人手段 　　手段二十四 抑制之术：利用分权形成内部竞争的管人用人手段 　　手段二十五 观以用人：见微知著，察人于细的管人用人手段 　　手段二十六 人本理念：换位思考，消除偏差的管人用人手段 　　手段二十七 唯才是举：才有参差，任其所长的管人用人手段 　　手段二十八 房谋杜断：合理搭配，用人到位的管人用人手段 　　手段二十九 洞烛情弊：防止内耗产生的管人用人手段 　　手段三十 内方外圆：兵无常势，法因势变的管人用人手段 　　手段三十一 近则庸，疏则威：不即不离，亲疏有度的管人用人手段 　　手段三十二 因势造势：置之死地而后生的管人用人手段 　　主要参考资料 　　员工激励100问 　　目录 　　导读 会激励，你的工作才轻松 　　第一章 员工激励概述 　　第二章 用薪酬物质激励员工 　　第三章 用精神激励员工 　　第四章 创新型激励 　　第五章 激励误区 　　参考书目 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复