边干边学做老板：一个小公司老板的日常管理 (博瑞森中小企业管理丛书)

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	【资料名称】:边干边学做老板：一个小公司老板的日常管理 (博瑞森中小企业管理丛书)     【资料描述】: 边干边学做老板：一个小公司老板的日常管理 epub 边干边学做老板：一个小公司老板的日常管理 azw3 　　做老板不是件大事而是一万件小事！怎么注册公司？公司里该不该用亲戚？怎么制定工资标准？怎么规范业务流程？怎么在公司里实施改革？ 怎么开会？为什么隔行不挣钱？老板的形象有多重要？ 黄中强的《边干边学做老板(附光盘一个小公司老板的日常管理)》是创业及小公司经营管理经验的总结。 　　内容提要 　　《边干边学做老板(附光盘一个小公司老板的日常管理)》是创业及小公 司经营管理经验的总结，作者黄中强以自身经历为基础，介绍了中小公司成 长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，《边干边学做老板(附光盘一个 小公司老板的日常管理)》通过86个典型案例，总结了创立公司、管人用人 、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法 ，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼细节，真实可信，生动易读，很有实 际操作性。 　　作者简介 　　黄中强，北京某IT公司总经理。上世纪90年代初进入中关村，白手起家。投资失败过，众叛亲离过，十几年商海沉浮，现公司渐成规模。由于从来接受过系统的企业管理培训，所以在创业中多有挫折与失败，同时也积累了大量经验和教训。因期待对初创事业者有所借鉴，乃将其总结并陆续发表于天涯社区的“管理前线”版，不期反响热烈，数月间点击十多万，回帖千余，于是加以整理完善，付梓出版。 　　目录 　　第1章 创业初期的几个问题 　　1 注册何种性质的企业 　　2 千万不要抽逃注册资金 　　3 建立财务制度 　　4 公司里到底该不该用亲戚 　　5 提防商业诈骗 　　6 寻求与大公司合作 　　7 品牌代理 　　第二章 管人用人的经验与技巧 　　8 关于招聘 　　9 别把“人豺”当人才 　　10 公司里的八○后 　　11 留住骨干员工 　　12 选好中层干部 　　13 从老员工中选拔部门主管 　　14 不介意并不“出彩”的销售主管 　　15 把握好授权 　　16 工资标准的制定 　　17 不拖欠员工工资 　　18 固定工资与浮动工资 　　19 面对涨工资的压力 　　20 股份制、分红与年终奖 　　21 年薪制的好处 　　22 年底给员工发多少钱 　　23 保障员工的劳动权益 　　24 小恩小惠难留人 　　25 使员工利益与公司利益一致化 　　26 激励政策须有前瞻性 　　27 发现员工的优点 　　28 工作效率和工作态度哪个*重要 　　29 私下批评与公开表扬 　　30 表扬的力量 　　31 不患寡而患不均 　　32 好马也吃回头草 　　33 处理好员工之间的矛盾 　　34 多组织活动有利于稳定员工队伍 　　35 不轻易辞退员工 　　36 慎用开除手段 　　第三章 销售管理的经验与技巧 　　37 面对强力的竞争对手 　　38 谈判中的几点常识 　　39 从结果管理到过程管理 　　40 规范业务流程 　　41 控制应收账款 　　42 压缩不良库存 　　43 数据化管理的优势 　　44 有些事情越透明越好 　　45 细节创造的机会 　　46 业务部门的考核方法 　　47 非业务部门的考核 　　48 强化对售后服务部门的管理 　　49 给部门施压 　　50 公司里的“鲶鱼效应” 　　第四章 做好日常管理，公司就不会乱 　　51 引导员工自觉遵守公司制度 　　52 科技创新管理手段 　　53 销售部门的电话录音系统 　　54 尽量让下属用书面方式表达意见 　　55 规范公司员工着装 　　56 关于年会 　　57 考勤制度和休假 　　58 经费预算额度 　　59 财务制度之签字与凭证 　　60 不要让开会成为负担 　　61 发牢骚与开晨会 　　62 业绩上墙 　　63 画小红旗和小蓝旗 　　64 培训和考试 　　65 老板的首要任务 　　第五章 老板如何把握公司方向 　　66 领军人才是开展新业务的前提 　　67 多元化：隔行不挣钱 　　68 公司不能让所有客户都满意 　　69 以客户为中心建立部门 　　70 推行改革要慎重 　　71 改革的技巧：拉反对者下水 　　72 管理好分公司 　　73 从单纯追求规模到追求人均利润 　　第六章 做老板先要管好自己 　　74 老板的形象很重要 　　75 老板尽量唱红脸 　　76 避免当场做决定 　　77 维持制度的稳定性 　　78 学会说“不” 　　79 不要奢望在公司内部交朋友 　　80 不与下属争功劳 　　81 办多大事做多大妥协 　　82 注重和员工沟通 　　83 平常心面对行业中的前下属 　　84 老板和员工的区别 　　85 心有多宽事业就有多大 　　86 在学习中不断成长 　　作者后记 　　附录一：作者与网友互动问答 　　问答一：财务总监缺不了 　　问答二：80后员工怎么管 　　问答三：只要做，就有机会 　　问答四：怎么落实股份制？ 　　问答五：真的不能奢望在公司内部交朋友吗？ 　　问答六：怎么向老板提建议？ 　　问答七：该给哪些员工股份？ 　　问答八：关于规章制度和流程的执行 　　问答九：怎么杜*售后服务人员干私活？ 　　问答十：怎么与思想陈旧的员工“和平分手”？ 　　问答十一：库存控制要合理化 　　问答十二：怎么对付公司里的亲戚？ 　　问答十三：中层要与上下级合理沟通 　　问答十四：公司资产状况要向股东透明 　　问答十五：如何对付不讲信用的合作伙伴？ 　　问答十六：要明确老板和员工的关系 　　问答十七：怎么让业务员认可提成比例？ 　　问答十八：怎么制定销售目标？ 　　问答十九：关于老板和员工的“人性”分析 　　问答二十：老板的许诺一定要兑现 　　问答二十一：别在意“弄虚作假”的表扬 　　问答二十二：开公司的目的是赢利 　　问答二十三：日常事务和战略问题哪个重要？ 　　问答二十四：老板的“级别” 　　问答二十五：新管理人员如何在公司树立威信？ 　　问答二十六：不同职位的员工的意见差别 　　问答二十七：行政绩效管理者如何处理部门间的矛盾？ 　　问答二十八：管理业务员的几个有效方法 　　问答二十九：主管要强化自信心 　　问答三十：给新老业务员合理分配客户 　　问答三十一：开公司的乐趣之一 　　附录二：网友精彩评论 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复