MBA轻松读:市场营销+经营战略+逻辑思维+组织管理+管理会计+金融学(套装共6册)

股票学习站

	【资料名称】:MBA轻松读_市场营销+经营战略+逻辑思维+组织管理+管理会计+金融学(套装共6册)     【资料描述】: MBA轻松读:市场营销+经营战略+逻辑思维+组织管理+管理会计+金融学(套装共6册)epub 　　丛书以GLOBIS商学院MBA科目内容为基础编纂成书，涵盖市场营销、经营战略、逻辑思维、组织管理、管理会计、金融学等六大内容，知识浅显易懂、基础实用，能让初学者轻松入门。同时提高板块内容专业，满足了专业者精益求精的研读需求。结合详细案例，穿插问答讲解，让读者有如身临课堂的感觉。 　　目录 　　"前言／ 　　序章　管理会计都做什么？／ 　　某棒球队的故事／ 　　一章　掌握管理会计的基本／ 　　1.管理会计的基本／ 　　2.企业的战略与管理会计／ 　　3.灵活性极强的管理会计／ 　　第二章　KPI的设定与活用／ 　　1.好的KPI从战略开始／ 　　2.更加有效地利用KPI／ 　　3.被众多企业的KPI采用的财务指标／ 　　4.典型的KPI组合／ 　　第三章　成本与成本核算—使管理会计得到发展的重要的KPI／1.成本与成本核算／ 　　2.成本的种类／ 　　3.成本核算中普遍存在的问题／ 　　4.盈亏平衡点分析／ 　　5.ABC（基于活动的成本管理）／ 　　第四章　产量会计／ 　　管控流程与关注时间的管理法／ 　　第五章　利用KPI进行管理的集大成—BSC与PDCA／1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC／ 　　2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／ 　　第六章　激励性的管理会计／ 　　1.什么是激励性的管理会计／ 　　2.设计评价系统的关键／ 　　3.设定与评价相关的KPI／ 　　补充1／ 　　补充2／ 　　结语／ 　　参考图书／ 　　" 　　"六、 目录 　　前言／ 　　第 1 章　决定事物价值的标准／ 　　1．试着为某个东西“定价”！／ 　　2．金钱的“时间价值”是什么？／ 　　3．基础中 重要的 PV、NPV 是什么／ 　　4．贴现率的重要性／ 　　第 2 章　贴现率由风险决定／ 　　1．怎么看待贴现率（贴现率与风险）／ 　　2．思考“收益的偏差幅度”—风险性质之 1 ／3．务实的市场风险附加费计算方法／ 　　4．思考“收益的不确定性”—风险性质之 2 ／5．学会使用 NPV 与 IRR（内部收益率）／ 　　第 3 章　风险水平决定事业价值／ 　　1．“资本成本”是什么？／ 　　2．项目的风险特性／ 　　3．为什么“说明责任”是必要的？／ 　　第 4 章　如何适应变化的商业价值／ 　　1．现金流量的估算时间与“剩余价值”／ 　　2．剩余价值的计算方法／ 　　3．如何看待资产——固定资产与流动资产／ 　　4．如何保持健康的营运资本／ 　　5．如何看待固定资产与流动资产的比例／ 　　第 5 章　如何进行“有效经营”／ 　　1．思考负债与所有者权益的比例／ 　　2．平衡性 优资本结构是什么？／ 　　3．控制资金杠杆是非常重要的／ 　　4．什么是 ROE、ROA、ROI ？／ 　　第 6 章　从金融视角看穿企业价值的本质／ 　　1．事业投资组合与持续性的关系／ 　　2．M&A 可以作为协同效应与降低风险的手段／3．如何将 IR、说明责任与企业价值联系起来／4．公司究竟是属于谁的？／ 　　后记／ 　　" 　　"前?言／ 　　序章　何为经营战略？／ 　　战略即为了取胜的策略／ 　　第1章　何为战略性思考／ 　　1.从“能够胜利”到“能够持续胜利”／ 　　2.成为基础分析的具体手法／ 　　3.市场分析（3C）的方法／ 　　4.思考的速度越来越被重视／ 　　第2章　定式①：规模化战略／ 　　1.规模化的优点／ 　　2.规模化战略的推行／ 　　3.作为规格标准的规模化战略／ 　　4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成／ 　　第3章　定式②：差异性战略／ 　　1.成熟期的竞争者的行动／ 　　2.差异化战略探究／ 　　3.领导的全方位战略与合理的矛盾／ 　　第4章　创造价值和市场／ 　　1.市场定位的局限性／ 　　2.蓝海战略／ 　　3.延续蓝海的“新常规战略”／ 　　4.罕见的逆袭现象（商品经济VS网络经济）／ 　　第5章　为了创造新市场的战略性方法／ 　　1.什么是开拓“新市场”的设想／ 　　2.创造能源源不断产生创意的环境的方法／ 　　3.有关“新市场”的分析／ 　　终章　全公司制定创造性的组织／ 　　1.产生好创意的组织／ 　　2.酝酿愉悦情绪的方法／ 　　3.让职员快乐工作的人才战略／ 　　后　记／214 　　参考文献／221 　　" 　　"前?言?/ 001 　　第1章　理清条理，有逻辑地思考 　　1．基本原则只有四个 / 　　2．令结论具有说服力 / 　　3．条理不清，便不得要领 / 　　4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 /5．不切中论点等于浪费时间 / 　　第2章　加快思考速度的思考方法 　　1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论 /2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 /3．便于应用的“矩阵图” / 　　4．通过“流程图”来体现过程 / 　　5．整理、可视化的“关系图” / 　　6．用假说检验来提升效率 / 　　第3章　利用框架来节约时间和精力 　　1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具 /2．滥用框架等于白费力气 / 　　3．3C：简明地呈现全局（MECE） / 　　4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） / 　　5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） /6．把握优势和劣势的价值链（流程图） / 　　7．摸清行业结构的五力模型（关系图） / 　　8．通过实践来掌握关键点 / 　　第4章　打造具有说服力的主张 　　1．提出正确且有说服力的主张 / 　　2．设定Issue——论点为何？ / 　　3．搭建框架就能弄清需要的信息 / 　　4．真的如此吗？质疑事实 / 　　5．逻辑搭建后深入彻底地思考 / 　　6．通过文章来表达 / 　　第5章　抓住问题本质，得出解决方案 　　1．按四大步骤思考问题 / 　　2．理想状态与现状之间的差距即为问题（ 一步） /3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） /4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步） /参考资料 / 　　后记 / 　　参考书籍 / 　　" 　　"前言 　　第1章　MBA的市场营销能告诉我们的事／ 　　1.思考市场营销的目的／ 　　2.市场营销的发展史／ 　　3.产品分析：价值大致可分为两种／ 　　4.分析顾客嗜好／ 　　5.市场营销的调查与交流／ 　　第2章　学习基本理论①（市场营销1.0）／ 　　1.市场营销的序幕（市场营销1.0）／ 　　2.市场营销1.0之后的路／ 　　3.竞争的加入成为2.0的导火索／ 　　第3章　学习基本理论②（市场营销2.0）／ 　　1.理解市场营销2.0（STP）／ 　　2.通过事例思考市场营销2.0／ 　　3.市场营销不是一条直线／ 　　4.防守方的STP／ 　　第4章　学习基本手法（Marketing mix市场营销组合）／1.市场营销组合的实践（4P）／ 　　2.根据目的作出决定／ 　　第5章　市场营销2.0的界限与品牌管理／ 　　1.“差异化”的界限／ 　　2．品牌管理与品牌（在STP、4P基础上，市场营销进一步进化）／3.品牌化的界限／ 　　第6章　“市场营销困境”的暴露与克服方法／1.“市场营销=销售机制化”论的界限／ 　　2.以ABCD模式思考市场营销2.0～3.0／ 　　3.“对话型方法”的必要性／ 　　第7章　针对“主观满足感”的具体方法（深入市场营销3.0）／1.针对STP无法满足的“主观满足感”的方法／2.“社会贡献型满足”（从解决社会问题中产生满足感的消费者）／3.  的便利性体验（蓝海战略）／ 　　4.作为“we”的集合体的分区／ 　　第8章　市场营销调查手法的更新／ 　　1.市场营销调查的目的／ 　　2.市场营销调查的新潮流／ 　　后 记／ 　　" 　　"前　言／ 　　序章 为什么要学习组织管理？／ 　　什么是组织管理／ 　　一章　为什么要在组织中工作？／ 　　1.个人能力有限 ／ 　　2.组织与创新的关系／ 　　3.以提升“自我充实感”为目标／ 　　第二章　多样性的组织形态／ 　　1.核心技术与组织形态／ 　　2.组织与企业战略／ 　　3.组织文化 ／ 　　4.今后的组织的方向性 ／ 　　第三章　在组织中工作／ 　　1.人事制度 ／ 　　2.职业愿景 ／ 　　第四章　为什么要有下属／ 　　1.经理的工作是什么 ／ 　　2.管理与领导／ 　　3.驱动属下／ 　　第五章　经理的辛劳／ 　　1.人并不只凭理性行动／ 　　2.个人思考的弊端／ 　　3.经理的 目的／ 　　第六章　理解组织构造，驱动组织运作／ 　　1.“执行”与“行政”／ 　　2.制定经营战略／ 　　3.设计组织 ／ 　　4.设计、运用人事制度／ 　　5.制作预算／ 　　第七章　总经理／ 　　1.总经理的定位／ 　　2.环境分析与战略应对 ／ 　　3.组织变革 ／ 　　4.培养接班人／ 　　第八章　新动向／ 　　1.工作与生活的平衡／ 　　2.多样性／ 　　3.网络组织 ／ 　　4.现在的组织与个人之间正在发生什么？／ 　　结束语／ 　　参考文献／ 　　精彩书摘 　　3.以提升“自我充实感”为目标 　　组织是产生社会价值的工具，这一点我们已经在前面进行了说明。为此，组织内部需要各种人之间的协作。然而，劳动者的逻辑有时也会与组织逻辑产生分歧。 　　对待一个人的确可以在短时间内像对待一部机器一样，这或许会在追求生产性时带来更高的成果，但却不能长久。从时间进程上看，只有使构成集体的个人获得幸福的组织才会持续拥有较高的生产力。 　　其原因是，激励人们工作的 主要的动力是工作本身。这称之为内部动力。压抑感情与人性的工作是不会令人感觉工作有趣、关心工作或感到工作有价值。因此，单纯将人看做是一部机器的做法会使人的工作质量下降。相反，如果能使员工对工作本身产生兴趣、关心工作，那么员工就会自发地想方设法提高生产力，从而也会轻而易举地产生创造性。 　　■工作与生活保持平衡的重要性 　　工作对于一个人来说是生活的一部分。在家庭或地区性社会中过上富裕的生活是工作的巨大动力。因此，在组织思考个人幸福时的关键词就是“工作与生活的平衡”。“工作与生活平衡”是指不仅要在工作中感觉到价值感和充实感，而且还要在家庭或生活中拥有充裕的个人时间。这种说法古来有之， 近，内阁府设计了“生活与工作协调宪章”，从而使其备受瞩目。推出这一宪章的原因之一也是希望作为应对低出生率的一环，使女性能够在有利于生产、育儿的职场环境就职。 　　在考虑工作与生活保持平衡时，大多数时候“生活”都意味着家庭或个人的私人时间。将“生活”这一概念扩展开进行解释，意思就是充实一个人的整个人生。这其中也包含通过工作获得价值感与社会满足感。 　　在日本，大多数企业采用的是统一录用新人与终身雇佣制度，因此“员工就是家人”的氛围极强。比起家庭生活，很多人一天中的大半时间都是在公司中度过的。作为成人，大半的时间都会与同事在一起，而终身雇佣制度又决定了员工会始终面对相同的面孔。因此，有些人在退休后，当他回到家庭或区域性社会生活时会感觉难以融入其中。 　　有关统一录用新人与终身雇佣制度会在第2章中进行说明。另外，工作与生活保持平衡是思考今后的组织管理时的重要课题，会在 后一章中重新进行讨论。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复