深度思考：透过表面看本质的六步思考法 萧亮 著

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	【资料名称】:深度思考：透过表面看本质的六步思考法     【资料描述】: 　　编辑推荐 　　1、人人都在说深度思考的重要性，那么如何养成这种思维方式吗？ 　　本书提供六步养成法，让你轻松养成深度思考！ 　　畅销书《深度思考》、《深度思维》实践版、方法论版！ 　　2、本书是百万级畅销书《洗脑术》、《给你一个团队，你能怎么管？》创作团队最新研发的作品，品质保障，值得购买！ 　　3、构建思考的底层逻辑，助你破解99%的浅思考困局！帮你做出正确的判断，不再被虚假的信息蒙骗。 　　4、为什么经验不靠谱？为什么聪明人反被聪明误？为什么选择越多，越容易选错？为什么股票涨了，依然不能买？所有的真知灼见都要通过深度思考才能实现，请升级你的思维模式！ 　　5、UP赋能系列丛书最新作品 　　内容简介 　　为什么经验不靠谱？ 　　为什么聪明人反被聪明误？ 　　为什么选择越多，越容易选错？ 　　为什么股票涨了，依然不能买？ 　　我们的判断来源于经验和数据统计而得来的信息，我们信任并且依赖媒体和权威，逐渐形成了“浅思考”的思维模式，在分析信息时总会忽视“时间尺度”和大环境的变化，在问题的表面浅尝辄止，从未深入事物的底层逻辑。这样容易被虚假的信息蒙骗，做出错误的判断，给自己造成损失。 　　人们习以为常的“浅思考”和本书倡导的“深度思考”是一对水火不容的冤家。本书提出了深度思考“六步养成法”——定义、抽离、辨别、筛选、设计和反馈，从一团乱麻中抽丝剥茧，帮助我们深层次理解生活和工作中的各类问题，看透事物的底层逻辑，做出正确的判断，从而实现人生进阶。 　　萧亮说：“事实上，伟大人物大都是深度思考的大师，但他们用于思考的信息在绝大多数时候和一般人没什么两样，差距就在于思考的工具和路径。” 　　作者简介 　　萧亮，哈佛大学工商管理学博士，著名人力资源专家，曾任职于美国培训与发展协会（ASTD），长期为谷歌、微软、Facebook、甲骨文等世界级企业提供顾问服务和专业支持，是脑力开发、思维培训领域的学者。著有畅销书《洗脑术》、《给你一个团队，你能怎么管？》、《应变思维》等。 　　目录 　　序言 我们总以为自己在思考 　　第一章 深度思考的核心思维模式 　　01 定义信息，严格遵循80/20法则 　　02 抽离，清除思考的障碍 　　03 辨别，从似是而非中看到真正的问题 　　04 筛选，我们想要的究竟是什么 　　05 设计，让精准决策毫不费力 　　06 反馈，用结果修正思考的偏差 　　第二章 深度思考养成第一步：定义 　　01 信息，不是一个确定的YES，就是完全的NO 　　02 性质，用n-WHY分析法接近事物的真相 　　03 路径，心智模式的较量 　　第三章 深度思考养成第二步：抽离 　　01 放空，为思考留出“偷懒”时间 　　02 打破，远离复杂的无关线索，从最简单的问题开始 　　03 回归，让“纯粹”的思考聚焦“原始目的” 　　第四章 深度思考养成第三步：辨别 　　01 割裂，去除“理所当然”，拥抱理性 　　02 识别，确认问题的本质是什么 　　03 论证，用对比的方式展开分析 　　04 坚定，不要偏离最初的目标 　　05 掌控，从问题中挖掘机遇 　　第五章 深度思考养成第四步：筛选 　　01 取舍，分开无用的90%与高价值的10% 　　02 勇气，放弃“二者兼得”的奢望 　　03 止损，向沉没成本说再见 　　04 重组，将信息重新组织，赋予其新的意义 　　05 界限，画线才能赢得思考的自由 　　06 清除，删掉影响思维运转的杂念 　　第六章 深度思考养成第五步：设计 　　01 搜集，准备一切必备信息 　　02 归纳，整理逻辑与要点 　　03 导图，用思维导图展开“可视化决策” 　　04 提升，从完善思路，到精准决策 　　05 聚焦，专注并服务于当下 　　第七章 深度思考养成第六步：反馈 　　01 跟踪，永远不要偏离主要目标 　　02 整修，查补执行漏洞，让下一步的思考更完善 　　03 攀登，用不断的小胜，累积成最后的大胜 　　04 归零，紧抓本质，让思考“更少但更好” 　　尾章 培养深度思考的100个方法 　　1 坚持以目标为导向的思考 　　2 可控时间非常重要 　　3 不要指望用灵感解决问题 　　4 向真正的专家学习 　　5 如何才能真正地独立思考 　　6 对事物多层次理解和多层次分析 　　7 深度思考需要慢而不是快 　　8 学会内化思考 　　9 创造新的思考体系 　　10 拥有活跃的、多元开放的创新思维 　　11 学会自己提出问题 　　12 用80%的时间学习20%的精华 　　13 每一件事都要抓住重点 　　14 专注是思维顶级高手的砝码 　　15 离开智能手机 　　16 别在乎网络舆论 　　17 适当地告别搜索引擎 　　18 如何对待“拿来主义” 　　19 避免下意识和情绪化的反应 　　20 避免让偏见影响思考 　　21 别用投机的方式解决实际问题 　　22 少犯甚至最好不犯自以为是的错误 　　23 如何简单地拥有自己的逻辑思维 　　24 财富、地位和权力无法带来真正的智慧 　　25 如何发现自身逻辑的盲点 　　26 要有主见，也要有支持“主见”的严谨逻辑 　　27 别怕“被人讨厌”，这不一定是一件坏事 　　28 坚持而没有成功，有时不是方向错了，而是你的思考方式错了 　　29 你能说服别人，并不代表你的思考能力是优秀的 　　30 “独特”不一定就是好事，别盲目追求与众不同 　　31 对那些棘手的问题，要找对思考的角度 　　32 只有先想透了问题，才能把问题讲透 　　33 你可以不相信权威的观点，但一定要学习权威的人的思维优势 　　34 不要和那些不喜欢思考的人在观点上纠缠 　　35 学习用小目标引领你的思考 　　36 深度思考=质疑+分析+观点 　　37 强化专项训练，是提升专业领域思考能力的必经之路 　　38 “好处”和“坏处”是提高人们思考能力的两大动机 　　39 放弃上帝视角 　　40 最聪明的人其实也是最愚蠢的 　　41 每个人都有自己的视角，要警惕这种视角对思维的局限 　　42 深度思考的“二八法则” 　　43 如何思考未来、机会、方向和创新 　　44 假如你是管理者，要多关注重大问题，不要考虑那些小事 　　45 如何透过现象看本质 　　46 所有的想法都离不开行动，没有行动，思考便毫无意义 　　47 在两点之间行走，走直线未必就是用时最短的 　　48 一定要走出房间看问题 　　49 无论如何，你都要为自己的思考埋单 　　50 别寄希望于瞻前顾后的人 　　51 任何时候，都不要痛恨你的敌人 　　52 多进行多角度思考 　　53 做到时刻反省，调整错误的思维 　　54 在没人反对前，不要轻易做出重大决策 　　55 不是所有的成功和失败都有原因 　　56 多关注答案的问题，而不是问题的答案 　　57 闭上眼睛，用心去看世界 　　58 结交了太多的“同道中人”不一定就是好事 　　59 避免自恋和专横的思维 　　60 不要炫耀自己的正确，也不要掩饰自己的错误 　　61 方向永远比速度更重要 　　62 在彻底了解真相之前，一切事前的定论都是假的 　　63 注意区分理智和情感，这是人们最容易犯的错误 　　64 和思考能力强的人一起做事，并把他们组织起来 　　65 一定要养成问问题的好习惯 　　66 深入的思考才是最可靠的 　　67 记忆对思考很重要，但如何提高记忆能力 　　68 伟大的思考从来都是出类拔萃的“个人行为” 　　69 小心暗示对思维的影响 　　70 在商家的宣传前保持清醒5分钟 　　71 要坚定地行动 　　72 做了决定，就不要在乎别人说什么，也不要犹豫不决 　　73 懒惰是“浅思考”的根源 　　74 学会纵向的深度思考 　　75 你自认为的“理性”并不一定就是理性 　　76 如何消除“选择性知觉” 　　77 如何减小思维定式与晕轮效应的副作用 　　78 集中力量，进行重点思考 　　79 在思考“能不能”之前，先想一下“应不应该” 　　80 无论“沉没成本”有多大，都要舍得放弃 　　81 学习用思维导图帮助决策 　　82 没有执行力的思考毫无意义 　　83 安排“定期放空”的时间 　　84 如何高效率地整理信息 　　85 形成有效率的框架思维 　　86 懂得精确归类 　　87 懂得适时跳出框架 　　88 从三个词出发进行思考 　　89 界定问题的边界 　　90 如果反馈不符合预期怎么办 　　91 连续问n个“为什么” 　　92 拥有整合思维 　　93 用优化思维指导行动 　　94 聚焦于自己的特长 　　95 不要忽略任何一个不起眼的细节 　　96 听完了、想好了再开口表达 　　97 克制欲望，保持良好的心态 　　98 面对面地交流，了解一手信息 　　99 不要使事情复杂化 　　100 对任何人和事物都要动态思考 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复