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开篇 从管理思维迈向经营思维，让人人成为经营者
1.西方管理与东方经营的区别
在日本有一个神话：一个耄耋老人，凭着一己之力拯救了即将破产的日本艄空公司（简称日航）。
前些年，由于日航经营不善，出现了一系列的问题，比如：体制官僚、经营畸形、组织然胂、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事、职员习惯于“大锅饭”……．日航已经“病人膏肓六马上就要走到生命终点。可是
就在此时，一个老人出现了，凭着一己之力，让这个“身患癌症的大象”重新奔跑起来。
这个耄耋老人不是别人，正是稻盛和夫．他不是什么神通广大之人，更没有三头六臂．他唯一的不同便是他其有独特的经营思维和经营理念。正是由于稻盤和夫独特的经营思维和理念，才让这家问题重重、病人膏盲的企业，重新登上了经济的巅峰。
也许有人会间，日航这种情况，如果采用西方的“管理思维”，问题是不是同样可以解决？其实不然，不妨深人分析一下。从我们惯用的“管理思维”（或条块思维）来看，日航存在的问题太多了：主要体现在企业文化、经营战略、组织架构、市场营销．人力资源、制度流程、员工心态、高层领导能力、员工执行意识等诸多方面，交错复杂力要想在如此短的时间里，使企业经营实现"V”字形反转，几乎是一件不可能完成的任务。
为什么这样说呢？主要原因就在于．东方营与西方管理是完全不同的两个概念。传统的西方管理学是一种刚性、械的管理，“以制度、流程为中心，以量化的考核为形式六将人看作是无差别的管理对象。这种西方管理学的发展，发展到如今也有它不合理的一面，而东方的经营思维，则是在西方管理制度的基础之上融合了东方智慧。
稻寤和夫知道，只要掌握了普油人无法超越的“思维方式”，自己就会
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