下一个倒下的会不会是华为（终极版）田涛 吴春波 等

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	【资料名称】:下一个倒下的会不会是华为（终极版） 【资料描述】: 　　内容简介 　　过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。 　　是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？ 　　又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？ 　　为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？ 　　“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！ 　　作者简介 　　田涛，华为高级顾问。 　　吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。 　　目录 　　版权信息 　　｜推荐语｜ 　　｜华为之熵 光明之矢（代序）｜ 　　｜自序｜ 　　｜引子｜企业管理哲学：华为成功的神秘力量 　　｜第一章｜常识·真理：以客户为中心 　　客户：华为存在的唯一理由 　　“百年帝国”的衰落 　　27年面壁：任正非论“以客户为中心” 　　百年老店，千年庙堂 　　｜第二章｜常识·真理：以奋斗者为本 　　小推车推出的世界500强 　　商魂：任正非论“奋斗文化” 　　以邻为鉴：华为不能在舒服中死去 　　“筛子论”：以奋斗者为本 　　｜第三章｜开放：顺应者兴，逆则衰 　　伴随毁灭的创造性时代 　　“四大皆空”逼出开放精神 　　华为的开放观：开放但不结盟 　　开放是一门思想艺术 　　｜第四章｜妥协：丛林中的生存之道 　　史鉴：妥协拯救了一个民族 　　“战”与“和”：一切基于实用主义 　　“薇甘菊战略”与“投降主义” 　　并非一个人的奋斗故事 　　｜第五章｜灰度哲学：欲望的激发与控制 　　太极八卦：人性万花筒 　　创新之敌：黑白不兼容 　　少年创伤记忆：饥饿与共享 　　华为文化：亦中亦西，非马非驴 　　从“思想云”到“思想雨” 　　｜第六章｜自我批判：活力是组织之魂 　　黑洞现象与热力学第二定律 　　耗散结构与自我批判 　　“思想批判”与“EMT宣言” 　　王者的灭绝与“组织批判” 　　附录：竞争的结束意味着动力的丧失——红杉树和热带雨林对组织管理的启示｜第七章｜变革论（上）：“八大症候”与“七个反对” 　　冰冷的刀锋：不变则溃，则亡 　　萧规曹随：保守是个好东西 　　｜第八章｜变革论（下）：目的高于一切 　　文化是制度之母 　　变革的艺术：时机、节奏、成本与其他 　　“蓝血十杰”批判 　　｜外章｜未来的冲击与中国机遇 　　｜鸣谢｜ 　　收起全部↑ 　　媒体评论 　　这是我读过的*全面系统地了解华为的论著。 　　——柳传志 中国著名企业家 　　华为天地，斜为是，正乃非，任由评说；田涛书香，纵说史，横讲理， 点到不止。 　　——冯　仑 万通控股董事长 　　历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么？本书提供了可靠的答案。 　　——秦　朔 中国商业文明促进联盟创始人 　　《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史，也是任正非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰，而任正非却像个山洞里的隐士，不立文字，不传真经。作为任正非身边多年的观察者，田涛和吴 春波此书，可谓*接近任正非的真经。 　　——牛文文 　　《创业家》杂志社社长 　　华为是个民营企业，华为对技术的变化极其敏感依赖，华为是中国真正意义上的跨国公司，这三条解释了华为领导人任正非的警惕、权变与坚定。任正非的管理自成一派，从他流传坊间的数十篇讲话中能品味出哲学的 快感。此书是一手猛料，岂能错过？ 　　——刘洲伟 　　《21 世纪经济报道》创始人 　　神秘光环尽数剥离，看田涛、吴春波操刀大卸华为—块块有筋肉。 　　《下一个倒下的会不会是华为》值得你读。 　　——刘　 坚 　　《经济观察报》总编辑 　　华为，是中国国际化*成功的企业；任正非，称得上中国*神秘的企业家；而本书，是至今*能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。 　　——陈　彤 小米公司副总裁 　　收起全部↑ 　　前言 　　｜自序｜ 　　关于华为，谁也无法自诩权威 　　《下一个倒下的会不会是华为》首版印于2012年岁末，两年多来，在国内外读者中引起了不小的反响，先后有中文繁体、韩文、英文、日文等版本面世，几万读者以微博、微信、书、报刊等载体发表了或褒或贬的评论，并掀起了管理学界和企业界的“华为研究热”。 　　然而，耐人寻味的现象是，在华为之外此书收获的大多是好评，但在华为内部，尤其在“心声社区”上，笔者听到、看到的多是批评、讥讽，一些人的言辞相当尖锐，甚至尖刻，代表性的观点包括： 　　一、把华为写得太好了，“有吹鼓手之嫌”。 　　二、一些事实和观点并不准确，“有主观想象的成分”。 　　三、书名与正文不符，“典型的标题党……”。 　　四、“此书对华为的认知太表面，失之于肤浅。” 　　五、部分内容重复，结构散乱。 　　老实讲，面对“心声社区”一个阶段铺天盖地的负评，本人内心是抵触的，自恃对华为10多年的近距离观察，同时阅读了几百万字的公司各类公开、半公开的文献，花了6年时间进行思考和写作，怎么可能会是“表面的”“肤浅的”“吹鼓手”性质的？ 　　本书首版的写作，从酝酿到成稿，一直在半秘密状态下进行。以华为长期的低姿态做派，此书是否会被任正非和公司高管们否定，并“劝说”本人将其溺毙于襁褓？这是我担心的。事实上，之前10年左右，有几本关于华为的著作都有被“做过工作”，但被作者拒绝了的经历。假使华为让我放弃写作和出版此书，我会有什么样的反应？ 　　华为总是让我出乎意料。当《下一个倒下的会不会是华为》初稿送到轮值CEO（首席执行官）徐直军手中，并经他发给公司数十位中高层管理者审阅时，得到的反馈居然是：由作者自己决定。我突然意识到：处在全球化旋涡中的华为，要对外部世界全面开放了。之后两年多，华为一改过去与媒体疏离的状态，先是轮值CEO们高调地接受国内外报刊采访，后来一贯“神秘、低调”的任正非也走到舞台中央，几次与国内外记者们坦率交流，直到2015年初在达沃斯论坛接受BBC（英国广播公司）著名记者的全球直播采访。过去两年多，华为也许是全球规模性企业中，被各类媒体持续关注最多、关注度最高的公司之一。 　　当然，对华为来说，“脱敏”是相当成功的：充分透明化之后，人们终于意识到，这家来自中国的公司是值得尊重的，它的经营与管理哲学、文化与制度、创新与变革、多变的战略战术及领导力等，构成了其独具的特质。因此，华为也成为中外商学院高度关注的案例，笔者在过去一段时间就应邀与10多家国内外著名商学院的教授有过深入交流。 　　让我格外欣喜的是，在首版面世不久，我获得了一项“特权”：毫无禁忌地与华为中高层管理者进行一对一、面对面的访谈。这项浩大的工程历时一年零七个月，涉及公司市场、研发、财务、法务、审计、行政、后勤等各个部门和各个产品线，先后接受访谈的人士有100多位，这其中包括绝大部分董事会和监事会成员，每人时长在3~6小时不等，仅录音整理的文字记录稿就有近300万字。至此，我可以自信地说，我是华为之外的人士中，最了解华为的人，即使在华为15万人中，我也是能够多角度、多侧面认知华为的极少数人。 　　访谈过半后，我开始不安起来。全部访谈结束后，一边翻阅访谈整理稿，一边为首版的“不成熟”和粗糙而心底发虚，以致不敢正视首版的部分章节，也终于认可了“心声社区”上华为人的批评和意见。2014年6月初，我就开始酝酿进行一次“大卸八块”的修订，首先是历史脉络的梳理，为了对同一事件进行还原，我必须从三位以上的访谈人的口述中进行比较和甄别；其次是一些结论的形成和观点的确立，由于有大量的素材作为支撑，我也力求最大限度地做到严谨和客观。当然，全书修订后的结构也做了诸多调整。在原版本的基础上，新版本增删的内容多达2/3以上。 　　此番修订，写作的艰难不亚于首版。确切地讲，修订本是一本新书，只是书名和大的架构未做改变。在300万字浩繁的故事、观点、细节面前，我每每陷入不知所措的乱麻之中，每一章、每一节的重新布局，每一个事实和结论的对应，都使我多次彻夜难眠，经常凌晨两三点披衣而起，伏案著述，或摘录访谈内容……几个月不到，身体急剧消瘦，严重到脸部肌肉抽搐不停。 　　2015年春节前，修订稿全部杀青，我又连续细读了5遍以上（部分章节反复细读），从大年初三开始，又将最后两章推倒重来，因为一位重要朋友阅读完修订版后，认为有点“虎头蛇尾”。兹后，又将修订版发给华为内外几十位人士，在大量反馈的基础上，又进行了长达三个月的五次修改。如果让我对首版和修订版打分的话，首版勉强60分及格，而修订版则可以达到80分。为什么不可以更高分呢？原因很简单，华为的文化与历史实在太丰富了，关键是，华为充满了变化。当你自以为抓住了所谓“终极真理”时，从另一种视角看，你也许抓住的是谬误，或者它正被变化了的观点和新模式摒弃，所以你永远不能自视为所谓“权威”；而且，当我真正与100多人进行了访谈后，我恰恰更加不自信了——不仅对事实而言，对部分结论也同样不敢自信“正确”。 　　这也促使我有了另一种“自信”：既然自知有缺憾，有诸多忐忑，还不如开放一些，请15万华为人，包括几万前华为人，以及一切关注华为的朋友和广大读者，一起参与对本书修订版的“评头论足”——就书中的每一个细节与观点提出批评和意见，以使下一版本的修订更趋客观、真实。 　　我的邮箱：tiantao2015@sina.com 　　2015年6月12日 　　于新加坡国立大学商学院 　　精彩书摘 　　21世纪初，法国，波尔多，六月天。阿尔卡特董事长瑟奇?谢瑞克（Serge Tchuruk）在自家的葡萄酒庄园接待来访的中国客人——华为总裁任正非。阳光暖融融的，一望无际的低矮的绿茵丛中，闪烁着宝石般晶莹饱满的紫葡萄。空气中弥漫着波尔多标签式的“风土”：幽静、自豪、浪漫、自尊。 　　品过两种不同口感的红酒后，瑟奇?谢瑞克先生一改先前轻松的话题，说道：“我一生投资了两个企业，一个是阿尔斯通，一个是阿尔卡特。阿尔斯通是做核电的，经营核电企业要稳定得多，无非是煤、电、铀，技术变化不大，竞争也不激烈；但通信行业太残酷了，你根本无法预测明天会发生什么，下个月会发生什么……” 　　任正非深表赞同。寂静与浪漫的空气中增添了一丝凝重与沉闷。瑟奇?谢瑞克先生是业界广受尊重的实业家和投资家，阿尔卡特更是全球电信制造业的标杆公司。尤其在美国2001年互联网泡沫破裂之后，阿尔卡特与爱立信、诺基亚、西门子这几家欧洲电信企业，并肩成为貌似“坚不可摧”的业界巨擘。欧洲普遍的开放精神不仅快速地培育出几大世界级的电信制造商，而且也造就了一批全球化的电信运营商，英国电信、法国电信、德国电信、西班牙电信、沃达丰……它们不仅在欧洲各国，而且在全世界各大洲都有网络覆盖，而美国、日本以及中国的电信企业，与欧洲同行相比，显然是有距离的。 　　21世纪初的华为，正处于艰难的爬坡阶段。“领路者”阿尔卡特的困惑与迷茫使任正非格外震惊，回国后，他向公司高层多次复述瑟奇?谢瑞克先生的观点，并提问：华为的明天在哪里？出路在哪里？ 　　华为内部由此展开了一场大讨论，讨论的共识是：华为要更加高举“以客户为中心”的旗帜。华为发展到今天，靠的是这一根本，华为的明天，也只能存在于客户之中，客户是华为存在的唯一理由，也是一切企业存在的唯一理由。 　　在之后形成的华为四大战略内容中，第一条就是： 　　为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 　　深圳飞往北京的航班，头等舱的最后一排，一位60多岁的乘客，捧着一本书在看着。三个小时后，飞机在首都机场降落。这位叫作任正非的乘客，起身，从行李架上取下行李，然后快步地融入川流不息的客流中，没有前呼后拥，没有迎来送往。经常的情形是，他到国内某地出差或度假，也不通知所在地的公司负责人，下飞机后，乘出租车直奔酒店或开会地点。乘出租车是他的习惯，偶尔让人看见，反成了新闻。华为的高管们大抵如此。 　　华为一位副董事长说：“华为这样的做法，并不代表领导层的道德觉悟有多高，这不是我们的出发点。重要的是，它体现着华为的价值观：客户重要，还是领导重要？这才是大是大非，关系到公司的胜败存亡。”任正非更是多次发出警告：“我们上下弥漫着一种风气，崇尚领导比崇尚客户更厉害，管理团队的权力太大了，从上到下，关注领导已超过关注客户；向上级汇报的胶片如此多姿多彩，领导一出差，安排如此精细、如此费心，他们还有多少心思用在客户身上？” 　　任正非干脆更直截了当地下指令：“你们要脑袋对着客户，屁股对着领导。不要为了迎接领导，像疯子一样，从上到下地忙着做胶片……不要以为领导喜欢你就升官了，这样下去我们的战斗力是会削弱的。” 　　在2010年的一次会议上，任正非进一步指出：在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造者，后者是牟取个人私利的奴才。各级干部要有境界，下属屁股对着你，自己可能不舒服，但必须善待他们。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复