企業動態決策能力與獨特性資源：策略性決策迴路觀點

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	【资料名称】:企業動態決策能力與獨特性資源：策略性決策迴路觀點 【资料描述】: 　　策略管理的研究已經有五十年的歲月，這一龐大且複雜的領域，已區分出兩大領域主流，一是大多數人所專注的策略內容(strategy content)，以及少數人所研究的另一主流，專注於策略過程(strategy process)。資源基礎觀點(RBV)及動態能力(DC)是策略管理研究兩個最核心的主軸。 許多學者更是竭盡心力，根基於RBV與DC兩理論，以各種研究的主題，欲將兩理論加以延伸。本研究從企業實務營運的策略決策角度出發，根據策略理論的策略流程主軸，在現今市場全球化及亂流般的劇烈環境變動下，因企業策略決策通常變得非常複雜，除了RBV及DC的理論外，應該如何建構在這兩大理論基礎下，更進一步描述或發現及探討那些因素，影響其策略流程，才可以適當描述卓越企業實務上的完整模式，以增添RBV與DC理論的可應用性，拉近與實務運作的實證價值。本研究透過多重個案的深入訪談，分析所蒐集的資料發現，廠商在不同的市場動態性下，成功企業會以三種不同決策能力：調適型(adaptive)、深思型(interpretative)、即興創作型(improvisational)的動態策略性決策能力，掌握及整合獨特性資源(distinctive resources)，並隨時考慮決策相關各因子間的持續互動迴路影響，以系統動力學的概念，根據決策迴路調整修正，產生最適策略決策及績效。發展出「市場動態性→動態策略決策能力→獨特性資源→策略執行→決策迴路」的模式，以更貼近實務地，描述成功企業的策略經營之道。從五項觀念性架構議題討論，透過多重個案的複現邏輯，發展出增加策略管理流程中，DSDMC模式之探索性研究，透過這些議題的發現，可做為未來可以一般化實證研究的方向。 　　目錄 　　第一章 緒論 　　第一節 研究背景及動機 　　第二節 研究目的 　　第三節 研究問題 　　第四節 研究流程 　　第二章 文獻探討 　　第一節 策略內容與策略流程 　　第二節 資源基礎觀點(RBV) 　　第三節 動態能力理論 　　第四節 動態策略性決策能力(DSDMC) 　　第五節 獨特性資源與動態決策能力的關係 　　第六節 策略性決策迴路 　　第三章 研究方法 　　第一節 研究架構 　　第二節 觀念性架構研究議題 　　第三節 研究分析方法 　　第四節 分析單位 　　第五節 資料蒐集 　　第六節 個案公司簡介 　　第四章 研究結果 　　第一節 資料分析 　　第二節 研究發現與討論 　　第三節 研究發現對過去研究的貢獻 　　第五章 結論與建議 　　第一節 研究結論 　　第二節 管理實務意涵 　　第三節 研究限制 　　第四節 未來研究之建議 　　參考文獻 　　附錄：訪談半開放式題項(係根據圖3-1的研究觀念架構發展出來)第一次訪談半開放式題項 　　第二次訪談半開放式題項 　　D 集團公司深度訪談文字稿 (共計三人次) 　　G 集團公司深度訪談文字稿 (共計二人次) 　　GL 集團公司深度訪談文字稿 (共計三人次) 　　N 集團公司深度訪談文字稿 (共計二人次) 　　T 集團公司段深度訪談文字稿 (共計一人次) 百度云： 微云： 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复