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2020-4-15 03:49:41
【资料名称】:帮你省时间!替你划重点!教你学管理!——《哈佛商业评论》年度精选文章(2013-2016)共4册帮你省时间
【资料描述】:

  编辑推荐
  《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称HBR)是1922年社会科学文献出版社出版的杂志,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。
  发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。
  内容简介
  帮你省时间!替你划重点!教你学管理!
  ——《哈佛商业评论》年度精选文章(2013-2016)包含:2013年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊),2014年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊),2015年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊),2016年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊)
  2013年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊)
  近年来,物联网、移动互联网和人工智能的广泛应用,云计算、大数据的日渐成熟,由此带来管理思想界的激烈碰撞与推陈出新,本合集为你梳理出新技术发展下的全新管理理论与实操指南。
  2014年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊)
  2015年,中国经济全面进入新常态已经成为不争的事实:增长速度更慢,结构调整更难,产业升级更快,机遇挑战更多。我们看到许多中国企业为了能顺利“过冬”,正在努力探寻各种路径:加大创新力度,加快市场争夺,加速海外并购……虽然形势复杂,不乏成功范例,比如雷军的小米手机,马云的阿里平台。
  2015年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊)
  2015年是风起云涌的一年:新技术新模式层出不穷,行业巨头受到严重挑战甚至被颠覆。驱动这些变化的是新技术的大发展,主要是物联网、移动互联网和人工智能的广泛应用,云计算、大数据的日渐成熟,由此带来管理思想界的激烈碰撞与推陈出新。本增刊从2015年杂志中筛选出15篇文章集结成册,以飨读者。
  2016年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊)
  2016年是风起云涌的一年,行业巨头受到严重挑战甚至被颠覆,驱动这些变化的是新技术的大发展,主要是物联网、移动互联网和人工智能的广泛应用,云计算、大数据的日渐成熟,由此带来管理思想界的激烈碰撞与推陈出新。
  收起全部↑
  作者简介
  作为哈佛大学商学院的附属机构,哈佛商学院出版社的使命是在飞速发展的商业世界中改善管理实践。
  目录
  2013年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊)
  营销 争议性品牌掘金术
  创业者离上帝更近?
  医改大战略
  敲开城市智慧大门
  精益创业改变一切
  决策之决策——高风险决策的工具选择
  华住酒店CEO:变革再造竞争力
  Burberry CEO:百年老店的复兴
  新希望集团董事长刘永好探索混合制家业传承
  破解全球化—本地化谜题跨文化解决之道
  新兴市场人才争夺战
  高管最青睐的管理工具
  BYOD:让自由办公成为现实
  驾驭负面情绪 How to Tackle Your Toughest Decisions
  危机公关:沉默还是反击
  城市的隐喻
  Scott Adams 斯科特·亚当斯
  2014年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊)
  卷首语 2014年度必读文章
  博客@HBR 主机大战的三个战略启示
  专栏 ColumnIt’s Time to Split HR分拆人力资源部!
  前沿 聚焦超级顾客
  大思路 The Big Idea
  全球 销售额40年涨10倍以色列企业决胜全球化“奇袭战”
  聚光灯 Spotlight
  对话 专访沈阳机床集团董事长兼总经理
  特写 跨越复杂性鸿沟人类学家巧解销售难题
  实战复盘 达美航空CEO:用创新思维重振破产公司 Delta’s CEO on using innovative thinkingto revive a Bankrupt Airline
  大趋势·认知计算 认知计算支持决策变革
  洞见 制胜中国“够好即可”市场
  自管理 Work+Home+Community+Self 整合人生四维度
  案例研究 Is It Ever OK to Break a Promise? 员工该恪守工作约定吗?
  跨界人生
  2015年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊)
  序 2015年度必读文章
  管理者切忌和气生“怨”
  聚餐团建大法 TEAM BUILDING IN THE CAFETERIA
  “良心”领导力 Leadership with a Conscience
  专访诺和诺德CEO拉尔斯·索伦森“咨询顾问会说这种战略没用,但是它能保证我们的声誉” “Consultants will tell you this strategy won’t work,but i...
  独家专访中国内地最佳CEO马化腾“资源只是加法,产品力才是王道”
  什么才是颠覆性创新
  Siri之父:跨越创新的“死亡之谷” The President of SRI Ventureson Bringing Siri to Life
  迈克尔·波特教授新著 物联网时代企业竞争战略(续篇) HOW SMART,CONNECTED PRODUCTSARE TRANSFORMING COMPANIES
  对话东阿阿胶公司总裁 秦玉峰:聚焦战略方能提升价值
  建行再转型:顶层设计+技术主导
  实现O2O:线上线下销售从取代走向互补
  优化生态圈,迎接“HER”时代
  新人成功之道 Succeed in New Situations
  实体店如何赢回网购消费者? Can You Win Back Online Shoppers?
  “例外”品牌创始人毛继鸿:我看不太懂财务报表
  2016年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊)
  序 2016年度必读文章
  老板最喜欢的员工不是你,怎么办?
  数字生态唤醒新营销
  战略 关于企业生存的可怕真相 THE SCARY TRUTH ABOUT CORPORATE SURVIVAL
  睡一觉再想,未必更明智 “SLEEPING ON IT” DOESN’T LEAD TO BETTER DECISIONS
  ARZU组织创始人:用社会企业重塑文化 ARZU’s Founder on Shaping Culture Through Social Enterprise
  决策的隐形赋税:噪声 Noise
  拥抱敏捷 EMBRACING AGILE
  平台时代战略新规则 Pipelines,Platforms,and the New Rules of Strategy
  洞悉客户的“待办任务” Know Your Customers“Jobs to Be Done”
  提升你的失败回报率 Increase Your Return on Failure
  中国多样性管理的“目的”何在?
  拒绝短期主义诱惑 Resisting the Lure of Short-Termism
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  全球CEO的痛点 What CEOS Really Worry About
  衡量长久的管理成功 MEASURING THE SUCCESS OF LONG-TERMISM
  中国百佳 CEO The Best-Performing CEOS
  中国CEO的挑战
  捷成集团主席捷成汉:“永不做机会主义者”
  如何与行业巨头竞争 Competing with a Goliath
  明确品牌定位至关重要
  选定一个方向避免稀释
  来自hbr.org社区的评论
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  “效率小黄文”的新意 Still Trying to Get More Done
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