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创业家黑马书系套装(套装共6册)创业小败局+粉丝经济学+新三板扩容+O2O死生启示录...

 
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22万

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楼主
2020-4-15 03:52:27
【资料名称】:创业家黑马书系套装
【资料描述】:

  目录
  版权信息
  创业小败局
  编委会成员名单
  推荐序1 创业是一种修行
  推荐序2 失败是一种可以倒推的因果
  前言 请微笑面对失败
  第1章 资源依附者的哀歌
  1.资源是饼,也是坑
  2.在和投资人的斗争中失败
  3.被抛弃的巨鲸
  4.传统企业的转型之思
  5.猝死的“中国最佳商业模式”
  第2章 昂贵的试错代价
  1.我是被成功击败的
  2.一位急于求成的90后创业者
  3.县级互联网创业的启示
  4.“草根牛博”分家记
  5.盛世合兴生死危局
  6.饮鸩止渴只有死路一条
  第3章 不靠谱的商业模式
  1.生鲜O2O探路记
  2.自己造出的“成本黑洞”
  3.产品先烈者的回响
  4.舍得网的模式困局
  5.洗车应用Cherry的南柯一梦
  第4章 扩张的后患
  1.精锐教育的“北伐战争”
  2.要命的规模成长陷阱
  3.“加盟店”让我赔了数百万
  4.赚钱的快餐店之死
  5.荒诞并购的野蛮式破产
  6.巴山农夫受挫记
  第5章 创始人的自我救赎
  1.别拧着自己,也别拧着别人
  2.六间房的自我救赎
  3.零资金小团队的濒死经历
  4.生死团宝
  5.可以跪下的创业者
  点评人介绍
  O2O死生启示录
  代序:OOO,O你个头啊
  第一章 那些O着O就OVER了的企业
  1、餐饮类
  2、生活服务类
  3、出行类
  4、美业类
  第二章 一个连续创业者的O2O实战心得
  1、O2O这个风口才刚刚开始
  2、创业有三个方向,你要选对
  3、想想你的公司在做什么
  第三章 喝自己的啤酒,把泡沫留给他人
  1、电商十年,该如何走下去
  2、不以靠谱为核心的O2O都是瞎扯
  3、IDG如何看待C2C与O2O
  4、O2O创业关键成功五要素
  5、餐饮业这么玩O2O更靠谱
  第四章 重度垂直是O2O的致胜利器
  1、你长袖善舞,我重度垂直
  2、牛文文纵论重度垂直
  3、重度垂直,于红海中再造蓝海的法宝
  4、爱屋吉屋用重度垂直颠覆传统房屋中介
  福利来了:新三板扩容
  代序:新三板的前世今生
  上篇 新三板的好时代来了
  终止IPO审查,转战新三板
  新三板的魅力何在
  掰开揉碎讲解挂牌“五部曲”
  证监会怎么说
  下篇 过来人谈分享上新三板心得
  上海点客创始人现身说法
  粉丝经济学
  前言
  第一章 什么是粉丝经济
  粉丝经济的前世今生
  粉丝的价值
  互联网思维视觉的粉丝群体
  第二章 如何拥有更多高质量的粉丝
  自媒体“吸粉”之道
  公众平台企业号如何加粉
  如何将消费者发展成为粉丝
  第三章 从粉丝到金钱的路径
  玩得最好的10家互联网公司
  星云网:做明星+粉丝的垂直社交平台
  创始人:先搞定自己再谈创业
  前言
  第一章 创始人个人修养
  1.1 创始人的价值观
  1.2 创始人应有企业家精神
  1.3 创始人的自我提升
  第二章 创始人领导力
  2.1 领导力打造与提升
  2.2 创业文化塑造
  第三章 战略决策方法论
  3.1 科学决策
  3.2 创业周期管理
  创始人:搞定了团队,你才能做大
  前言
  第一章 组建创业团队
  1.1 合伙人法则
  1.2 组织的构建
  第二章 创业团队的成长
  2.1 人力资源管理
  2.2 确保团队执行力
  2.3 防范成长中的风险
  第三章 创业团队的正规化管理
  3.1 “人治”与“法治”
  3.2 合理利用法律手段
  精彩书摘
  对创业者而言,真正严肃的问题只有一个:明天你的企业是生还是死?你得养成杞人忧天的思维习惯,因为你所身处的领域一天一变,如果不思虑深远,想到明天自己将会死于谁手,创业者恐怕连前进的方向都找不到。
  但资源依附型的创业者在进行决策时,会不由自主地降低风险的权重。他们很晚才开始考虑未来怎么养活团队、怎么赢利。这种思考方式也算合乎情理,在中国,拥有资源的多少在很多时候是制胜的关键因素,但是草根创业者不适合做此类思考。
  你最多掌握自己的命运,如何左右他人的决定?他人一旦出错,你就会死。如果创业者把自己的生死问题寄托于他人身上,他的创业一定不会成。
  对朱郁丛而言,他因此损失了80万元积蓄,损失了作为搜房网家居集团大区总经理的收入。2011年8月起至今,他还无法给家人带来稳定的安全感。不过,交了学费,痛过了,这段经历就有可能成为创业者自己的财富。朱郁丛现在觉得,资源依附型创业者,并不拥有真正的创业心态。
  我们希望当你面对成为资源依附型创业者的“机会”时,朱郁丛故事中的若干细节和总结能让你犹豫一下。以下为朱郁丛的自述。
  招工时发现的机遇
  在搜房网工作时,我开过两家餐厅。那时就发现招人特别难。我身边有些投资服务业的朋友也是这样,十几家店永远都在缺人。为什么这么难招人呢?
  有需求的地方就一定会有商机。我就研究蓝领找工作的途径是什么,发现朋友介绍占六成以上。问题是,一个刚来北京打工的人,有多少朋友?他的朋友又能接触到多少企业的招聘信息?这些信息有多少是优质的?这些很容易想出来,这些条件全都符合的概率很小。
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