做自己人生的CEO：人人都需要的管理术 崔璀 著

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	【资料名称】:做自己人生的CEO：人人都需要的管理术 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　十点课堂11万+课程“经营自己，人人都需要的人生管理术”配套书籍。 　　内容简介 　　☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO，只用了6年 ☆她懂得“管理老板”，曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂 ☆对于管理，她有实战经验，更有权威成功案例熟稔于心 ☆她是投资人和成功创业者，更是幸福家庭的CEO ☆她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人：“如果我可以，那么你也可以，通过这12个实用的人生管理术，实现自己想要的人生。” ☆阅读这本书，你将学会： 精力管理：巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权； 行动管理：快速有效地说服别人? ? 权力管理：提高能动性，做更强大的自己； 思维管理：撕掉标签，看清困扰你的人和事? ? 焦虑管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈； 潜力管理：如何用好你身边的人? 沟通管理：看清对方真正的需求，避免沟通僵局； 向上管理：管理你的老板，获得更多支持? 目标管理：摆脱束缚，做自己想做的事； 激励管理：怎么让别人更加主动? 冲突管理：如何搞定那些难相处的人； 合作管理：学会当责，达成更高效的合作? 　　作者简介 　　崔璀，专注女性成长的内容服务平台Momself创始人兼CEO。 知名媒体人，财经大咖吴晓波最器重的左膀右臂。6年时间从职场小白晋升到CEO，历任蓝狮子文化COO，头头是道基金投资合伙人，参与投资十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻等知名文化项目。 她主讲的系列课程《人人都需要的管理术》全网销量近20万。 　　目录 　　推荐序 崔璀是怎样养成的 　　自序 管理是我信仰的价值观 　　第一章 精力管理 巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权 　　一、为什么老板一发火你就很慌张？ 　　二、分工思维让你不再害怕面对老板 　　三、确认是谁的困扰 　　四、不要把自己的困扰推给别人 　　五、分工就是做好课题分离 　　第二章 行动管理 快速有效地说服别人 　　一、他拖延是因为他想最后一天完成 　　二、改变心理预期，就没有难事 　　三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发 　　四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人 　　五、快速有效说服别人的步骤三：自己的态度要坚定 　　六、快速有效说服别人的步骤四：不按套路出牌是终极武器 　　七、目的论的核心：先有对结果的预期，才决定行为 　　第三章 权力管理 提高能动性，做更强大的自己 　　一、你为什么允许他们这么对你？ 　　二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱 　　三、看到、表达和行动是权力管理的三把“钥匙” 　　四、学会授权，把是非题变成多选题 　　第四章 思维管理 撕掉标签，看清困扰你的人和事 　　一、贴标签是人类的惯性 　　二、标签贴多了却不自知的困局 　　三、很有可能你也在给自己贴标签 　　四、简单四步撕掉标签 　　第五章 焦虑管理 走出“越想做好越糟糕”的怪圈 　　一、越控制越去想（关注即强化） 　　二、关注即强化是怎么发生的？ 　　三、走出怪圈的方法一：注意力转移 　　四、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单 　　五、走出怪圈的方法三：让问题变优势 　　第六章 潜力管理 如何用好你身边的人 　　一、为什么我一直在当“救火队长”？ 　　二、什么让你看不到身边人的能力？ 　　三、忍住不插手，试试静默观察法 　　四、止住手，睁开眼 　　第七章 沟通管理 看清对方真正的需求，避免沟通僵局 　　一、沟通不畅，因为只看到“我”，没有看到“你” 　　二、I型沟通：我是为你好，怎么会有错？ 　　三、U型沟通：把“我”变成“你”，才能展开真正的沟通 　　四、确认感受是成功沟通的前提 　　第八章 向上管理 管理你的老板，获得更多支持 　　一、向上管理总是不灵？因为你太自恋了 　　二、抛开自恋，正确说出自己的需求 　　三、找到老板的需求 　　四、你和老板之间也需要努力达到双赢 　　五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力 　　第九章 目标管理 摆脱束缚，做自己想做的事 　　一、你的目标总实现不了，是因为你根本就没有开始 　　二、目标管理的最大阻碍是责任 　　三、三个方法让目标实现近在眼前 　　四、目标管理与逃避自由 　　第十章 激励管理 怎么让别人更加主动 　　一、当你要求别人主动时，他已经“被动”了 　　二、传统的激励刺激怎么没有效果了？ 　　三、反转视角的三个方法 　　四、主动性让人看到更多可能性 　　第十一章 冲突管理 如何搞定那些难搞的人 　　一、提到“难搞的人”，你想到了谁？ 　　二、被控制—惯性思维带来的后果 　　三、拆掉思维里的墙：黑色想象和思考 　　四、回避激烈情绪和暴露疗法 　　五、不是所有的控制都要反抗 　　第十二章 合作管理 学会当责，达成更高效的合作 　　一、意识不到合作，让你孤立无援 　　二、把主语从“我”变成“我们” 　　三、明确责任分配：谁做什么，谁不做什么 　　四、什么都不做，也是一种职责 　　五、总结 　　后记 　　媒体评论 　　管理大师德鲁克说，管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，是对事物的理解能力。 　　崔璀的这本新书，正是她实践和思考的结果，其中大大小小的道理都很可人，也可用。 　　——吴晓波（财经作家、巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人） 　　崔璀的课程实用性非常强，她把自己的职业经验转化成12个人生招式。我不相信捷径，但是我相信崔璀有办法。 　　——李筱懿（灵魂有香气的女子创始人） 　　在我的生活中，认识很多很多成功的人，但是崔璀这种成功是*可以去学习和模仿的。崔璀的厉害在无形当中，看不到的厉害是真正的厉害。 　　——李松蔚（北京大学心理学博士） 　　崔璀拆解管理学和心理学的理论，生动地融入到生活中去讲解，这是人人都需要的管理术。 　　——曹国熊（普华集团董事长、头头是道基金创始人） 　　前言 　　推荐序 崔璀是怎样养成的 　　一 　　崔璀是蓝狮子的第一个实习生，第一面见到她，我就说，你特别适合当编辑。 　　为什么。 　　因为你的名字叫崔璀。一个好编辑，就是不断催催催死作者的那个人。催的时候，作者很烦你；书出来了，他会无比感激你。 　　后来果然被我说中了。崔璀的策划和催稿能力很强，实习的时候就整出了几本畅销书。 　　临毕业时，她怯生生地跑进我的办公室，告诉我一个她的选择困惑：她很喜欢蓝狮子，不过，她考上研究生了。 　　我说服她的办法很“粗暴”，不过也很有效：当年我读的是一所比她更好的大学，也被保送研究生，不过我没读，因为写作与编辑这个工作，关键是实践，读到本科就足够了，再读下去，会傻掉的。 　　这个傻姑娘，真信了我的话。 　　精彩书摘 　　第一章 精力管理 巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权 　　一、为什么老板一发火你就很慌张？ 　　我们在工作过程中，常常会遇到这样的情况： 　　做了一个策划案，你明明准备充足，创意满满，但在讲述方案的过程中，老板表现出不满意，对你发飙，又或者在你和客户谈到有分歧的地方时，客户质疑了你，你开始慌了，一秒变?、口齿不清、心跳加速……瞬间不知道该怎么说、怎么做，满脑子都是：“完了完了，老板是不是生气啦？”“客户肯定很不满意，这回又搞砸了！” 　　等事后平静下来，你又会很懊恼：“我当时明明有应对方案的啊，都怪我不够自信，不够机灵，导致没发挥好！” 　　每次看到同事有这种情况，我都忍不住会问一句：“老板生气，你慌什么？”被我问到的同事每一个都一脸问号：“你说得轻松。是我表现不够好，才把老板惹毛的啊，我怎么可能不慌？你开玩笑吧！” 　　其实前面这句看似简单、不负责的“玩笑”话背后，运用了一个深刻的管理学概念：分工。 　　这里的分工是指：每个人负责好自己应该负责的事情。将这个概念运用到工作中，也很好理解，即“我们不用为别人的工作负责”。而如果我们把它用到生活中就是：我不用为他人的困扰负责！ 　　“是我让他不高兴、是我让他难过的，我怎么就不用为他的困扰负责呢？”相信很多正遭遇这个困扰的人都有这个念头。十年前，我也是这样想的。 做自己人生的CEO：人人都需要的管理术  DF 做自己人生的CEO：人人都需要的管理术 MOBI 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复