财报就像一本兵法书 刘顺仁 浙江人民出版

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	【资料名称】:财报就像一本兵法书     【资料描述】: 　　编辑推荐 　　1. 财报不只是判断企业运营活动优劣的工具，其实更能体现出企业经营者的气度与格局，如实描述企业对未来的布局规画，更记录着企业一场场攻防成败的战果。 　　2. 本书辅以大量企业案例，协助读者看得更深更远，能够使读者进一步理解财报的精髓。 　　内容简介 　　《财报就像一本兵法书》是创业者与经理人淬炼商业智谋的战场，投资人解读商业智谋的舞台。 　　在企业经营中，非财报无以深入理解《孙子兵法》，非《孙子兵法》无以具体淬炼商业智谋。 　　培养商业智谋的具体方法，就是以《孙子兵法》为思考架构，以财务报表作为分析工具及案例来源。 　　《财报就像一本兵法书》作为《财报就像一本故事书》的进阶版本，并非“财报版”的《孙子兵法》注释，而是探索一个崭新的思考方向——学习从兵法的角度看财报，才是本书的重点。 　　财报不只是判别企业营运活动优劣的工具，更能通过它显现出企业经营者的气度与格局。财报如实描述了企业对未来的布局规划，更记录着企业一场场攻防成败的战果。本书将财报与《孙子兵法》相结合，并辅以大量企业案例，帮助读者看得更加深远，以更进一步理解财报的精髓。 　　作者简介 　　刘顺仁 　　台湾大学经济学系学士、美国匹兹堡大学会计学博士，曾任美国马里兰州立大学助理教授，现为台湾大学会计学系暨研究所教授，并担任台湾大学“竞争力与创新研究中心”主任。主要研究领域为策略性财报分析、策略性成本管理、绩效评估制度对经理人行为及企业绩效的影响等。 　　已出版著作有：《财报就像一本故事书》《管理就像一部好电影》《把一招练成绝招》等书。 　　目录 　　PART 1.历史舞台篇 　　第一章刚戾忍诟—性格与格局 　　烈丈夫伍子胥 　　烈国君吴王阖闾 　　历史上最血腥的应聘面谈 　　慈悲心生大智慧 　　深刻的认知性格缺陷 　　第二章上下都亢—用人与用兵 　　照千一隅，此则国宝 　　“上下都亢”的思考架构 　　《易经·乾卦》中的上下驷定位 　　《孙子兵法》的财报结构 　　PART 2.商业智谋篇 　　第三章 死生之地，存亡之道—先处战地而待敌者逸，后处战地而 　　趋战者劳：一体感的产生—天下兴亡，匹夫有责 　　格鲁夫的商业智谋：上驷之“都亢”决策 　　如何突破下降趋势 　　下降趋势中的“祸不单行” 　　寻找企业的“左宗棠” 　　第四章 道、天、地、将、法—知之者胜，不知者不胜 　　东西两智者各有“五问” 　　五问的评分表 　　第五章兵闻拙速，未睹巧之久也—沃尔玛VS凯马特 　　空中拼速度的创业家 　　沃尔玛VS凯马特 　　凯马特为什么没有办法反攻 　　赢在严控成本的企业文化 　　电路城VS百思买 　　惠普VS戴尔 　　用“笑”来增加决策速度的创业家 　　第六章 无穷如天地，不竭如江河—亚马逊VS沃尔玛 　　股价代表经营者的“心” 　　如何比较传统零售业与电子零售业 　　亚马逊VS开市客 　　亚马逊VS京东 　　创新不竭如江河 　　第七章 善战者，胜于易胜者也—台积电VS三星电子 　　超凡之心才撑得住差异化—山谷中的服装秀 　　全球半导体生态 　　台积电VS三星电子 　　艾司摩尔VS尼康 　　博通VS高通 　　第八章 绝地勿留，围地则谋，死地则战.|某光电公司总经理.陈子兵 　　五年前的错误策略 　　绝地勿留 　　围地则谋 　　死地则战 　　善战者，先为不可胜 　　PART 3.人才传承篇 　　第九章 淬炼“智、信、仁、勇、严”—台积电的将才培育|台积电首席财务官.何丽梅 　　选才要注重人格特质和技能 　　台积电如何训练经理人 　　如何训练全方位经理人 　　训练经理人的“智、信、仁、勇、严” 　　延续台积电奇迹 　　谢辞.忘已利他，照千一隅 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复