高效人士的问题解决术 （日）森秀明 著

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	【资料名称】:高效人士的问题解决术 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　·整理、分解、比较，3步骤一次解决所有工作困扰！ 　　学会整理、分解、比较的简单思考术，碰到再复杂的问题，只要好好思考，一定都能够得到答案，让你轻松解决所有工作困扰。 　　·51张图表全面展示BCG X 麦肯锡的超强问题解决术！ 　　图表丰富，案例易懂，内容实用性很强！51张丰富图表，快速上手BCG×麦肯锡的问题解决方法，自信处理所有工作难题！ 　　·日本资深顾问新作，学会像咨询顾问一样思考，风靡日本职场的高效工作法！ 　　作者森秀明是日本资深顾问，曾服务于波士顿顾问集团（BCG）、博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）等知名咨询企业，揭秘了咨询顾问面对工作难题时的思考方法，让数百万职场人士从中受益。 　　·一本让你更接近问题答案、提升效率的工作指南，原来工作这么简单！ 　　工作方法并不是天赋，是每个人都可以学习并掌握的。每个人都能通过学习正确的工作方法，扩大视角，找出症结，清楚表达，成功解决问题，发挥影响力，成为职场精英！ 　　内容简介 　　面对突如其来的工作难题，大家会手足无措，甚至想要逃避，认为自己能力不足。这是不少职场人士相同的烦恼。对职场人士来说，“如何高效解决工作难题”是日常工作中任何时候都少不了的重要技能。 　　《高效人士的问题解决术》中认为只要培养“整理”、“分解”、“比较”的能力，就能高效解决职场上遇到的工作难题。整理就是“正确掌握每一件事实”；分解就是“把大事实划分成小事实”；比较是“把大小一样的信息放在一起比较”。 　　作者森秀明通过解释如何运用这三种能力，帮助我们把原本散乱的事实一件一件地整理、分组之后，重新排列再进行比较，得出新的策略、计划、行动，让我们轻松解决任何问题！ 　　作者简介 　　森秀明 　　Itte design group Inc.顾问公司社长兼CEO。 　　日本一桥大学经济学系、庆应义塾大学研究所毕业。 　　曾任职于波士顿顾问集团（BCG）、博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）等管理咨询公司。之后独立创业，持续支援企业经营者和负责人规划策略，解决业务、组织方面的问题，也积极栽培年轻企业咨询人才，以WE HELP COMPANIES CREATE THEIR FUTURE STORIES为使命。 　　目录 　　版权信息 　　前言 你真的认为自己“想清楚了”吗？ 　　引言 意思无法传达， 是因为你不懂思考 　　第1节 为什么我说的话，别人听不懂 　　第2节 有效沟通的基础：整理、分解、比较 　　第3节 倾听：理解对方话语的意思 　　第4节 让“听、想、写、说”的循环更简单 　　第5节 “听、想、写、说”的共同要素 　　第6节 三步骤思考术，提升工作能力 　　第一章 培养“整理”“分解” “比较”的简单思考术第7节 所有工作都从“认识事实”开始 　　第8节 只要三步骤，奠定所有工作的基础 　　第9节 整理：掌握每一件“事实” 　　第10节 分解：没有遗漏、没有重复地划分事实第11节 比较：以同样的角度比较事实 　　第二章 事实要如何“整理” 　　第12节 设定的问题，决定你整理事实的方式 　　第13节 从企业实例来整理事实 　　第14节 搜集信息和数据 　　第15节 以亚马逊书店为例，试着整理事实 　　第三章 通过“分解”，导出有效 突破现状的策略第16节 以营销理论实践“分解”方法 　　第17节 通过分解，找出主要消费群体 　　第18节 分析消费群体，锁定目标市场 　　第19节 决定市场定位，让全球的爱好者赞不绝口第20节 从需求分析，设计不同的价位组合 　　第21节 以数学分解，找出获益最大的模式 　　第四章 利用“比较”，清楚 表达主张 　　第22节 制作图表的目的就是进行“比较” 　　第23节 就算整体看起来持续成长，也要探究个别情况 　　第24节 将事实并列比较，就能看出差异 　　第25节 经过比较，就能以一句话清楚表达主张第五章 利用三步骤思考术推动 工作、解决问题 　　第26节 创造工作成果，第一步最重要 　　第27节 把每个“事实”写在笔记卡片上 　　第28节 搜集事实之后，进行排列、整理、分解、比较 　　第29节 将思考转化为发言和行动，工作成果会更好 　　第30节 思考的量比质更重要 　　第31节 重复整理、分解、比较，工作质量也会大幅提升 　　第32节 解读逻辑背后的情感和政治 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复