带队伍的14个关键法则 团队管理是管理者的第一堂必修课

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	【资料名称】:带队伍的14个关键法则 团队管理是管理者的第一堂必修课     【资料描述】: 　　编辑推荐 　　在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但是领导者如何带领出一支高效能的团队，却是一个系统工程，需要密切关注团队建设中的每一个细节。本书作者根据多年的带团队经验，精选出了带队伍的十四个关键法则，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，指引读者以巧妙精细的策略和措施去带领和打造高效率的团队。 　　内容简介 　　当今社会，带领出一支高效能的团队，是一个系统工程，对于任何一个企业来说都是至关重要的。那么，领导者如何才能带好队伍，更好地发挥其作战能力呢？本书从领导的表率作用，识人、用人，目标、任务管理，规则、制度的制定，考核、竞争激励，心理解压，化解冲突，协作，创新等方面系统论述了领导者带领和打造高效能团队的方法。 　　作者简介 　　韩军，工商管理博士， 80后管理专家，绩效管理顾问，中国战略学发展研究会企业战略专家委员会专家，中国决策学科学院研究员，中国文化管理学会品牌文化发展中心专家学者，中国企业家文学联盟副秘书长，中国建筑卫生陶瓷协会副会长，中国新能源产业发展战略顾问，多家企业常年人力资源顾问、营销管理顾问、战略管理顾问。著有《赢在文化》《赢在80后》《把货卖给80后》《工作要有感恩心》等畅销书籍。 　　目 录 　　第一章 修炼自我 　　—好领导才能带出好队伍 　　做团队的领头雁 / 002 　　要有海纳百川的心胸 / 003 　　不断提升你的领导力 / 005 　　带好团队最重要的8个秘诀 / 010 　　做好三件事，让员工永远信任你 / 012 　　管理是一种平衡艺术 / 014 　　走动到员工中间去 / 018 　　第二章 分享愿景 　　—梦想是团队起航的原动力 　　共同愿景是团队发展的基石 / 022 　　与员工分享团队的愿景 / 025 　　激发员工的荣誉感 / 028 　　注入信念力，让催生出激情的信仰永不垮 / 031用“具体的”事业梦想去激励员工拼搏 / 034 　　制定清晰具体适度的团队目标 / 036 　　第三章 伯乐相马 　　—慧眼识人为团队所用 　　选人是团队建设与管理的起点 / 042 　　对于新员工，首先是甄选而不是培训 / 043 　　选择团队真正需要的人“入队” / 046 　　做好人才储备工作 / 050 　　有潜力的年轻人应重点培养 / 053 　　善用对手的人才 / 055 　　挑选不同角色类型的团队成员 / 057 　　第四章 制定规则 　　—约束并确保全员步调一致 　　规则决定结果 / 064 　　制度能让员工主动执行 / 067 　　制度管理要细致具体 / 070 　　制度的生命力在于严格执行 / 073 　　第五章 合理授权 　　—发挥每个员工的最大潜能 　　把握有效授权的八个原则 / 078 　　授权之后不要放弃监督和控制 / 080 　　走出授权误区 / 083 　　如何纠正越权行为 / 086 　　防止反授权现象 / 089 　　第六章 刚柔相济 　　—恩威并施才能见奇效 　　批评员工贵在有情有度 / 096 　　要允许员工犯错误 / 101 　　运用“夹心饼”批评法 / 104 　　斥责下属后要适时安抚 / 107 　　领导者应当奖励的7种人 / 108 　　第七章 任务管理 　　—打造高效落实工作的团队 　　明确下达任务，并给执行者必要的帮助 / 116 　　让员工对战略了解了再去执行 / 118 　　领导者必须更多地关注具体的执行问题 / 121 　　建立并优化工作流程 / 123 　　制定完善的绩效考核制度和标准 / 127 　　团队成员要合理分工 / 132 　　第八章 传递激情 　　—让员工自动自发跟你打拼 　　领导要善于激励员工的斗志 / 138 　　努力为员工搭建事业发展的平台 / 140 　　当众奖励作出突出贡献的员工 / 144 　　对员工的激励手段要因性格、兴趣不同而异 / 146制定和实施有效的晋升制度 / 149 　　第九章 激活竞争 　　—提升团队的整体竞争力 　　给每个员工充分的竞争机会 / 154 　　为员工设定竞争对手，令其主动展开竞争 / 156避免团队成员之间的恶性竞争 / 158 　　激起员工争强好胜的欲望 / 161 　　第十章 心理减压 　　—及时遏止不良情绪蔓延 　　消除职业倦怠症 / 166 　　给员工施加压力要适度 / 170 　　正确对待和化解员工的抱怨情绪 / 175 　　引导员工将压力转变为执行力 / 179 　　帮助情绪低落的员工重新振作 / 181 　　第十一章 化解冲突 　　—维护团队稳定的必要条件 　　别让内部矛盾影响团队的战斗力 / 188 　　找到产生冲突的根源 / 192 　　将矛盾消灭在萌芽状态 / 194 　　就事论事地解决冲突 / 195 　　化解团队冲突 / 198 　　清除团队内部的“小圈子” / 200 　　对冲突双方进行心理疏导 / 203 　　协调团队内部各部门之间的关系 / 206 　　第十二章 倡导协作 　　—缔造和谐信赖的团队文化 　　创造团队凝聚力，增强团队活力 / 210 　　领导者既要言而有信，又要信任下属 / 212 　　强化团队成员的补位意识 / 214 　　设立群体奖，以加强员工的团队精神 / 218 　　加强团队成员间的信息对接管理 / 220 　　团队成员协作的监督与管理 / 223 　　第十三章 注重培训 　　—让员工与企业一起成长 　　重视培训这种高回报的投资 / 230 　　制订有效的培训计划 / 232 　　团队培训的主要环节 / 236 　　鼓励员工自我培训 / 239 　　对不同层次的人才要采取不同的培训方法 / 243第十四章 勇于革新 　　—团队事业常青的保障 　　打造创新型团队 / 248 　　激发团队成员的变革热情，共同推进变革 / 250激发创新意识，鼓励创新思维 / 255 　　创新要遵循孤峰原理 / 257 　　有效进行人事变革 / 260 　　流程再造让创新更流畅 / 262 　　要把创新成果有效复制下来 / 266 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复