长期主义 关注短期业绩 更要投资长期增长 霍尼韦尔 高德威 高清PDF电子书下载

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	【资料名称】:长期主义     【资料描述】: 　　编辑推荐 　　适读人群 ：管理者；团队领导者；创业者；职场人士；励志类读者 　　1.高瓴创始人张磊，小鹏汽车董事长、CEO何小鹏、美国前财政部长亨利·保尔森，迪士尼前CEO 罗伯特·艾格；Salesforce创始人，马克·贝尼奥夫；百事可乐前CEO 英迪拉·诺伊……一致推荐。 　　2.硬科技巨头霍尼韦尔前CEO、传奇CEO之一高德威重磅著作。 　　3.详细阐述实践长期主义的思考框架与执行策略。 　　3.16年时间，将一家濒临破产的公司复兴成为全球500强硬科技巨头，市值飙升到千亿美元，投资回报率超800%，一个长期主义者的思维模型和执行策略。 　　4.一本管理者和领导者实操手册。从建立自己的思考体系，到如何优化组织，如何优化流程，如何通过投资、全球化、提升客户体验来促进增长，再到如何应对危机，实现长期发展，囊括经营管理的方方面面。 　　5.对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。 　　内容简介 　　霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一高德威的重磅著作。 　　在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。 　　霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时，它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时，这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头，市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元，投资回报率达到了惊人的800%。 　　高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。 　　对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。 　　作者简介 　　高德威 　　霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一。2011年获得B’nai B’rith International“杰出成就奖”，2012年获得“亚洲社会全球领导奖”，2013年入选《首席执行官》杂志“年度CEO”，2013—2017年连续入选《巴伦周刊》“备受赞誉CEO”。 　　精彩书评 　　领导公司的管理指南之一……企业领导力书籍里的《战争与和平》 　　——《财富》 　　既具可读性又有实操性的管理指南。——《经济学人》 　　目录 　　推荐序一 / 亨利·保尔森 / V 　　推荐序二 / 何小鹏 / IX 　　推荐序三 / 沈达理 / XI 序言 / XXXVII 　　第一部分 打地基 　　第一章 清除认知惰性 / 003 　　同时完成两件看似互相矛盾的事 / 006 　　我的“傻子都能行”理论 / 008 　　智识懒惰横行肆虐 / 009 　　制定更为明智且更有依据的决策 / 010 　　拒绝模糊思维 / 012 　　鞭策他人也是鞭策自己 / 014 　　围绕战略协调组织 / 016 　　领导就是绩效教练 / 017 　　强化标准 / 018 　　“X”日之美 / 020 　　“欠条”和蓝色笔记本 / 021 　　找出各种真实隐患 / 023 　　改革会议作风 / 025 　　培养智识思维 / 029 　　第二章 规划今天和未来 / 034 　　清理痼疾 / 036 　　告别蹩脚的汇报 / 040 　　让战略成为领导者日常工作的一部分 / 044 　　将运营同长期目标联系起来 / 046 　　渐进重组 / 048 　　改变做规划的方式 / 053 　　保持自我警惕 / 054 　　砍树不如种树 / 055 　　第二部分 优化组织 　　第三章 清除业务上的严重威胁 / 061 　　重思短期主义的根源 / 063 　　以战略性方式解决遗留问题 / 066 　　解决遗留问题的案例 / 069 　　建立更负责任的组织 / 071 　　日积月累，循序渐进 / 074 　　改变处理遗留问题的方式 / 075 　　从中层入手，解决历史遗留问题 / 077 　　下定决心，切除毒瘤 / 079 　　第四章 聚焦流程 / 084 　　让一线员工发挥聪明才智 / 086 　　欲速则不达 / 089 分阶段推进 / 091 　　流程变革创造收益 / 093 　　改进业务职能 / 096 　　深入研究流程 / 099 　　流程变革，人人有责 / 102 　　平凡却神奇 / 106 　　第五章 打造高绩效文化 / 110 　　详细定义公司文化 / 113 　　向前一步，践行企业文化 / 116 　　将文化传递视为个人使命 / 118 　　企业文化让我们省下了 2500 万美元 / 120 　　支持自家的业务 / 121 　　“一个霍尼韦尔”：无处不在 / 123 　　别让文化成为束缚 / 126 　　真诚拥抱你的文化 / 128 　　改进现有流程和实践 / 130 　　人才和文化：找到恰当的平衡点 / 133 　　文化至关重要 / 134 　　第六章 找到并留住正确的领导者 / 140 　　加强人才管理 / 142 　　做有实质意义的绩效评估 / 144 　　你是“表现不佳者的守护神”吗 / 146 　　给领导者提供优厚待遇 / 150 　　谨慎招聘 / 154 　　找到公司内部的汤姆·布拉迪 / 156 　　控制领导者数量 / 158 　　人力资源太重要了， 不能只依靠人力资源部门 / 161 　　至关重要的领导力 / 164 　　第三部分 投资促增长 　　第七章增长为要 / 171 　　服务客户，不能只说不做 / 173 　　在研发上投入越多，收获越多 / 176 　　建立恰当的技术能力 / 178 　　构建战略性研发 / 180 　　关注终端用户 / 181 　　深入推进全球化，但不可操之过急 / 183 　　成为中国式竞争者 / 185 　　保持组织灵活性 / 187 　　确定增长优先项 / 189 　　保持亲身参与 / 190 　　不断拓展新边界 / 192 　　第八章 升级业务组合 / 196 　　改进交易策略 / 198 　　改变管理业务组合的方式 / 215 　　将并购逻辑应用于产品组合 / 218 　　战略性业务管理的力量 / 219 　　第四部分 保护你的投资 　　第九章 应对衰退 / 229 　　思考可能会发生的事情 / 231 　　尽早行动 / 233 　　保护客户 / 235 　　留住人才 / 236 　　坚决执行强制休假 / 238 　　衰退真的不是聚会 / 240 　　即使是衰退期，也要播撒增长的种子 / 242 　　和供应商保持牢固关系 / 243 　　另外４种力挽狂澜的方法 / 245 　　播种然后收获 / 249 　　第十章 做好领导交接 / 252 　　确定和测试候选人 / 253 　　创建正式遴选流程 / 255 　　对最终候选人进行评估 / 257 　　做好交接 / 261 　　心怀公司，放下自我 / 263 　　留下一片洁净 / 264 　　继任：战略的重要组成部分 / 267 　　与继任者建立制胜联系 / 268 　　让董事会参与进来 / 269 　　尘埃落定 / 271 　　结语 / 275 　　把不可能变为可能 / 278 　　永不止步 / 280 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复