简单思考(李开复亲荐：根植于稻盛和夫的商业哲学)

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	【资料名称】:简单思考李开复亲荐：根植于稻盛和夫的商业哲学      【资料描述】: 　　LINE由韩国互联网集团NHN的日本子公司NHNJapan推出，2011年6月正式推向市场。截至2016年3月底，月度活跃用户数量已经达到2.2亿人。主要面向亚洲市场，对用户的*吸引力在于提供大量的表情贴图，并拥有馒头人、可妮兔、布朗熊和詹姆士等特色鲜明的原创卡通形象。 2007年，本书作者森川亮就任LINE株式会社社长。期间跟随稻盛和夫学习，受到稻盛和夫的巨大影响，摸索出“简单思考”的整套商业思想。 不断满足大众需求”，打造出受用户喜爱的产品，就是商业的本质。为此，“不问年龄、履历、职务，由具备回应用户需求的热情与能力的人取得主导权”，早于任何地方推出高质量的产品，就能打造出广受欢迎的爆品。 在2011年3月11日发生的东日本大地震中，许多民众通过社交软件来联系失踪的家人与朋友。这一现象再次坚定了森川亮开发即时通讯软件的决心。在短短3个月的时间里，Line完成从提案到上线的全过程，并于2011年6月正式上线。这在向来以谨慎出名的日本企业中显得非常另类，但在森川亮看来，网络时代最重要的就是先发优势，“衡量越多，越难推进。只要产品设计是成功的，不用考虑太多”。       LINE由韩国互联网集团NHN的日本子公司NHNJapan推出，2011年6月正式推向市场。截至2016年3月底，月度活跃用户数量已经达到2.2亿人。主要面向亚洲市场，对用户的*吸引力在于提供大量的表情贴图，并拥有馒头人、可妮兔、布朗熊和詹姆士等特色鲜明的原创卡通形象。 　　2007年，本书作者森川亮就任LINE株式会社社长。期间跟随稻盛和夫学习，受到稻盛和夫的巨大影响，摸索出“简单思考”的整套商业思想。 　　“不断满足大众需求”，造出受用户喜爱的产品，就是商业的本质。为此，“不问年龄、履历、职务，由具备回应用户需求的热情与能力的人取得主导权”，早于任何地方推出高质量的产品，就能造出广受欢迎的爆品。 　　在2011年3月11日发生的东日本大地震中，许多民众通过社交软件来联系失踪的家人与朋友。这一现象再次坚定了森川亮发即时通讯软件的决心。在短短3个月的时间里，Line完成从提案到上线的全过程，并于2011年6月正式上线。这在向来以谨慎出名的日本企业中显得非常另类，但在森川亮看来，网络时代最重要的就是先发优势，“衡量越多，越难推。只要产品设计是成功的，不用考虑太多”。 　　在产品的设计上，森川亮延续了自己一贯的“简单”风格，“通讯工具归根到底，是为了加强与重要的人的联系。功能上要尽量简单易用，让用户无需考虑太多。”基于此，LINE首先推出了跨运营商的免费通话功能。2011年10月，又正式上线了如今大受欢迎的表情贴图功能。“表情动作的沟通是跨越国家、文化的，一个表情能精确地表达用户的心情，简单活泼，人与人的距离也更近了。”靠着活泼可爱的布朗熊、可妮兔等一批形象，Line迅速日本市场。从服务启动到用户突破1亿，Twitter用了49个月，Facebook用了54个月，而LINE只用了19个月。 　　【推荐语】 　　1.创新工场创始人李复亲荐！LINE创始人森川亮亲述造爆品的秘密！用户数量从0突破1亿，Facebook用了54个月，Twitter用了49个月，而LINE只花了19个月！ 　　LINE与微信、WhatsApp并且为全球三大移动社交通信软件。2016年7月，LINE在东京、纽约两地上市，成为2016年科技圈zui大的IPO。更造出“亚洲超级抢钱天团”——馒头人、可妮兔、布朗熊和山姆士等，通过运营表情包界的大IP，一年收益达60亿元。 　　2.根植于稻盛和夫的商业哲学——抓住本质，精简一切。 　　森川亮跟随稻盛和夫学习，摸索出“简单思考”的一整套思想。 　　“不需要会、不需要KPI、公司不应该提供培训、要不断舍弃过去取得的成功、人事管理越简单越好、一线员工是*的决策者、不要计划、不需要创新……” 　　这些内容看似反常识，但正是这样，LINE才能在短期内成为拥有数亿用户的全球热门产品。 　　3.商业的本质就是持续提供用户真正想要的东西，只要召集具备能够满足用户需求的热情与能力的员工，就能不断造爆品。 　　不断做出广受欢迎的商品，公司就能发展成长；无法再做出广受欢迎的产品，公司就会消亡。如果没有爆品，“战略”“商业模式”“利润”等，都不过是画在纸上的大饼。所以，商业的本质就是“持续提供用户真正想要的东西”。 　　【作者】 　　森川亮 　　LINE株式会社前CEO，LINE创始人。1967年出生于神奈川吸纳。1989年毕业于筑波大学，之后再日本电视台工作，被分配到计算机部门。2000年加索尼，成立新的宽带业务公司，将10人的团队扩充到150人。2003年加LINE，2007年被任命为公司总裁兼CEO。2015年3月离LINE，担任顾问。童年4月，组建了CCHANNEL有限公司。 　　目录展开 　　中文版作者序 　　卷首语 　　第一章 经商不是“打仗” 　　思考01 “热情”才是成功的条件 怀着使命感为用户尽心尽力 　　思考02 商业的简单本质是什么？ 由“用户”与“商家”构成的生态系统 　　思考03 经商不是“打仗” 不盯对手只盯用户 　　思考04 经营不是“管理” 自由是技术创新之源 　　思考05 思考问题不以“金钱”为中心 专注于创造价值 　　思考06 “人”是公司的一切 “厉害角色”引来“厉害角色” 　　第二章 依自己的“感性”生活 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复