CHINESE STYLE EQUITY中国式股权：股权合作、股权众筹、股权激励一本通

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	【资料名称】:中国式股权：股权合伙、股权众筹、股权激励一本通     【资料描述】: 　　内容简介 　　在本书中，将针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，作者根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，以“股权合伙”、“众筹天下”、“股权激励”三大模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，希望能为商界人士提供一点点有益的帮助。 　　作者简介 　　包啟宏：中国知名股权实操专家、股权资本研究院院长、畅销书《中国式股权》作者、三度集团联合创始人、华夏大爱投资公司董事长、华夏大爱慈善基金发起人、孙楠-重塑未来专项基金荣誉顾问、国内首位“五融八篇”股权系统倡导者、专注股权资本研究十几年、实操经验丰富，多次受邀包括北大、清华、上海交大、浙大等高校担任EMBA、EDP、总裁班客座导师、国内为数不多，可以做股权激励咨询案的导师、研究方向：股权投资融资、股权激励，股权合伙 　　目录 　　版权信息 　　前言 　　股权合伙篇 　　第1章 如何选择创业合伙人 　　1.1 选择合伙人的10个标准 　　1.2 挑选靠谱的创业团队 　　1.3 建立稳定的合伙人机制 　　1.4 如何避免合伙人不欢而散 　　第2章 合伙股权结构设计 　　2.1 初创企业如何设计股权结构 　　2.2 股权合伙结构设计的8个问题 　　2.3 创业合伙人的“贡献估值法” 　　2.4 创业合伙人股权比例的计算方法 　　2.5 苹果、谷歌、Facebook的股权分配 　　第3章 合伙人股权的进入与退出机制 　　3.1 哪些人才能作为合伙人 　　3.2 合伙人股权如何分配 　　3.3 合伙人股权退出机制 　　3.4 联合创始人退出的“成熟机制” 　　众筹天下篇 　　第4章 众筹概述 　　4.1 国内众筹模式的4种类型 　　4.2 “互联网＋”时代的众筹生态 　　第5章 众筹创业实战：筹钱、筹人、筹智 　　5.1 股权众筹创业前，应谨慎思考的问题 　　5.2 股权众筹创业的法律常识 　　5.3 股权众筹创业案例讲解 　　第6章 众筹融资实战操作 　　6.1 众筹融资：颠覆银行业上千年的融资模式 　　6.2 股权众筹融资操作流程 　　第7章 众筹投资实战操作 　　7.1 众筹投资的6个维度 　　7.2 普通投资者参与众筹投资的八大风险 　　7.3 众筹投资风险及防范 　　第8章 股权众筹 　　8.1 股权众筹概述 　　8.2 股权众筹的3种类型 　　8.3 股权众筹的作用及意义 　　8.4 股权众筹的八大趋势 　　8.5 股权众筹的三大挑战 　　8.6 股权众筹2.0时代来临 　　8.7 从天使投资、P2P网贷发展看股权众筹2.0 　　第9章 国内外股权众筹的发展及平台案例 　　9.1 国外股权众筹发展现状 　　9.2 国内股权众筹发展现状及政策前景 　　9.3 国内股权众筹市场竞争格局 　　9.4 如何正确认识股权众筹 　　9.5 京东股权众筹平台的利与弊 　　第10章 股权众筹运作模式及流程 　　10.1 “领投＋跟投”：国内股权众筹主流的运作模式 　　10.2 股权众筹平台操作流程实战 　　10.3 股权众筹项目操作流程实战 　　10.4 国外股权众筹运作模式 　　第11章 股权众筹的法律风险及监管 　　11.1 非法发行证券的风险 　　11.2 投资合同欺诈风险 　　11.3 股权众筹平台义务风险 　　11.4 投资活动固有风险 　　11.5 股权众筹融资风险 　　11.6 操作模式的特定风险 　　股权激励篇 　　第12章 股权激励：公司发展的核动力 　　12.1 股权激励的起源及应用 　　12.2 股权激励的作用及意义 　　12.3 股权激励的本质 　　12.4 企业实施股权激励的重要性 　　第13章 常用的股权激励工具及实施方案 　　13.1 常用的12种股权激励工具 　　13.2 企业如何选择股权激励工具 　　13.3 股权激励制度的设计与优化 　　13.4 实施股权激励方案的6个原则 　　第14章 股权激励结构设计 　　14.1 常见的激励形式 　　14.2 股权激励的8个基本要素 　　14.3 股权激励架构的模型设计 　　14.4 企业实施股权激励时重点关注的4个方面 　　14.5 实施股权激励方案需要注意的6个问题 　　前言 　　★1999年，马云与他的创始团队—“十八罗汉”共同创办了阿里巴巴，创业初期可谓历经风雨、备尝艰辛，然而团队成员却始终不离不弃、精诚团结。马云凭什么能缔造出一个市值2000多亿美元的商业神话？因为他在创业初期就设计了一套清晰的股权架构机制！ 　　★2010年，一家名为“3Wcoffee”的新型咖啡馆成立，其后迅速成为科技创投圈的宠儿，获得了国内众多著名投资人的青睐，其中包括红杉资本沈南鹏、真格基金徐小平、腾讯联合创始人曾李青、著名主持人李静、高德软件副总裁郄建军等。3W咖啡馆之所以在短短几年成为一家明星企业，正是由于它采用了股权众筹这种独特的经营模式。 　　以上案例足以说明股权治理在企业经营中的重要性，然而非常遗憾的是，许多企业都存在股权架构不明确、激励机制不完善的问题，甚至一些企业管理者、创业者对股权治理方面也缺乏正确的认识。而这也正是我创作本书的初衷。 　　2014年，盛世出版网的王景先生联系到我，表示希望我出一本企业股权治理方面的书籍。王老师的提议与我的初衷不谋而合，因为仅靠一两天的培训、讲座、演讲，无论是在经验传播的范围上、速度上，还是从系统性的角度上，可能都达不到我理想中的效果。如果能够创作出一本内容完善、深具系统性和实操性的企业股权类图书，帮助到更多的企业管理者、创业者，这将是我大的心愿。于是，我欣然接受了王景先生的提议，开始着手本书的创作。 　　在本书中，我针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，以“股权合伙”、“众筹天下”、“股权激励”三大模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，寄望于给商界人士提供一点有益的帮助。 　　精彩书摘 　　1．了解他的品性 　　一个人的性格脾气是会相伴他一生的，很多行为都与个人品性有着密切的联系。要与之共同创业的人，一定不能是脾气暴躁、性格多变、不愿相信别人的人。那些不愿表达自己想法的人也不适合做合作伙伴。 　　2．了解他的爱好 　　了解一个人应该从多方面进行观察，个人爱好与日常作风也是一方面，那些沉溺于喝酒赌博的人自然是不能入选的。另外，如果对方是男性，还需要了解他对女性的态度，不能选择那些作风不正派的人共同创业。 　　3．了解他对事业的看法 　　虽然有些人做事很认真，也比较负责，但是如果他没胆量、视野狭小，是不适合作为合作伙伴的。否则，在今后的发展过程中，这样的人有可能固执己见，阻挡你进行革新。 　　4．了解他的成长经历 　　每个人都有着自己独特的经历，从一个人的经历中能够看出他是否具备某方面的能力及品性，可以留意他是否有过从商的相关经验及其处事能力。 　　5．从他的朋友那里间接了解他 　　通过认识他的朋友、探寻身边人对他的看法及态度，能够更加全面地去认识一个人的为人及与人相处的能力。除了朋友之外，如果可以，也应该了解一下他的竞争对手对他所持的看法与态度，这种态度更加客观一些。 　　6．了解其日常消费行为，掌握他对理财的观点 　　如果知道一个人在日常生活中的消费习惯，就能了解他是如何对待财产的，那些花钱一点都不知道节制的人不应该与之合作共同创业。 　　7．了解他对家庭是否负责 　　中国人向来重视对家庭的态度，如果一个人对家庭不够关心，甚至不负责，在考虑他是否可以作为自己的合作伙伴时就要谨慎。如果一个人在道德方面有问题，即使其办事能力很强，长期合作的话，也有很大的潜在危机。 　　8．探测他能否在合作路上风雨同舟 　　创业不仅需要能力，也需要与合作伙伴一起承担风险、风雨同舟。如果一个人贪图富贵，就不应当将其列入考虑范围；否则，创业成功了，却可能因个人品质问题导致最终不欢而散，这样的结局也不是创业者希望看到的。 　　9．考察他的文化涵养及独立承担的能力 　　当然，一个人的文化水平在创业过程中并不是十分关键的因素，不过，也不能忽视考察合作者的文化涵养。另外，这个人能否独立承担一些事情，也是重要的衡量因素。不妨考虑一些：除了你之外，他是否能够找到其他合作者？如果他身边有人想要创业，会考虑他吗？ 　　另外，笔者不建议选择那些书生气过重的人共同创业，笔者认为这样的人不适合做创业合作伙伴。 　　10．从整体上把握这个人的能力，进行最终决策 　　合作伙伴的选择对整个创业过程来说都是非常重要的，即使暂时找不到合适的人选，也不能随便找一个人就开始创业，要综合考虑这个人的品性、能力、日常行为等多方面的因素。此外，即使是竞争对手，也可能成为自己的合作伙伴。 　　2015年3月5日，李克强总理在政府工作报告中指出，要把“大众创业、万众创新”打造成中国经济增长的新引擎。这也意味着，创业已经上升到顶层设计的战略层面。而随着国内投资环境的不断改善，民间资本活跃度日趋髙涨，并逐渐进入了国民经济的各个领域。对于新创企业而言，“融资难”已经不再是困扰创业者的主要问题。 　　创业要想取得成功，必须具备三个核心要素，即：靠谱的人、到位的钱、合适的事。一个创业项目的启动，必须至少符合两个要素，然而最为关键的还是要寻找到靠谱的创业合伙人，组建出一支优秀的创业团队。 　　1．团队是创业第一关 　　团队是创业的第一关，一支优秀的创业团队往往决定着创业的成功与否，以及以后的发展情况。而在一支团队中，人，又是其中最重要的因素。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复