※※ 公式未来函数在线检测 ※※
开启辅助访问
※※ 公式未来函数在线检测 ※※
请
登录
后使用快捷导航
没有帐号?
注册昵称
用户名
Email
自动登录
找回密码
密码
登录
注册昵称
只需一步,快速开始
股资源
最近更新
自助开通
9,9终身区
金币课程区
搜课吧
搜索
搜索
本版
帖子
用户
捕捉超级黑马 冯钢,王书冰 著 股票入门 技术分析
[-----复制链接-----]
股票学习站
股票学习站
当前离线
积分
11040
22万
主题
22万
帖子
14
精华
积分
11040
楼主
2020-4-15 03:38:30
仅赞助9,9。开通终身会员,超多精品课程,精准指标任你下载。错过此站,后悔一生!!
【资料名称】:捕捉超级黑马
【资料描述】:
041501407357.jpg
下载附件
041501407357.jpg
2020-4-15 03:38 上传
编辑推荐
股市先机谁与争锋,黑马图谱盈利秘诀,问鼎短线涨停板的利器,短线高手股海实战精髓,20人黑马图谱寻踪极速暴利。
大小共振谱:大盘同步选黑马,石破天惊谱:大盘卜升趋势确立,把握强势板块以及龙头个股,群马跳空谱:利用突破性跳空缺口选黑马,暗渡陈仓谱:下跌末期选黑马,海生明月谱:把握中长期调整的极限底部区间,旭日初升谱:周线条件下把握中等级别行情的波段启动点,珠联壁合谱:RSI、WR指标联合把握中短线波段上涨,双剑合璧谱:震荡上升格局中把握短线行情……成功的实践必须有正确的理论指导!
内容简介
这是一套立足于指导实战的高效黑马战法、与以往的技术不同。《捕捉超级黑马》将捕捉黑马的技术牢固地建立在大盘趋势把握的背景之上,不仅大大地提高了操作的胜算,而日扩大了盈利的空间,让投资者收获更加丰厚的利润,实现了看趋势捉黑马的目的。本书详细解析了各类黑马股的形成时机条件、选股方法、研判方法、验证方法、买卖方法,理论科学,操作实用,广受投资者的赞誉。
作者简介
冯钢,北京弘历通投资顾问有限公司董事长。他在开发经营股票分析决策软件的同时,在股民素质教育领域也获得了巨大成就。他提出的“先大后小,先长后短”的投资理念和独创的通道线“三买一卖”、“三卖一买”法则,把技术分析的鼻祖——道氏理论的思想精髓发挥到。
目录
前言:股市成功的前提
导读:理性投资稳定获利
第一章 大市研判五法则
第一节 指数背离识顶底
第二节 物极必反捉顶底
第三节 DDE数据辨顶底
第四节 大盘均价及大盘PE抓顶底
第五节 掌控主升浪
第二章 稳定盈利二要点
第一节 看大趋势赚大钱
第二节 预防盘口陷阱
第三章 先大后小识黑马
第一节 大小共振谱
第二节 石破天惊谱
第三节 群马跳空谱
第四节 暗渡陈仓谱
第四章 底部区域捉黑马
第一节 海生明月谱
第二节 旭日初升谱
第三节 珠联璧合谱
第四节 双剑合璧谱
第五节 见龙在田谱
第五章 步步为营骑黑马
第一节 仙鹤亮翅谱
第二节 金蝉出壳谱
第三节 小牛出栏谱
第四节 蛟龙出海谱
第五节 神龙抬头谱
第六节 飞龙在天谱
第六章 极端阶段套黑马
第七章 散户必修防套术
第八章 散户必赢心法
后记:学会忍耐
精彩书摘
在投资中,很多人对市场运行规律总是持怀疑态度。当市场上涨时,无端认为将要下跌,结果早早卖出股票之后,该股却继续大幅上涨,后悔不已。在市场下跌过程中,总认为即将见底而捂股不卖或开仓买人,结果深套其中,大跌眼镜。安全买点好不容易出现了,却由于对买点安全性的怀疑而错失良机,落得望马兴叹……这一切都是恶劣投资心态惹的祸!所以说,要想获得成功,就必须重视良好投资心态的培养和修炼。
君子爱财取之有道。那么,在纷繁芜杂的市场中逐利,必须从人性的高度进行剖析,方可获得突破性飞跃。投资者每时每刻都希望赚钱,不论涨跌都是这样。其实,这是人性贪婪的外在表现。当趋势已经掉头向下的时候,仍然希望赚钱的想法,本身就是一件可耻的事情。因此,理性投资者首先要学会分辨市场的运行之道,并且在投资过程中自我约束、自我控制,抛弃好斗(不服输)、赚点小钱就骄傲自夸,遇到风险就恐惧无措,遇到盈利就贪婪无比的人性弱点。
我们经常发现,很多投资者屡屡“无意中”买在历史性高位,陷入套牢之中。这就是人性弱点的投资表现。
市场涨得越快,涨得越久,涨幅越大,嫉妒心理就越强。投资者一旦起了嫉妒心,就会使自己承受痛苦和煎熬,从而失去理智。尤其是股价经过较长时间、较大幅度上涨,进入快速拉升阶段时,由于之前没有买上该股票,那么嫉妒心会更加强烈。总体而言,嫉妒心理主要表现为频繁换股、左右挨打直至套在最高点。
【下载地址隐藏】: 点:回复可见地址
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请
回复
上一篇:
和谐交易1-利用金融市场的自然秩序盈利 斯科特.卡尼
下一篇:
涨停十二招 亚柏 著 亚柏专业理财机构 广东经济出版社
回复
举报
返回列表
|
GMT+8, 2024-11-10 11:13
快速回复
返回顶部
返回列表