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巴菲特致股东的信2015(中英文)PDF EPUB AZW3格式
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楼主
2020-4-15 03:49:09
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【资料名称】:巴菲特致股东的信2015(中英文)
【资料描述】:
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041502038511.jpg
2020-4-15 03:49 上传
致伯克希尔·哈撒韦公司的股东:
伯克希尔2014年的净财富增加了183亿美元,公司 A 类和 B 类股票
的每股账面价值增长8.3%。在过去50年中(即现有管理层接手公司开始),公司股票的
每股账面价值由19美元 增长至146,186美元。年复合增长率为
19.4%。在这半个世纪里,我们持续不断地将公司每股账面价值与标普500的年度回报相比较。账面 价值虽然并不精准,但却是行之有效的 追踪工具,可以衡量对企业来说真正重要的东西——企业内在商业价值。
我们接手伯克希尔的前几十年,账面价值与内在价值之间的关联性
远比现在要强,那时的确 如此,因为伯克希尔当时大部分资产的
价值都能持续反映出当时的市场价格,用华尔街的说 法就是,大
部分资产是“按市价计算的(marked to market)”。
今天,我们的重心已经发生重大变化,转向拥有和运营大型商业资产。这其中不少企业的价 值要远远超过他们基于成本计算的账面
价值。但是无论这些企业的价值增长到多高,其账面 价值从未向上修正过。结果就是,伯克希尔公司内在价值与账面价值的差距实
质上拉大。考虑到这一点,我们在首页增设了一项新数据——伯克希尔股价的历史记录。我想强调, 市场价格在短期有局限性。月度或年度 的股价波动通常不太稳定,并且无法反应公司内在 价值的变化。如果将时间区间拉长,股价与内在价值最终会趋于接近。伯克希尔的
副主席、 我的伙伴查理·芒格和 我都相信,伯克希尔过去50年的每股内在价值基本上等同于公司股票伯克希尔这一年2014年伯克希尔在所有的主要指标上都表现尚佳,除了一项。以下是重要的发展情况:
1,我们的“五大发动机”——伯克希尔最大的五个非保险企业——在2014年的税前净利 润达到了创纪录的124亿美元, 较2013年增加
了16亿美元,这些企业包括伯克希尔能源公 司(前身是MidAmerican 能源公司)、BNSF、IMC、Lubrizol 以及 Marmon。
这五家企业中,只有伯克希尔能源公司是我们在十年前买下的,这家公司当时的净利是3.93 亿美元,随后我们以全现金的方 式拿下
了另外三家公司,在并购第五家公司 BNSF 的时候, 我们支付了70%的现金,剩下的通过增发6.1%的股票实现,换句话说,过去十
年这五家公 司每年 给伯克希尔贡献的120亿美元的收益是通过稀释少量股权实现的,这意味着我们实 现了自己的目标,不仅增加了
收益,同样确保我们提高了每股价值。
如果美国经济今年持续改善,我们预计这五大发动机的盈利情况也将有所提高,增幅可能会 达到10亿美元,部分原因在于这些企业
另外的并购活动已经完成或者按照合同在进行。
2,2014年有一个不好的消息也是来自五大企业,但与盈利无关。这一年 BNSF 令许多顾客 失望。这些运货商依赖我们,我们的服
务出现问题可能会对他们的生意造成严重的伤害。到目前为止,BNSF 是伯克希尔最重要的非保险行业的子公司,为
了提升业绩,我们将在2015 年支出60亿美元用于工厂和设备,这比其他铁路公司一年花在这方面的费用高出将近50%, 这的确是个
巨大的数字,无论是与收入对比,还是与公司的净利润或者折旧费相比。切可能将服务恢复到行业领先水平。 这件事无法一夜之间达成,
这需要增加系统运能,有时候会打断正在进行中的铁路营运。但是最近,我们巨额的支出已经开始显现效果。最近三 个月,BNSF 的业 绩指标相较去年已经明显改善。
3,我们许多中小型的非保险行业的公司去年挣了51亿美元,2013年是47亿美元。与五大 发动机相同,我们认为这部分 公司今年的
收益也会增长。在这些公司中,有两家公司去年 净利润在4亿美元到6亿美元之间,6家在2.5亿美元到4亿美元之间,7家在1亿美元到
2.5亿 美 元之间。这些企业的数量和收益都会增长,我们的雄心壮志没有极限。
4,伯克希尔体量巨大的且在不断增长的保险业务在2014年再次取得承保盈利,这是连续12 年做到这一点,而且保险浮存 金(Float)
实现增长。在这12年间,我们的浮存金从410亿美 元增加到840亿美元。尽管这并不能体现伯克希尔的规模和浮存资金,但是我们可
以用这 些 资金来投资,并由此带来了显著的投资收益。同时我们的承保盈利在过去12年累计达到240亿美元,包括2014年
的27亿美元。所有的这 些都始于我们在1967年以860万美元的价格购入 National Indemnity 公司。
虽然我和查理·芒格不停的找寻并购机会,我们旗下的子公司也会经常自己做一些补强收购 (bolt-on acquisition: 意指一项产品(或公
司)收购交易很自然地符合收购方的现有业务范 围或公司战略)。许多子公司去年做了大量的收购,成果是丰富的:一共31起补强收
购,总 耗 资78亿美元。这些收购的规模从40万美元至29亿美元不等。不过诸如 Duracell 之类的 大型收购,可能要等到今年下半年才
会结束。
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