13+1体系:打造持续健康的组织

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	【资料名称】:13+1体系_打造持续健康的组织     【资料描述】: 　　编辑推荐 　　适读人群 ：董事长、CEO、企业高管、高级管理人员、咨询顾问、项目主管、管理学专业研究者、人力资源管理者、HR、商学院学★统一语言，提升管理效率必备手册 　　★CEO和班子必须掌握的管理方法 　　★本书讲授了近10年的组织管理体系 　　★本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。 　　★结合阿里巴巴、淘宝、麦当劳、沃尔玛人才与组织管理实践经验★作者为人力资源专家，拥有十余年管理经验，曾先后为十多家企业提供咨询服务。 　　★陈宝华、陈永辉、储德群、大龙宽、刘润、秦敏聪、隋政军、王泉庚、王兴维、卫哲、肖知兴、原冰、周军等著名学者和企业高管联袂推荐！ 　　内容简介 　　本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面：1使命2愿景3价值观，商业层面：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激励，执行力层面的11沟通12考核13人才盘点+1领导力。 13+1个关键模块，每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。 　　作者简介 　　黄旭 　　人力资源专家，拥有14年人力资源管理、7年运营、6年投资经验，先后为十多家企业提供咨询服务，涉及外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域。 　　● 曾在阿里巴巴集团任人力资源副总裁（HRVP）、淘宝HRVP，负责集团高管的评估、发展和人才盘点，主导了淘宝的赛马等HR创新项目；● 在麦当劳负责多家门店的运营以及建立管理人员的培养体系；● 在沃尔玛(中国)任高级培训经理，为沃尔玛在中国的发展建设了输送运营和采购及领导人才的培养管道；● 在华润万家（大型零售连锁企业）任HRVP，参与和负责人员整合、新团队建立、业态创新等一系列变革管理；● 在维新力特资本作为合伙人，主要负责投资前的组织和人的风险评估以及投资后的组织和人的绩效改善。 　　精彩书评 　　黄旭老师的“13+1”课程理论上高屋建瓴、深入浅出，又能通过案例切入实际，这让我们可以切实掌握何谓实战见真章，对于在快速发展阶段中的企业大有裨益。 　　陈宝华 　　广东大普通信股份公司董事长 　　黄旭老师的“13+1”高度概括了公司经营的全视图，特别是一年三件事，简洁聚焦易落地。 　　陈永辉 　　广州玄武科技董事长 　　我想不仅对于我的企业，对于任何组织或者企业来说，这本书都是最好的礼物。它能帮助各级管理者把战略目标执行到完美状态，充分验证了管理是永远的蓝海。感谢黄老师和领教工坊的朋友们，你们破解了企业管理的密码！ 　　储德群 　　美特好集团董事长　全球蛙电子商务公司董事长黄旭老师带着“13+1”就像背着独孤九剑走天下的大侠，不复杂但是功力深厚。“13+1”能把企业管理中的组织关系拎清楚，在上下逻辑、组织功能、战略与人、人与事情等方面都可以迅速建立体系，是企业发展管理当中好用、易用的系统。 　　大龙宽 　　Joy Master创始人 　　黄旭老师总结的“13+1”体系完整，独树一帜，令人很受启发。这种管理方式，细细品味，真是太有意思了。非常感谢黄旭老师的深刻剖析。 　　刘润 　　润米咨询　创始人 　　通过对“13+1”模块的学习，用一张图清晰地表明企业运作的逻辑关系，感觉比上MBA更容易明白其中的道理。 　　罗大铖 　　宁波麦思动力系统有限公司董事长 　　“13+1”让我们深刻理解了企业经营发展背后的逻辑和14个模块之间相互支撑的关系，也让我们看到了自己在经营管理中存在的疑点、盲点，把我们的认知更完整地串起来，帮助我们构建了团队共识语言，是值得老板与公司高级管理者共同学习的好课程。 　　罗永忠 　　川润股份董事长 　　在参与的过程中，我发现特训营的“13+1”课程是我见过的完善的助力打造和落地企业文化的体系！ 　　秦敏聪 　　大兴汽车集团董事长 　　黄旭老师的“13+1”是我接触到的对企业战略从制定到落地执行最简单、最清晰、最有效的解释框架和落地执行方法论！我已经将其在木屋烧烤内落地执行，这套方法论对公司的战略梳理、组织重构、业绩提升起到了重要作用！ 　　隋政军 　　木屋烧烤创始人 　　该课程系统、简单、实用，把企业经营最重要的三大支柱战略、组织和人才都匹配了起来，提炼出了从战略到执行落地中最关键的14个要素，形成了一个系统，非常简单直接，通俗易懂。这14个要素来源于黄旭老师20年HR、运营、投资的实践经验总结，因此特别实用有效。 　　王泉庚 　　时朗企业发展（上海）有限公司董事长 　　黄旭老师的“13+1”课程，给我们展示了一个持续健康组织的系统的框架体系。从精神层面、商业层面、组织保障层面和执行力层面，从上至下，从大到小，从远至近，一环扣一环地讲解，逻辑非常清楚。这些内容看起来简单基础，我们或多或少都知道其中一些模块的概念，甚至也接受过很多模块的纵深学习，但即使这么基础，能做好的公司却依然很少。 　　王兴维 　　心医国际董事长 　　“13+1”这门课是我们所投资企业里最受欢迎的一门人力资源课，也被很多商学院和管理讲堂的企业家广为称颂。这“13+1”件事，很多管理案例和管理著作中也提到了，但黄旭首次把次序梳理准确了，把各件事儿之间的逻辑关系讲明了，这才是这本书可操作性强的真正原因。无论企业规模大小，人力资源和组织建设永远是第一位的，相信黄旭的新书能帮助不同阶段的企业的管理者提高组织力，提高领导力。 　　卫哲 　　嘉御基金创始合伙人兼董事长，阿里巴巴前CEO管理从理论到实践隔着两个太平洋。黄旭老师的“13+1”是一套融汇了理论和实践的、真正实现了知行贯通的、非常适合中国本土企业的方法论。多年以来，这套方法论在领教工坊深受广大企业家的欢迎，提升了一大批企业家的管理实操水平。 　　肖知兴 　　著名管理学者　领教工坊学术委员会主席 　　通过学习“13+1”，我们公司扭转了组织内部各说各话的局面，大家对公司未来的发展方向与管理提升方向有了共识，从而改变了公司的整体氛围，运营效率得到了极大提升！ 　　“13+1”也使我能从系统层面认识组织，通过制定有效策略提升组织管理能力！ 　　徐智勇 　　武汉盛大长青投资有限公司CEO 　　全球蛙每个员工都是“13+1”的践行者！感谢“13+1”的布道者黄老师让我们全体全球蛙人身心灵合一！未来，我们将一一演绎“13+1”的美丽画面，创造属于我们的奇迹！ 　　原冰 　　全球蛙电子商务公司总裁 　　通过系统地学习黄老师的“13+1”课程，眼神科技各个体系的管理者对管理要素、管理边界、执行细则有了清晰的理解，形成了共同的认知。通过半年的落地实践，我们解决了之前各个体系协同效率不高的问题，极大地降低了会议和日常高频次沟通的时间成本，让公司员工的办事效率有了非常明显的提升。 　　周军 　　北京眼神科技有限公司创始人兼CEO 　　目录 　　致谢 　　序章　让我们开始吧 / 1 　　一、精神层面 　　模块1 使命 / 34 　　模块2 愿景 / 52 　　模块3 价值观 / 67 　　二、商业层面 　　模块4 战略 / 90 　　模块5 三年规划 / 105 　　模块6 一年1～3件事 / 118 　　三、组织保障层面 　　模块7 架构 / 140 　　模块8 KPI / 154 　　模块9 计划 / 171 　　模块10 激励 / 183 　　四、执行力层面 　　模块11 沟通 / 210 　　模块12 考核 / 226 　　模块13 人才盘点 / 243 　　模块+1 领导力 / 266 　　结语　开始做吧 / 284 　　附录 / 290 　　赞誉 / 293 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复