企业经营的真谛 稻盛和夫重建日航的经营秘诀 [日] 稻盛和夫

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	【资料名称】:企业经营的真谛 【资料描述】: 　　内容简介 　　稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建。经营究竟是什么？本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演，汇集了他经营企业的精髓。在经营中，他依据“作为人，何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准，做出决定，采取行动，极度认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。 　　目录 　　目　录 　　推荐序 　　前言 　　京瓷哲学的三个要素/1 　　在盛和塾（夏威夷）开塾仪式上的讲演 　　——2010年1月20日 　　在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5 　　确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8明确企业的目的和目标/11 　　赋予企业优秀的品格/19 　　哲学的实践从“每天反省”开始/27 　　人类社会所要求的领导人的资质/32 　　人格随时会变，因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34哲学才是经营的源泉/43 　　盛和塾（福岛）开塾仪式上的讲话 　　——2011年6月2日 　　向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44 　　经营的真谛就是把哲学做到极致/45 　　在逆境中找到的“哲学”/46 　　只具备平凡能力的人，怎样才能做出不平凡的事/49无止境的努力带来成功/51 　　思维方式是负数，结果也会是负数/53 　　哲学带来了日航意识改革的成功/60 　　哲学点燃了员工内心的火种，唤来了客人感动的声音/65员工意识和公司业绩联动/72 　　“阿米巴经营”带来企业持续发展/79 　　2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会讲演 　　——2011年9月25日 　　在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80 　　“阿米巴经营”的三个目的/83 　　运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点/94阿米巴之间如何定价/98 　　损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100阿米巴长需要哲学/103 　　把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107 　　京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学/117 　　2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲 　　——2011年10月23日 　　并非财务专家的我所确立的会计原则/118 　　经营的原点和会计：回到事物的本质思考问题/119与财务部长的争论中产生的会计学/121 　　1.以现金为基础的经营原则/123 　　2.一一对应的原则/126 　　3.筋肉坚实的原则/132 　　4.完美主义的原则/136 　　5.双重确认的原则/138 　　6.提高核算效益的原则/142 　　7.玻璃般透明的经营原则/145 　　坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147 　　领导人的资质/155 　　在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演 　　——2012年6月3日 　　站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156 　　篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157 　　真正的领导力是什么/184 　　指引个人和企业成长发展的要素：日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191在第20届世界盛和塾大会上的讲演 　　——2012年7月19日 　　指引个人和企业成长发展的要素/192 　　日航重建成功的真正原因/193 　　盛和塾的塾生实践“利他之心”/196 　　为什么日航重建如此顺利/198 　　依靠哲学改革员工的意识/200 　　依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202 　　“隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204 　　以“作为人，何谓正确”下决断，继续与美国航空合作/209经营者必须具备强烈的斗争心/216 　　低迷的日本经济的软肋/222 　　企业治理的要诀：调动员工的积极性/233 　　在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话 　　——2012年10月2日 　　回归经营的原点/234 　　把员工当作伙伴/234 　　让员工迷恋社长/237 　　拼命诉说工作的意义/241 　　揭示远大的目标/245 　　企业的目的是什么：确立使命/247 　　崇高的大义导致了事业的成功/252 　　所有部门都要揭示大义名分/256 　　与员工一起学哲学、用哲学/260 　　企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266 　　意识改革促成了日航的重生/267 　　日航重建的真正原因/271 　　经营十二条（第一至四条）/279 　　盛和塾西日本忘年塾长例会讲话 　　——2012年12月11日 　　相信“经营十二条”的力量并付诸实践/280 　　第一条：明确事业的目的和意义/282 　　第二条：设立具体的目标/294 　　第三条：胸中怀有强烈的愿望/303 　　第四条：付出不亚于任何人的努力/309 　　经营十二条（第五至十二条）/321 　　第21届盛和塾世界大会讲话 　　——2013年7月18日 　　第五条：销售最大化、经费最小化/322 　　第六条：定价即经营/328 　　第七条：经营取决于坚强的意志/332 　　第八条：燃烧的斗魂/337 　　第九条：临事有勇/341 　　第十条：不断从事创造性的工作/344 　　第十一条：以关怀之心诚实处事/348 　　第十二条：始终保持乐观向上的心态/351 　　...... 　　精彩书摘 　　《企业经营的真谛》： 　　在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法因为今天有许多新塾生，所以我想讲一讲企业经营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性问题，演讲的题目是“经营为什么需要哲学”。 　　我27岁时，在几位朋友的支持下创建了京瓷公司，业务从制造电视机显像管用的绝缘零件开始，这一产品是我在以前工作过的松风工业（生产输电用瓷瓶的企业）里，由我开发的精密陶瓷新材料制造的产品。 　　当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。也就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺、设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的销售活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来负责。 　　但是就公司经营而言，我没有任何经验和知识。因此，在京瓷公司成立之初，300万日元的资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万日元等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。同时，从创业后第一个月开始，虽然只有28名员工，但从创业的月份开始就要发放工资，还要支付奖金（当时称为“买饼钱”），还有资金周转应该如何运作，我也摸不着头脑。 　　该怎么办才好呢？我非常困惑，这就是我当时真实的心境。当时唯一的客户是松下电子工业，我每天忙于去交货，忙于收取货款，作为经营者究竟应该如何经营企业，真是一窍不通。创业时的不安至今记忆犹新。 　　日常的经营，该怎么做才好呢？有关的思维方式和方法，让我烦恼不已，日日思索。我把思考的结果称为哲学，我创建了我的经营哲学的原形。 　　其实，“不断思考”这种习惯，我从松风工业时期就开始了。 　　松风工业第二次世界大战后连续亏本，到发工资时连工资都发不出，常常要拖延一两个星期，奖金就更谈不上了。企业与工会总是纷争不断，公司内红旗招展，一年到头罢工不停，情况非常糟糕。 　　我想离开这个公司却不能如愿，公司分配给我的工作是开发新型陶瓷材料，我不得不投入这项研究。工资待遇低，缺乏像样的研究设备，环境恶劣。在这种情况下，要想做出出色的研究成果，该抱一种什么心态来投入工作？这个问题，我每天都在思考，烦恼不已。 　　从这时起，“为了做好工作，必须有这样的思维方式，必须抱这样的心态”，每当我有所感悟时，我就把自己的想法记在研究实验用的笔记本上。 　　后来，当我开始经营京瓷公司的时候，我常常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营企业中新的体悟，这就是我哲学的原形，将这些要点重新整理，就成了“京瓷哲学”。 　　我投身于经营，因为不懂经营而烦恼不安。“究竟该怎么做，经营才能顺利进展？”我去倾听优秀经营者的成功故事，怎样才能学到他们的成功经验？我烦恼，我思索，在此过程中，我终于领悟的有关经营的思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“京瓷哲学”。 　　…… 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复