中小企业规范化管理制度与表格（第3版）张尚国 编

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	【资料名称】:中小企业规范化管理制度与表格（第3版）     【资料描述】: 　　内容简介 　　中小企业规范化管理制度与表格（第3版）（配盘）融合一些成功企业的管理模式和作者多年的管理经验，采用要点概述、制度、表格的形式，全面而系统地介绍了中小企业必备的基本管理制度，如经营计划管理制度、行政办公管理制度、人力资源管理方法、财务管理制度、采购管理制度、仓库管理制度、生产管理制度、销售管理制度等。内容全面，简单易学。 　　为了更好地服务中小企业，本书充分融合了当下互联网+时代的内容，切实为中小企业提供行之有效的管理标准，包括岗位职责、管理流程、管理制度以及管理表单等，为中小企业的科学管理提供借鉴之策。管理更多的是一门艺术，切不可生搬硬套，使用者可根据本企业的实际情况，创造性地灵活掌握。本书是中小企业管理者和相关工作人员必备的工具书。 　　作者简介 　　张尚国 兰州大学企业管理专业毕业，长期从事管理咨询和管理实务类图书创作，具有丰富的经验。其出版的图书有《公司管理制度实务及范例大全》《餐饮业规范管理》《有效管理细则》等。 　　目录 　　版权信息 　　前言 　　第一章 中小企业的组织结构与文化建设 　　第一节 中小企业的界定与划分标准 　　第二节 中小企业的组织结构 　　第三节 中小企业的文化建设 　　第四节 中小企业组织与企业文化管理制度 　　第五节 中小企业组织与企业文化管理表格 　　二章 中小企业经营企划管理制度与表格 　　第一节 中小企业经营企划管理概述 　　第二节 中小企业经营规划管理制度 　　第三节 中小企业经营计划管理表格 　　第三章 中小企业人力资源管理概述 　　第一节 人力资源管理的内容及发展趋势 　　第二节 中小企业人力资源管理对策 　　第四章 中小企业员工招聘管理制度与表格 　　第一节 中小企业员工招聘管理概述 　　第二节 中小企业员工招聘管理制度 　　第三节 中小企业员工招聘管理表格 　　第五章 中小企业绩效考核管理制度与表格 　　第一节 中小企业绩效考核管理概述 　　第二节 中小企业绩效考核管理制度 　　第三节 中小企业绩效考核管理表格 　　第六章 中小企业薪酬管理制度与表格 　　第一节 中小企业薪酬管理概述 　　第二节 中小企业薪酬管理制度 　　第三节 中小企业薪酬管理表格 　　第七章 中小企业财务管理制度与表格 　　第一节 中小企业财务管理概述 　　第二节 中小企业财务管理制度 　　第三节 中小企业财务管理表格 　　第八章 中小企业会计管理制度与表格 　　第一节 中小企业会计管理概述 　　第二节 中小企业会计管理制度 　　第三节 中小企业会计管理表格 　　第九章 中小企业员工培训制度与表格 　　第一节 中小企业员工培训概述 　　第二节 中小企业员工培训管理制度 　　第三节 中小企业员工培训管理表格 　　第十章 中小企业销售管理制度与表格 　　第一节 中小企业营销管理概述 　　第二节 中小企业营销管理制度 　　第三节 中小企业营销管理表格 　　第十一章 中小企业行政办公管理制度与表格 　　第一节 中小企业行政办公管理概述 　　第二节 中小企业行政办公管理制度 　　第三节 中小企业行政办公管理表格 　　第十二章 中小企业生产管理制度与表格 　　第一节 中小企业生产管理概述 　　第二节 中小企业生产管理制度 　　第三节 中小企业生产管理表格 　　第十三章 中小企业质量管理制度与表格 　　第一节 中小企业质量管理概述 　　第二节 中小企业质量管理制度施 　　第三节 中小企业质量管理表格 　　第十四章 中小企业采购管理制度与表格 　　第一节 中小企业采购管理概述 　　第二节 中小企业采购管理制度 　　第三节 中小企业采购管理表格 　　第十五章 中小企业仓储管理制度与表格 　　第一节 中小企业仓库管理概述 　　第二节 中小企业仓库管理制度 　　第三节 中小企业仓储管理表格 　　参考文献 　　前言 　　改革开放30年来，以民营企业为主体的各类中小企业经历了从无到有、由弱到强的过程，从开始的拾遗补缺逐渐成长为促进社会生产力发展的重要力量，为我国社会的稳定与经济持续快速发展做出了突出贡献。但是，随着互联网经济的凶猛发展，智能技术突飞猛进，大众消费理念逐步成熟，以富有活力著称的中小企业在互联网经济面前显得有些捉襟见肘了。这主要表现在中小企业经营管理水平还远远不能适应互联网经济发展的要求，很多企业管理粗放，离科学管理还有很大的差距，这不仅成为中小企业发展壮大的瓶颈，也是许多中小企业短寿的重要原因。目前，中小企业存在的问题主要有： 　　缺乏行之有效的组织制度及规范化程序； 　　对各项企业业务没有制订相应的计划和目标； 　　缺乏各项管理数据和相关资料，无法及时、准确地掌握经营状况；各项管理活动还停留在传统经济时代，企业缺乏数据管理理念。 　　为了更好地为企业服务，作者对本书进行了再次修订，在保留前两版精华的基础上，成功推出了第3版，本版内容更加贴近互联网经济的节奏，更加切近中小企业的实际。在编写体例上，作者采用要点概述、制度、表格的形式，全面而系统地介绍了中小企业必备的基本管理制度，如经营计划管理制度、行政办公管理制度、人力资源管理方法、财务管理制度、采购管理制度、仓库管理制度、生产管理制度、销售管理制度等。其内容全面，简单易学，即学即用，有助于中小企业经营管理者建立科学、规范的管理制度，是企业走上成功发展之路的实用指南。 　　本书具有以下几个显著特点： 　　★ 符合互联网经济的发展需求，是为中小企业的量身定做版。 　　★ 注重实用性和可操作性。本书在编写过程中，摒弃以往制度类书籍的枯燥乏味，在专家编写组广泛调查的基础上，努力从企业的管理实际出发，从企业管理最普遍、最实用的部分入手，突出其实用性和可操作性，以便管理者使用起来得心应手，提高管理水平。 　　★ 资料新颖。本书精选传统的管理制度，去其陈旧、空洞的内容，并使之符合最新颁布的法律法规。 　　当然，每个企业都有其自身的特点，所以对于本书提供的制度范本、制度、表格，中小企业可以根据所在企业的具体情况适当修改或者重新设计，使之更适用于自己的企业。一个企业随着技术的创新、产品的更新，制度也需要创新，它并不是一成不变的，因此中小企业要在实践过程中不断改进和完善各项制度，以期达到高效管理、高效工作的目的。 　　此外，我们对中小企业也提出忠告，在应用管理制度时，切不可以制度完全代替管理，而形成一种僵化的格局，或以管理的随意性完全取代管理制度而无法无章。其中度的把握必须由企业管理者在日常经营管理中慢慢琢磨和勤修苦练。 　　编者 　　2016年5月 　　精彩书摘 　　中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。当前，中国中小企业是大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。 　　与大型企业相比，中小企业具有如下特征： 　　规模小是中小企业的最显著的特征。由于企业规模小，企业的经营决策权高度集中。同时，中小企业的所有权与经营权是合二为一的，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。 　　专业化经营是中小企业的第二个特征。中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。 　　俗话说，船小好调头，中小企业由于规模小，生产比较专业单一，使得他们在面对危机时较为灵活机动。稍作调整就能跟上时代步伐，很快转向，这是适应互联网时代生存法则的。 　　中小企业在获取资本、信息、技术等服务方面处于劣势，管理水平较低，停业破产率较高。美国每年有60万家中小企业注册，但其中30万家只能经营一年半，能维持经营10年的不到一成。 　　正因为具备上述特点，中小企业在当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求上具备强劲的生命力，不论是在西方发达国家，还是在中国经济发展过程中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。 　　我国的中小企业分为中型、小型、微型三种类型，具体标准是根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点来划分的。根据《中小企业划型标准规定》，可将中小企业分为如下类型： 　　营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。 　　从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。 　　营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业；营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。 　　从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业；从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业；从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。 　　从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。 　　从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入3000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入200万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复