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下一波商業創新模式:圖像溝通╳策略創新╳商業設計思維,搶占未來市場商機

 
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楼主
2020-4-15 03:40:18
【资料名称】:下一波商業創新模式:圖像溝通╳策略創新╳商業設計思維,搶占未來市場商機
【资料描述】:

  可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛
  全球知名企業聯名推薦
  Amazon網路書店★★★★讀者好評
  按圖索驥,迅速掌握企業成長契機
  翻新商業模式,擴張事業版圖!
  「《下一波商業創新模式》富有創意、啟發性和新鮮感,以扎實的經驗為基礎,有助於觸發組織內部的策略復甦,一定會成為你日後在實作時必須參考的成長指南。」──德瑞克?馮?倫斯柏格(Deryck J van Rensburg)/可口可樂公司全球投資事業總裁傳統組織如何從內部改革,設計全新商戰策略並拓展業務?
  哪些商業模式值得新創公司參考,節省時間成本、加速成長?
  巧妙創新
  ↓
  找出新的成長機會
  ↓
  打造策略
  ↓
  推動新成長業務
  ↓
  精通商業設計思維的藝術
  《下一波商業創新模式》5大步驟,翻轉你對商業模式的假設,告訴你如何運用新穎的「圖像思考」、「創新策略」與「商業設計」,尋覓促進企業成長的契機,擴展既有業務、開創事業版圖!
  ▲創新的商業模式與策略,有助企業把生意做大:
  ?時尚界零售商ZARA將二季為單位的傳統商業模式,革新為每月都是新週期,分店每隔幾天就進貨,不會有店面囤積服裝一整季。
  ?麥當勞在各家分店創造全新餐飲服務McCafé,滿足不同的目標顧客與不同需求。
  ?亞馬遜推出販售二手書籍的新活動,增加20%的書籍銷售營收;使用者免費退貨的措施不但大幅提升顧客體驗,也移除了線上購物的消費障礙。
  ▲透過本書,你將從詳盡的藍圖中掌握成長、創新與轉型的方法:
  ?成長和策略創新的新思考觀念
  ?有助改變心態與做法的商業設計思維原則
  ?個案研究分析+成長策略成功案例
  ?整合嚴謹的學術研究和實務經驗,策略架構強而有效?介紹圖像化元素、範本、工具和做法,可迅速應用從傳統的策略計畫到新型的策略創新,本書為你勾勒尋覓成長機會的新路徑。你將瞭解如何利用顧客導向的機會來打造商業策略,並設計產品、服務、商業模式與營收模式,為顧客、公司和產業生態創造價值。
  秉持商業設計思維是下一波新工作方式,這種方式講究嚴謹的流程,需要你邊做邊想,不斷地重複實施,同時逐步進化成長策略,直到最後成功推動新業務。這是一趟旅程──一趟不斷重複的旅程。出發吧!
  【本書特色】
  1. 著重在如何將概念以視覺化方式呈現出來,透過把想法、資料圖像化處理之後,就能更清楚看到思路的來龍去脈;同時,進行圖像化處理的過程也是在做概念的重新整理與篩選,有助去蕪存菁。將概念加以圖像化,也可以讓其他人更容易瞭解目標何在,以及如何執行實現。
  2. 這套方法運用到任何領域都行得通,本書則是把它運用到追求企業成長與創辦新事業的層面。
  3. 所謂策略式創新,指的是在做創新時,先要有很清楚的目標、客戶、產品、市場等概念,而不是以創新為當務之急、一頭熱做下去。本書以視覺化的思考引導讀者如何找出清楚的目標、客戶、產品等元素。
  4. 每一章節都附上產業範例作為說明,並提供練習題讓讀者按表操練。隨讀隨學馬上測試,讓學習與執行變得更有效率。
  5. 編排形式類似手冊,目錄清單清楚呈現作者群的各種訴求與理論鋪陳。
  目錄
  好評推薦
  序
  前言
  讀者旅程
  CHAPTER 1巧妙創新ARTFUL INNOVATION
  何謂策略創新?
  何謂商業設計思維?
  CHAPTER 2找出新成長機會DISCOVER Your NEW GROWTH OPPORTUNITY瞭解顧客與非顧客
  瞭解公司
  制訂成長計畫
  設計成長機會
  機會圖像化
  CHAPTER 3打造策略CRAFT YOUR STRATEGY
  策略元素
  制訂策略:創造價值
  策略圖像化
  CHAPTER 4推動新成長業務LAUNCH YOUR NEW GROWTH BUSINESS新成長業務的三大階段
  演進階段:調整策略
  擴散階段:擴大業務規模
  CHAPTER 5專精商業設計思維的藝術MASTERING THE ART: BUSINESS DESIGN THINKING何謂商業設計思維?
  商業設計思維的原則
  新的工作方法
  致謝


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