王道的经营:儒家思想的40年企业实践及辉煌成果大全集(套装共6册)

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	【资料名称】:王道的经营大全集（套装全6册） 【资料描述】: 　　目录 　　版权信息 　　带你破除西方管理盲点，揭开企业永续经营之道 　　他序 我的王道人生 　　自序 王道之道，常在我心 　　PART 01 重建哲学基础 　　第一章 师法东方哲学 　　第二章 耕耘之心 　　第三章 王者风范 　　PART 02 心怀六面向价值 　　第四章 价值，隐显并重 　　第五章 王道，始于永续 　　第六章 慎始，未兆易谋 　　PART 03 行王道，王道行 　　第七章 创值的智慧 　　第八章 改变世界的热情 　　第九章 万物智联：要物联，更要智联 　　后记 为社会创造更多隐性价值 　　附录1 施振荣的人生里程碑 　　附录2 宏碁的里程碑 　　践行三大策略Acer 连续3年纯利润增长80％ 　　自序 做个与众不同的人（2015年） 　　前言 挑战的哲学 　　PART 01 打造根基 　　第一章 走上创业之路 　　2004年张玉文采访整理 　　第二章 营造组织气候 　　2004年张玉文采访整理 　　第三章 知识产权的教训 　　2004年张玉文采访整理 　　第四章 打破MIT诅咒 　　2004年张玉文采访整理 　　王道心解 懂得分享，才能创造未来 　　PART 02 脱胎换骨 　　第五章 跳出财务管理的陷阱 　　2004年张玉文采访整理 　　第六章 改造工程浴火重生 　　2004年张玉文采访整理 　　第七章 国际化的挫败与再出发 　　2004年张玉文采访整理 　　第八章 长期投资，苦尽甘来 　　2004年张玉文采访整理 　　王道心解 遭遇危机，才能更上一层楼 　　PART 03 迈入新纪元 　　第九章 信息产业的革命 　　2004年张玉文采访整理 　　第十章 宏碁的三大策略 　　2004年张玉文采访整理 　　第十一章 围棋理论与微笑曲线 　　2004年张玉文采访整理 　　第十二章 薪火相传 　　2004年张玉文采访整理 　　第十三章 做个懂得认输的赢家 　　2004年张玉文采访整理 　　王道心解 企业赚钱，才是真正的王道 　　跋 我的伙伴施振荣 　　采访手记 对宏碁的另类观察 　　转型升级，就是专注做好一件事再乘以十 　　自序 大破才能大立（2015年） 　　自序2 我的龙梦之旅（2004年） 　　前言 回首来时路 　　PART 01 ABW家族新貌 　　第一章 二造宏碁 　　第二章 淡出半导体 　　第三章 网络事业转型 　　第四章 国际化开花结果 　　第五章 兄弟爬山，各自努力 　　王道心解 从开始管理未来 　　PART 02 鲜活新思维 　　第六章 变革管理 　　第七章 新时代的微笑曲线 　　第八章 创造品牌价值 　　第九章 永续企业的基石 　　王道心解 面对典范转移的挑战 　　PART 03 大步向前 ——施振荣的成绩单 　　第十章 观念领先，行动领先 　　第十一章 创业有成 　　王道心解 忘记过去，才能成就未来 　　结语 不虚此行 　　后记 传承之心（2004年） 　　采访后记 见证历史（2004年） 　　哪里有盲点，哪里就有机会 　　自序 隐显并重，改造脑袋 　　PART 01 生命变得更美好 　　第一章 鲜活的时代观 ——无形重于有形的时代 　　第二章 鲜活的人生观 ——以享受为目的的人生 　　第三章 鲜活的职业生涯观 ——零部件似的生涯规划 　　第四章 鲜活的成功观 ——开创自我人生的成功法门 　　王道心解 自私自利不是错 　　PART 02 创造高附加价值 　　第五章 鲜活的企业观 ——追求永续经营的企业理念 　　第六章 鲜活的社会观 ——心灵重于物质的文明社会 　　王道心解 在红海中寻找蓝天 　　积累品牌价值，掌握赢的关键 　　自序 品牌是大家的事（2015年） 　　自序2 从华人国际化的观点出发（2005年） 　　PART 01 为品牌创造价值 　　第一章 品牌这条路 　　第二章 品牌与价值 　　第三章 品牌扩张 　　王道心解 王道，从改变人的观念开始 　　PART 02 带品牌做对的事 　　第四章 建立品牌定位的五大步骤 　　第五章 品牌与市场 　　第六章 品牌与营销 　　王道心解 先无形，后有形 　　PART 03 帮品牌实现永续 　　第七章 品牌与代工 　　第八章 宏碁与明基的品牌故事 　　王道心解 客户好，你会更好 　　从白手起家到世界500强，Acer 的40年经营王道 　　自序 从物联网到智联网（2015年） 　　自序2 千金难买的真经验（2000年） 　　导言 一只身价新台币百亿元的白老鼠 　　PART 01 知识e世纪 　　第一章 典范转移 　　第二章 以小博大——网络经济经营之道 　　第三章 iO——知识经济时代的组织 　　王道心解 乐于分享才会成功 　　PART 02 创造价值占有率 　　第四章 竞争力新解——创新价值 　　第五章 创新的无障碍空间 　　王道心解 物竞天择亦是王道 　　PART 03 另类全球化 　　第六章 第四种模式 　　第七章 宏碁突围，进军国际 　　第八章 从代工到自有品牌 　　王道心解 看不见的更有价值 　　PART 04 e领导 　　第九章 无形的基础建设——愿景与企业文化 　　第十章 虚拟梦幻团队 　　第十一章 换人或换脑袋 　　王道心解 从商道到王道 　　精彩书摘 　　叶紫华 　　熟知我们的人都知道，我跟施先生有四个孩子；从1973年开始，一年一个，1976年创立的宏碁，排行老四。那段时间，每天高速运转，白天忙“老四”，下班后，再忙两个儿子与一个小女儿。等孩子们睡了，做家务时，脑袋跟双手一起动，又想着公司的事。 　　我不像是一般人印象里光鲜亮丽的老板娘，施先生跟我没什么物质欲望，生活也简单。只是这几年，我跟着他变得更忙了。除了负责家事与张罗施先生的三餐，公事变成更广大的公益事业，还要陪着这位台艺会董事长到处看戏、欣赏表演。 　　我常觉得，人别把自己放太高，高处不胜寒，下面的世界比较好玩。每个人都有他的价值，每个工作也都能创造价值，千万不要因为是接线生或警卫，就妄自菲薄。宏碁也有不少表现优秀的接线生，被提拔到担任主管。 　　主管有责任启发员工创造价值，员工有责任提升自我价值，这样人生才是彩色的。 　　领导者也不要自认为很厉害，每个人的一天就是二十四小时，三个人只要各花八小时，就能抵过一人。我很相信，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮的道理。尤其现代社会，要成功，不可能靠个人，一定要有共创价值的王道思维。 　　我曾担任宏碁首席财务官（CFO），管过进出口、物料、会计、稽核等后勤部门。说实话，一个人不可能懂得那么多专业，老板（施先生）又时常有很多的创意，需要后勤部门去执行，我就找大家一起来解决问题。 　　不讳言，老板娘的身份，让我能“横行”组织。我又是不按牌理出牌的人，很像游击队。主要任务就是整合，打破部门界限，集众人之力，共创价值。最近，我才知道自己是巨蟹座，难怪懂得“横着”走路。 　　宏碁经过好几次上下起伏，稳固的后勤也是走过变革的关键之一。 　　员工辛苦时，要创造家的感觉，宏碁早期员工都做很久，也跟我很亲近，还会像家人一样管我。外人看到我们的相处方式，可能会有没大没小的感觉。内部沟通不顺畅时，我就会帮他们“疏通”，请示老板。施先生常对我说：“你为什么每件事都说很急？”其实我只是要引起他的注意，请他帮忙出点主意。 　　要共创价值，就不要计较，这样才能利益平衡，走得长远。施先生的思考模式，习惯要兼顾大家的利益平衡，始终如一。我进入宏碁工作后，也特别能感受到，在团队里，人不能太自我，否则成不了事。 　　有些人会把自己的利益看得太重，套句施先生的名言：“利他，是最好的利己！”我下半场人生投入非营利组织的时间居多。我很幸运，拥有资源，但把它们握在手上，就不王道了，因为无法创造更高的价值。 　　于是，我从公司的整合者，变成社会的媒合者，结合手头资源以及愿意做事、有使命感的有志之士，大家共创价值。基金会有不少公益项目都是这样运作的。 　　同样，人类的未来也需要靠大家合作，共创价值，期待能有更多利他心的王道人！ 　　近年来，中国大陆与中国台湾地区对于产业升级转型的需求愈来愈急迫，也开始关注竞争力、永续发展等议题。特别是大陆目前正面临部分制造产能过剩的瓶颈，附加价值低的项目追求“量”已非永续经营之道，唯有建立新核心能力，朝追求高附加价值的方向发展才能永续。 　　因此，我在2010年提出了王道思维，经过多年推广累积经验后，更想将老祖宗留下的宝贵思想整理成为系统化的知识，同时陆续投入王道经营会计学、王道巨观学、王道微观学的研究，并把自1996年这二十年来的多本书，重新纳入王道思维的理念后，推出《王道的经营》系列书籍。 　　王道是组织的领导之道，它的核心理念是创造价值、利益平衡、永续经营，并透过六面向价值总账论评估事物的总价值，才能长期平衡发展，达到最大价值。而王道经营的内涵，包括：一以贯之、以终为始、吐故纳新、价畅其流，在系列书里都可以看见，只是有些书会又特别侧重其中几项。 　　其实，早在2010年年底，我就跟美国维吉尼亚大学（University of Virginia）讲座教授陈明哲，共同提出融合中西文化的王道精神，还发起王道薪传班，就是要让大家了解，王道不是封建制度下的称王之道，而是可以帮大家建立一套做人、做事的系统思维。 　　王道是组织的领导之道，它的核心理念是创造价值、利益平衡、永续经营，并通过六面向价值总账论评估事物的总价值，才能长期平衡发展，达到最大价值。 　　六面向思维，包括：有形、无形、直接、间接、现在、未来，而在评估事物总价值时，在有形、直接、现在的显性价值之外，更重视无形、间接、未来的隐性价值。 　　这些，是我从四十年企业经营实务中所领悟的道理。 　　如果西方的企业管理模式是一种“方法”，那么，王道就是东方心法与西方方法的双融之道，这个世界需要一个让所有人能够共创价值的新商道。 　　为了推广王道，我四处演讲。经常有人问我：资本主义是现在的主流，我们处在这样的霸道世界，台湾企业放在国际社会上又那么小，谈王道会不会太曲高和寡了？其实，再小的企业，都可以是一个王国。尤其，在多元化的社会中，创造出许多企业王国，某些跨国企业的影响力之高，并不亚于一个国家或经济体。从这个角度看，在企业推广王道，并非不合实际。更何况，西方的资本主义，在2008年的金融海啸之后，已经受到许多质疑。同时更多的人开始反思，在那种制度下所创造的价值，是不是真正有用的价值，对社会是否有帮助，还是仅仅让少数人从中获利，相对剥削了其他人的利益。 　　相较于霸道，经过五千年累积的东方哲学，有着深厚的底蕴，酝酿出了“王道”的系统思维。资本主义过去只重视股东的权益，利己思维惯于霸道行事，赢者通吃，因此产生了资本主义的弊端。为了解决这些后遗症，资本主义才由外而内，转变为兼顾所有利益相关者，从独重财务报表与利润，进而要求公司治理，推动企业社会责任，以达永续经营。 　　同样是追求永续经营，东方王道与西方霸道最大的不同，在于王道是由内而外的“心甘情愿”。当一个人有了王道的信念，所思所想都不会偏离轨道；影响所及，他所表现出来的态度风范、行为举止，也都会依循这个轨迹前进。 　　如果我们观察全世界的发展，会发现当前的整体机制是有问题的；大部分领导者或组织对于隐性价值都不够重视，无心投入足够的资源来创造隐性价值，企业文化已经偏离了王道。这样一来，要追求长期或永续发展就会更加困难；再加上市场竞争、技术演变等客观环境变化，假使仍用原来的方式创造价值，就会受到很大的挑战；而一旦无法创造足够的价值，竞争力减弱，甚至还会让原本的“正”价值变成“负”。不能创造足够的价值，做不到利益分享，就不可能永续经营。这个道理，其实是很自然的演变结果，没有那么难。 　　王道，是我一辈子都在做的事。从创业到现在，我有几个基本坚持，像是利他是最好的利己、不留一手、认输才会赢；也总结出一些企业经营的经验，包括：反向思考的人生哲学，相信人性本善的管理制度，垂直分工、水平整合，以及虚拟垂直整合的企业运作模式。 　　诸如此类，都是我这些年累积的心得，可以把它当作一种不变的基本训练，每天都要放在心上，并且彻底落实。在这本书里，对于时代的变化有一些新的思维；有些东西，是现在才归纳成王道，当时并没有这个说法。可是，那个“道”字一直在我心里，从这些王道套书里都可以看到。 　　当然，有些人自己经历过一些事、体验过，看到我的书就会觉得心有戚戚焉；如果是完全没有经历的人，可能就会看得一知半解。不过，我还是会在书里尽量交代清楚，我相信这个逻辑存在于大家的心中，只是他还没有面对过，不能体会；但是，有了那个逻辑，等到事情发生的时候，也许会因为时空变化而有所不同，但还是会有一些参考价值。 　　高科技产业，或是整个台湾地区，都面临着转型升级的压力。虽然各行各业、各个时空不同，但这个思维是原则性的东西，我希望可以提供给大家作为参考，帮每个人都有能力面对不同的挑战。 王道的经营大全集（套装全6册） PDF 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复