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王牌创业者 风口游戏 澈言 百花洲文艺出版

 
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楼主
2021-1-20 16:13:14
【资料名称】:王牌创业者 风口游戏    
【资料描述】:

  编辑推荐
  【强力推荐】资深媒体创意人颜桥亲笔作序,一位科技公司创始人结合亲身经历写就的商战小说,讲述一家互联网公司成长的台前幕后。
  【行业共鸣】《wangpan创业者:风口游戏》紧紧围绕创业者的方方面面展开,以视角带领读者走进移动互联网、电子商务、共享经济、人工智能等前沿创新领域,全景展示创业和商场中的对决。从创业团队到合作伙伴到天使投资人,每一个互联网人都能在书中找到自己的影子。
  【创业教材】500万怎么变成1000万?什么样的创业公司吸引投资人?投资人投资创业公司的思路是什么?创业者是怎样找到创业方向并让它盈利的?如何在创业失败的前提下还能赚到钱?——《wangpan创业者:风口游戏》对关于创业的热门和普遍问题进行了有效解答,并在小说中对专业名词进行讲解,边读边想,在故事中了解小企业是如何在大环境中成长、融资、盈利的。这是一部跌宕起伏的商战小说,更是本合格的互联网创业指南。
  内容简介
  《wangpan创业者:风口游戏》是一部围绕互联网创业展开的商战小说,小说的主人公莫飞是当代年轻创业者的典型代表,他大学在校时就凭借创业项目拿到了天使融资,几年后,当产品估值越做越大时,他却遭遇创业伙伴及投资人的联手陷害,失去了自己一手建立的公司。
  而此时,莫飞的女友林姿却参加了一场声势浩大的创业比赛,并一举夺魁,直进决赛。可在决赛中,突如其来的一场新闻事件让她名誉扫地。最终,为了洗白公司,林姿做了一个选择……莫飞离开后,他曾经的创业伙伴却未能如愿得到公司的控制权,投资人为公司空降了新任CEO——一位有海归背景的富二代。他们开发的人工智能项目前途无量,可在一次商业合作中,却忽然暴露了一个谁也无法解决的BUG。几番研究无果后,他们才发现——那位曾经被自己驱逐出公司的前任CEO,或许才是能够拯救自己公司的一把钥匙……一边是曾经阴沟翻车、如今在孵化器里闷头创业的北漂少年,一边是凭借着雄厚资产和家庭背景一路开挂的富二代,在这场“全民创业,万众创新”的浪潮中,谁才会是风口游戏的最终赢家?
  作者简介
  澈言,本名郭帆,互联网从业者,前端交互工程师,北京美读文化发展有限公司签约作者。
  文悦科技(北京)有限公司联合创始人,创业项目曾获新美互通及豌豆荚联合投资。
  已出版《这世界正在遗忘不改变的人》。
  精彩书评
  看着澈言的小说,我不禁遗憾:我的创业生活怎么没有那么多精彩的故事呢?放下稿子后,我又想了想:幸亏没有故事里的那些情节,否则我的小心脏还真受不了。
  ——陈腾华
  小说里描述的创业场景已经成为大部分年轻人的生活。当创业成本边际递减的时候,只要有一个想法,或许就有人给你投钱。我们这一代,将有越来越多的人进入这个“赌场”。很可贵的是,现在有这样一个身经百战的“赌徒”告诉你这样一个精彩、有画面感的故事,它甚至就是作者亲身经历的创业故事,它比任何理论都有说服力。
  ——(资深媒体创意人,专栏作家,新浪读书频道“新浪好书榜”评选人)颜桥目录
  PART 1 当全世界的人都在创业
  如何扳倒一位优秀的创业公司CEO?
  是什么导致创业合伙人的分裂?
  员工离职了,期权怎么办?
  该用什么词汇来形容如今的互联网?
  创业失败之后,你该如何找工作?
  在创业大赛中拿到第一名,是一种什么样的体验?
  要把一件丑闻洗白,得花多少钱?
  PART 2 创业者对创业者
  谁把我的网站拖库了?
  今年互联网创业的风口是什么?
  谁买了我一百份的正版软件?
  在北京这么多年了,你进过国贸三期吗?
  注册一家公司,需要花多少钱?
  用不用找个会计来帮创业者算下他的糊涂账?
  程序员解决问题的思路是什么?
  你热爱美国吗?
  是要一千万?还是要两千万?
  如何在创业失败的前提下还能赚到钱?
  你是不是也把改变世界、三十岁前退休,作为你的人生理想?
  有钱人的家应该是什么样子的?
  一个记者,长年累月坚持写假新闻,会有什么后果?
  如何趁火打劫地去敲诈一支创业团队?
  加入我们公司吧?
  PART 3 游戏只有序幕,没有终章
  盗取一家公司最关键的核心机密,分几步?
  10.0.5.1和10.0.5.93,哪一台是服务器?
  你知道昨晚跳闸了吗?
  游戏结束,是谁把CTO送进了监狱?
  后记:感谢这个全民创业的时代
  彩蛋
  精彩书摘
  创业是一件水到渠成的事情
  文/陈腾华
  澈言是2011年加入优雅100的,那时我们的经营模式还属于垂直电商平台,计划做家居家纺领域的京东商城,所以内部有个接近二十人的技术团队,负责自有网站系统前、后台的开发和维护。澈言是前端交互工程师,负责网站页面的UI设计和页面重构。我后来才意识到,这是一个要求很高的岗位,需要能写代码,还需要能做美工设计。在我看来,这是两个完全相斥的领域,但偏偏澈言能兼顾得很好,这很难得。
  当时的他二十岁刚出头,个子不高,长像清秀,看起来像个逃课来工作的高中生。不知道公司里有没有暗恋他的女生,倒是经常有人起哄他和某个女同事怎样怎样,结果不得而知。
  和技术部其他的理工男明显不同,他浑身上下散发着文艺气息,也是当时公司里唯一一个自费购买MacBookPro用来工作的员工。他思维敏捷,做事踏实,具有很强的独立思考能力。所以,当后来我得知他一次次地创业,我一点都不觉得奇怪。
  《王牌创业者》写的是年轻的创业企业家的故事,这是我不熟悉的领域。我的第一次(也是唯一一次)创业是在四十岁,也就是现在的优雅电商。在互联网领域,我算是“老人创业”了,但是书中描绘的理工男的生活我倒并不陌生。
  我1995年从清华大学电子工程系凝聚态物理(也叫电子物理)专业本科毕业,是个非典型的“有知识没文化”(北大同学们的调侃)的清华理工男。因为我的兴趣不在专业,所以毕业前就通过校园招聘加入了远在广州的宝洁公司市场部,当了个卖香皂的舒肤佳品牌助理经理。后来在可口可乐、雀巢、马氏等消费品品牌公司工作过,又经历了在诺基亚、新浪网、当当网等IT领域的历练。在长达十五年的工作之后,我才等来了创业的时机。
  所以,我一直不鼓励大学生“努力”去创业,因为这些年的经验告诉我:创业是一件水到渠成的事情。当有一件事情你很喜欢,认为有能力胜任,而且拥有足够的资源去启动它,甚至愿意为这件事情搭上自己的时间和青春——你自然而然会去做的。
  而现在,有些人先“决定”创业,再苦思冥想该做什么,这是本末倒置的,出发点就是错的。而在读或刚毕业的大学生,大部分都没有水到渠成的创业想法和能力,踏踏实实找一份工作去充实自己、提升自己,慢慢积累经验才是正路。在这个故事里,主人公莫飞一开始就被合伙人和投资人共同算计了,想来也是够倒霉。曾经有朋友问过我:“企业家坑投资人容易,还是投资人坑企业家容易?”
  我觉得都挺容易,毕竟要一门心思坑人——总是有办法的。所以,无论是找创业合作伙伴,还是找投资人或投资对象——最关键是找对人。大家都是成年人,做的都是双向选择,如果到最后被坑了,也只能怪自己遇人不淑、识人不明。
  优雅100能经过六七年的时间发展成现在的优雅电商,除了在日常运营中坚持原则和操守,不像书中的角色一样授人以柄之外,最重要的是,我和我的合伙人能够始终互相尊重、认可、忍让、以诚相待。
  创业这些年我也遇到了很多困难和曲折,回想一下,如果合伙人不能始终如一,可能公司早就散了。所以,我也有点经验想跟年轻人分享——如果你跟人合伙创业,那么,有以下两种特征的合伙人坚决不能合作:
  1.斤斤计较。生意场上没有绝对的公平,无论股份占比、职责分担、薪酬设定,还是话语权等,处处都有引发冲突的可能。如果我的合作伙伴是个斤斤计较的人,那在这六年当中,早就爆发一百次核战争了。
  2.过分自负。在长期的合作过程中,最重要的是合伙人的互相信任,而自负的人往往对别人不信任,只相信自己,以自我为中心,这样就很难沟通,经常闹矛盾。
  当然,还有很多特征也是需要注意的,只是以上这两种特征有时不容易识别,比如斤斤计较有时会表现为关注细节,而过分自负也常会以超级自信的姿态示人。
  另外一个让我觉得有趣的事情是很多创业者的心态——现在很多年轻人创业的目的不是把公司做成赚钱或上市的成功企业,而是做个热闹的样子,希望很快有人收购他的公司。
  比如现在很流行的一个说法:要创业,关键看项目是否有能被腾讯收购的可能——他们关于商业模式的构想从一开始就是以被腾讯收购为目标。这也许是个很现实也很无奈的策略,但是我几乎可以肯定地断言:抱着这样的心态,成功的几率是很小的——因为当在创业中遇到了真正的挫折和困难时,这种赚快钱的心理会很容易崩溃,导致产生“实在费劲的话就干脆算了吧……”的念头(毕竟你本来就没想过要破釜沉舟地全身心地投入)。
  我亲眼看到了很多这样的失败案例,而且那些创业者都是很聪明的人,可惜大多只是小聪明。所以,想走得更远,有时可能需要你“傻”一些,需要你有“一条道儿走到黑”“不见棺材不落泪”的劲头。
  看着澈言的小说,我不禁遗憾:我的创业生活怎么没有那么多精彩的故事呢?放下稿子后,我又想了想:幸亏没有故事里的那些情节,否则我的小心脏还真受不了。毕竟平淡的生活才最实在。
  写到这里,我不禁抬头看了看办公室里的同事们,我看着他们忙碌的身影,心想:不知道这里面是否还能再出个作家,或者网络红人,或者创业的企业家……总之,无论你的选择是什么,无论你在经历什么——你可能会成功,也可能会和澈言一样一次次失败,却又一次次重头再来——我都希望一起奋斗过的小伙伴们能有个充实完满的人生,并无愧于心。
  (陈腾华:当当网前副总裁,优雅电商(新三板股票代码:836093)现CEO兼创始人。)……



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