不拘一格：网飞的自由与责任工作法 Netflix 樊登年度力荐

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	【资料名称】:不拘一格     【资料描述】: 不拘一格：网飞的自由与责任工作法 作者： Reed Hastings 网飞公司创始人、董事会主席、首席执行官 Erin Meyer 欧洲工商管理学院 (INSEAD) 资深教授 市值超2000亿美元的管理法则；樊登年度力荐；陆奇、曾鸣、俞敏洪、吴军、符绩勋、程浩、李想等联袂推荐 网飞 一家市值超 2000 亿美元 全球付费订阅用户超 1.9 亿 业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头 作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则： 在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。 目录 推荐序一 | 企业如何最大化地驱动创新 陆奇推荐序二 | 打造面向未来的新型组织文化 曾鸣 自序一 | 没有规则的规则 里德·哈斯廷斯 自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳·迈耶 第一部分 迈向自由与责任的企业文化 首先，提高人才密度……优秀同事造就优质工作环境 危机带来的教训  优秀员工彼此激励共同成长  工作表现具有感染力  第一个关键点  其次，提高企业坦诚度……以积极的态度说出你真实的想法 高绩效 无私的坦诚 = 极高绩效  我们不喜欢但需要坦诚  反馈环：培养坦诚的文化  鼓励员工对领导提出反馈  学会正确地给予和接受反馈  4A 反馈准则  当场反馈，实时反馈  厘清什么是无私的坦诚，什么是不羁的天才  第二个关键点  现在，尝试取消管控……上：取消限期休假制度 休长假，领导要带头  建立和加强情景管理  无期限休假制度让自由更具价值  给予自由，再落实责任  继续尝试取消管控…… 下：取消差旅和经费审批 事前情景设定，事后核实报销  从虚假报销中吸取教训  最佳回报：自由、高效与节俭  第三个关键点  第二部分 打造自由与责任的企业文化 进一步提高人才密度……支付行业最高薪资 为精英人才提供应得的薪酬  不仅要付工资，还要懂得如何支付  奖金不利于灵活性  开出比其他公司更高的工资  支付行业最高薪资  始终保持市场最高工资  向猎头了解自己的市场价值  第四个关键点  进一步提高坦诚度…… 5 开卷管理 隐秘信息  把握分享信息的时间  第五个关键点  取消更多的管控……无须决策审批 取消管控，你准备好了吗？  对自己认定的想法要敢于下注  下注前后需要做些什么  第六个关键点  第三部分 巩固自由与责任的企业文化 实现最高人才密度…… 7 员工留任测试 家庭讲究“团聚”而不是“绩效”  从家庭式工作到高绩效团队  员工留任测试  里德访谈记录 实施结果统计  第七个关键点  实现最高坦诚度……反馈循环 去看看“牙医”  一种崭新的 360 度书面反馈  360 度面对面  第八个关键点  取消多数管控！……情景管理而非控制管理 控制型管理还是情景管理？  防范错误还是勇于创新？  “松散耦合”还是“紧密耦合”？  团队的认同一致吗？ 一致对准北极星  一致性呈树形，而非金字塔形  《伊卡洛斯》——最后一幕  第九个关键点  第四部分 走向全球走向全球的网飞文化 进入文化地图  坦诚，全球范围内大相径庭  在间接文化中增加正式反馈  学会调整你的方法，交流、交流、再交流  一切都是相对的  结语  致谢  参考文献  【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复