反常识（破局需要反常识思维）邓肯·瓦茨 著

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	【资料名称】:反常识     【资料描述】: 　　编辑推荐 　　你是否认为：大v带货便能一举引爆你的产品？ 　　你是否认为：升职加薪就能提高你员工的绩效？ 　　你是否认为：想成为职场红人就得每天996？ 　　你是否认为：上名校就能让你的孩子获得成功？ 　　你是否认为：富有之人一定是拥有某项过人之处？ 　　小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨颠覆式新作。 　　畅销书《重塑》作者、电子科技大学教授吕琳媛倾情翻译，全景式还原原著。 　　你对世界的理解正在阻碍你对世界的进一步理解。一本书讲透常识带来的4大误区和反常 　　识带来的3大红利，揭示反常识思维的3大定律，助你跳出常识陷阱，优化你的工作与生 　　活。如果你同意这本书的所有观点，你压根没看懂这本书。 　　无论是商界大咖，还是政界领导者，或是市场营销人员乃至我们每一个普通人，每天都会做 　　出很多决策与选择，《反常识》这本书对你做出正确的决策与选择具有重要的启示意义。在 　　今天这个时时都会被重构的商业世界，只有做到“反常识”，才能先人一步享受未来红利。 　　科学家、商业大咖、知名媒体人集体力荐！上海大学副校长汪小帆，科学作家、“得到” 　　App“精英日课”专栏作者万维钢，场景实验室创始人吴声专文作序推荐！香港城市大学讲 　　座教授、北京大学长江讲座教授陈关荣，苇草智库创始合伙人段永朝，猎豹移动董事长兼 　　CEO傅盛，微软加速器（北京）前首席执行官、MAClub企业创新生态联盟首席生态官 　　檀林，北京师范大学系统科学学院教授，集智俱乐部、集智学园创始人张江一致强荐。 　　l湛庐文化出品 　　内容简介 　　l 你是否认为： 　　请社会名人做广告效果胜于普通人； 　　专家对未来事件的预测比外行人可靠； 　　加薪能提高员工的绩效； 　　从历史中学到的经验可以预测未来； 　　《蒙娜丽莎》之所以出名，是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性，而非其他； 　　…… 　　如果你认为这些都是显而易见的常识问题，那么，你可能掉进了常识思维的陷阱。 　　l 《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作，他根据新的网络科学研究，以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例，揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利，并教授我们学会用反识思维认识并应对这个复杂的世界，跳出常识陷阱，优化你的工作与生活。 　　l 邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”，探索社会运行的规律，明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决，哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者+偶然的超级影响者，助你先人一步享受未来红利。 　　作者简介 　　邓肯·J. 瓦茨 　　l 小世界网络之父，网络科学奠基人之一。雅虎研究院和微软研究院首席科学家。哥伦比亚大学教授，影响全世界的康奈尔大学“A.D.怀特博文讲座教授”。宾夕法尼亚大学工程学院、传播学院和沃顿商学院教授，横跨工程学、商学、社会科学三大领域。 　　吕琳媛 　　l 电子科技大学教授，国家优秀青年科学基金获得者，主要从事网络信息挖掘与社会经济复杂性方面的研究，入选2018年《麻省理工科技评论》“中国35岁以下科技创新35人”。 　　精彩书评 　　邓肯·J. 瓦茨在《反常识》这本书中通过各种例子阐明，很多矛盾都源于常识思维。作为一位社会学家，他希望传递给读者的正是要学会恰当地质疑常识和直觉。 　　——汪小帆 　　上海大学副校长 　　邓肯·J. 瓦茨是大家熟识的一位社会网络科学家，阅历十分丰富，洞察力也很强。《反常识》这本书的英文版自出版以来广受欢迎，今天吕琳媛把它翻译为中文以飨读者，可喜可贺。 “反常识”为意译，十分准确贴切。事实上，常识思维引导人们去发现常识性的事物，它们组成的世界按常识就能理解。真正的未知世界恰好是常识思维尚未能引导人们去发现的复杂世界，需要以“反常识思维”去探索。 　　——陈关荣 　　香港城市大学讲座教授 　　北京大学长江讲座教授 　　《反常识》这本书值得推荐给所有人，特别是把“常识”当口头禅的朋友。“常识既能帮助我们理解世界，也会削弱我们的理解能力”，冲着这句话，你值得打开这部精彩之作，品读复杂世界背后的思想魅力。 　　——段永朝 　　苇草智库创始合伙人 　　所有的商业都要解决具体的问题，在当下更多地表现为一个具体的认知问题。这本书从人们习以为常的现象切入，从反向进行思考和预测。“反常识”的三大红利就是数字时代的红利。多线思考，加速认知，常常颠覆，以“反”脱离惯性和套路，解决具体问题，我们就会找到各个商业领域所隐含的可能性。 　　——吴声 　　场景实验室创始人 　　你以为你能预测世界，但世界其实不可预测；你以为专注才能成功，但事实上绝大部分专注都“死掉”了；你以为看懂了别人的成功或失败，但事实上你只是个“事后诸葛亮”……你以为你的常识理解了世界，但事实上正是常识阻碍了你认识真实的世界。 　　——傅盛 　　猎豹移动董事长兼CEO 　　常识只是特别善于在事后“解释”事件，这种解释根本谈不上真正的理解。与其追求用各种想当然的常识指导未来，不如把历史当作一个数据库，从中发掘统计规律。 　　——万维钢 　　科学作家 　　“得到”App“精英日课”专栏作者 　　如果说优秀的投资人和创业者之间有什么共同之处，那就是在很多时候，他们创建的商业模式在大多数人眼中都是“荒谬”的，比如爱彼迎、拼多多。之所以说它们“荒谬”，是因为它们很“反常识”，真正做到了常识去发现商业的本质。在今天这个时时都会被重构的商业世界，只有做到“反常识”，才能换道超车，先人一步享受未来红利。 　　——檀 林 　　微软加速器（北京）前首席执行官 　　MA Club企业创新生态联盟首席生态官 　　比“知识焦虑”更可怕的是一切知识赖以存在的思维框架的崩塌。《反常识》就在挑战我们思维中那些最底层的基本常识。 　　——张江 　　北京师范大学系统科学学院教授 　　集智俱乐部、集智学园创始人 　　目录 　　序 一 人生并非显而易见 　　汪小帆|上海大学副校长 　　序 二 别用“常识”理解复杂世界 　　万维钢|科学作家、“得到”App“精英日课”专栏作者 　　序 三 以思维之“反”应对商业进化 　　吴声|场景实验室创始人 　　序 四 走出常识陷阱 　　吕琳媛|电子科技大学教授 　　前 言 常识思维 vs 反常识思维，一切并非显而易见 　　引 言 常识思维常常让我们犯错 　　PART 1 常识思维带来的四大误区 　　1 用常识解释个体行为产生的误区 　　是什么因素导致器官捐献率如此不同 　　被忽略的“默认选项” 　　理性选择其实是偏好选择 　　到处都是“看不见的大猩猩” 　　注重相关性，而非因果性 　　填充想象，人类思考的本质 　　2 用常识解释集体行为产生的误区 　　逃不出的循环论证的怪圈 　　微观- 宏观问题，缺失的底层解释 　　格兰诺维特的暴动模型 　　累积优势，足以引发蝴蝶效应 　　实验社会学：代表性个体的影响力悖论 　　3 用常识解释意见领袖影响力产生的误区 　　六度分隔，我们都活在小世界中 　　米尔格拉姆的悖论 　　影响者，只代表社会与层级关系 　　社会感染= 偶然的影响者+ 大量易受影响者 　　社会名人的影响力真有我们想象的那么大吗 　　“普通影响者”完胜“金? 卡戴珊” 　　再遇循环论证 　　4 用常识解释历史事件产生的误区 　　历史只有一次，但可以“重演” 　　取样偏差，让我们得到想要的结果 　　后见之明，人人都是事后诸葛亮 　　正在发生的历史无法讲述 　　不到最后永不结束 　　能讲出好故事的就是赢家 　　PART 2 反常识思维带来的三大红利 　　5 从常识思维到反常识思维 　　拉普拉斯妖，无法预测复杂系统 　　不确定的未来：只能预测概率，而非准确性 　　做重要事件的预测和预测准确同样重要 　　“黑天鹅”事件根本不能预测 　　常识思维无法帮助我们应对复杂世界 　　6 常识让你先预测，但你应该快速反应 　　我们能预测的，往往是模式固定的事件 　　市场、民调和模型，效果无差的预测方式 　　学会对自己的预测进行跟踪记录 　　与其靠历史数据预测未来，不如专注当下 　　伟大的预测源于不可预知的远见 　　建立灵活性，应对不确定性的关键 　　从预测到迅速反应 　　7 常识让你先规划，但你应该不断试错 　　Zara的常识战略 　　水桶测试、鲱鱼策略和众包策略，不断量化与反应 　　做规划，不如多量化 　　不只是量化，还要多实验 　　现场实验，一个内嵌的持续性试错过程 　　应用“局部知识”，棘手问题的解决思路 　　自助法，从实际事件中提炼的有效解决法 　　从“规划者”到“搜索者” 　　8 常识让你追求结果，但你应该系统思考 　　我们常常忽略偶然性对结果的决定性作用 　　否定组织中的光环效应 　　摈弃个人成功中的运气成分 　　打破马太效应：能力是能力，成功是成功 　　是拯救公司的神话，还是被过誉的领导者 　　公正社会，将偶然性降到最低 　　对抗系统性风险，每一个社会成员的责任 　　没有一个人可以置身社会系统之外 　　结 语 反常识思维，复杂世界的终极应对工具 　　致 谢 　　注 释 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复